工程管理毕业设计任务书

1武汉理工大学网络继续教育学院工程管理专业毕业设计任务书2009年3月2毕业设计任务书目录1.某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制2.某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制3.某行政楼工程楼招投标模拟4.某房地产公司某开发项目前期策划5.某工程项目实施规划及工程量清单的编制6.结合自己目前从事的工作自己拟订题目（符合上述题目的要求）按照规定深度完成。3武汉理工大学毕业设计（论文）任务书题目：某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制院（系）：网络继续教育学院专业：工程管理姓名：学号：指导教师：填表日期：4某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制1.基本资料2.1施工图纸：自己选定或类似工程2.2施工工期要求：2009年3月－2009年11月2.任务和要求2.1设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。2.认识施工项目管理规划的重要性。3.掌握施工组织设计的编制方法。4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。5.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。7.清楚施工图预算的作用。8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。9.掌握建筑安装工程费用构成。2.2设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1.编制依据2．工程概况3.施工项目经理部的组建形式⑴选择该项目的组织形式⑵确定项目经理部的机构设置4.施工项目经理的遴选与职责⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则⑵项目经理部成员的主要职责5.施工项目经理部的组建⑴施工项目经理部的作用⑵施工项目经理部的管理制度6.施工准备⑴技术准备⑵机械准备⑶材料准备⑷施工力量准备5⑸现场准备7.施工方案⑴施工流向和施工顺序⑵基础阶段⑶结构阶段⑷装修阶段8.主要项目施工方法⑴流水段的划分⑵施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线⑶基坑降水与基坑支护⑷土方工程⑸垫层混凝土⑹防水工程⑺钢筋工程⑻模板工程⑼砌体围护结构⑽屋面工程⑾脚手架工程⑿门窗工程⒀装修工程⒁水暖电工程9.编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）⑴施工进度计划表⑵工期保证措施10.绘制施工项目施工平面图⑴现场施工条件⑵施工现场平面布置⑶施工现场平面布置图11.施工项目技术与信息管理措施⑴测量定位管理措施⑵施工试验管理措施⑶施工资料管理措施⑷其他技术管理措施12．施工项目质量管理措施⑴质量方针和目标⑵质量管理控制措施⑶质量技术控制措施13．施工项目合同管理14．成本管理15．施工项目材料管理16．施工项目劳动管理施17．施工项目进度控制措施与工期保证措18.项目现场管理措施⑴安全防护管理措施6⑵临时用电管理措施⑶消防保卫管理措施⑷文明施工措施⑸成品与半成品保护措施19．施工项目冬雨期施工措施20．工程创优措施第2部分编制施工图预算1.编制依据2.熟悉施工图纸，施了解工现场情况3.熟悉施工组织设计及相关资料4.确定工程量计算项目5.计算工程量6.确定分项工程单价7.编制工程预算书8.工料分析3.参考资料⑴项目管理丛书委员会统编.建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002⑵丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997⑶建筑施工手册编写组主编.建筑施工手册(第四版)[M].北京：中国建筑工业出版社.2003⑷侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M].北京：机械工业出版社.2003⑸中华人民共和国建设部主编.建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003⑹陕西省建设厅编.陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004）[M].西安：陕西科学技术出版社.2004⑺建设部标准定额研究所编.建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材.[M].北京：中国计划出版社.2003⑻李希伦主编.建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.20034.进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。第3周编写项目经理部的组建、项目经理的遴选第4周编写施工准备、施工方案第5周进行主要施工项目施工方案的设计第6、7周编制施工图预算，进行工程量清单计算第8周进行综合单价计算第9周汇总单位工程施工图预算第10周编写施工项目管理措施第11、12周施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备7武汉理工大学毕业设计（论文）任务书题目：某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制院（系）：网络继续教育学院专业：工程管理姓名：学号：指导教师：填表日期：8某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制1.概况该项目位于某大学北院内，地面以上为六层，钢筋混凝土框架结构。2.基本资料2.1施工图纸：自己选定或类似工程2.2施工工期要求：2009年3月－2009年11月3.任务和要求3.1设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：10.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。11.认识施工项目管理规划的重要性。12.掌握施工组织设计的编制方法。13.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。14.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。15.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。16.清楚施工图预算的作用。17.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。18.掌握建筑安装工程费用构成。3.2设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1.编制依据2．工程概况3.施工项目经理部的组建形式⑴选择该项目的组织形式⑵确定项目经理部的机构设置4.施工项目经理的遴选与职责⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则⑵项目经理部成员的主要职责5.施工项目经理部的组建⑴施工项目经理部的作用⑵施工项目经理部的管理制度6.施工准备⑴技术准备9⑵机械准备⑶材料准备⑷施工力量准备⑸现场准备7.施工方案⑴施工流向和施工顺序⑵基础阶段⑶结构阶段⑷装修阶段8.主要项目施工方法⑴流水段的划分⑵施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线⑶基坑降水与基坑支护⑷土方工程⑸垫层混凝土⑹防水工程⑺钢筋工程⑻模板工程⑼砌体围护结构⑽屋面工程⑾脚手架工程⑿门窗工程⒀装修工程⒁水暖电工程9.编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）⑴施工进度计划表⑵工期保证措施10.绘制施工项目施工平面图⑴现场施工条件⑵施工现场平面布置⑶施工现场平面布置图11.施工项目技术与信息管理措施⑴测量定位管理措施⑵施工试验管理措施⑶施工资料管理措施⑷其他技术管理措施12．施工项目质量管理措施⑴质量方针和目标⑵质量管理控制措施⑶质量技术控制措施13．施工项目合同管理14．成本管理15．施工项目材料管理16．施工项目劳动管理施1017．施工项目进度控制措施与工期保证措18.项目现场管理措施⑴安全防护管理措施⑵临时用电管理措施⑶消防保卫管理措施⑷文明施工措施⑸成品与半成品保护措施19．施工项目冬雨期施工措施20．工程创优措施第2部分编制施工图预算9.编制依据10.熟悉施工图纸，施了解工现场情况11.熟悉施工组织设计及相关资料12.确定工程量计算项目13.计算工程量14.确定分项工程单价15.编制工程预算书16.工料分析4.参考资料⑴项目管理丛书委员会统编.建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002⑵丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997⑶建筑施工手册编写组主编.建筑施工手册(第四版)[M].北京：中国建筑工业出版社.2003⑷侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M].北京：机械工业出版社.2003⑸中华人民共和国建设部主编.建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003⑹陕西省建设厅编.陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004）[M].西安：陕西科学技术出版社.2004⑺建设部标准定额研究所编.建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材.[M].北京：中国计划出版社.2003⑻李希伦主编.建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.20035.进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。第3周编写项目经理部的组建、项目经理的遴选第4周编写施工准备、施工方案第5周进行主要施工项目施工方案的设计第6、7周编制施工图预算，进行工程量清单计算第8周进行综合单价计算第9周汇总单位工程施工图预算11第10周编写施工项目管理措施第11、12周施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备12武汉理工大学毕业设计（论文）任务书题目：某行政楼工程招投标模拟院（系）：网络继续教育学院专业：工程管理姓名：学号：指导教师：填表日期：13某行政楼工程楼招投标模拟1.概况本毕业设计所选项目为“某行政楼新建及附体装修改造工程”施工招投标。该项目为加层改造，原面积为4970㎡，现增加建筑面积为2000㎡，钢筋混凝土框架结构，投资约500万人民币。2.基本资料2.1施工图纸：自己选定或类似工程2.2施工工期要求：2009年3月－2009年8月3.任务和要求3.1设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习和实践的最后一个重要环节，是全面应用所学知识合计能完成设计能容的阶段。通过毕业设计可以检验学生的基本理论和专业技术技能并且能使同学初步掌握建筑工程招投标的程序和内容，通过这次模拟实践为学生毕业后从事这方面的工作奠定了良好基础。3.2设计内容及步骤第1部分：招标模拟模拟业主进行招标文件和标底的编制并设立招标小组，制定详细的评标办法进行模拟招标。具体内容如下：1.编制该工程项目的招标文件⑴投标邀请书⑵招标内容及有关事项包括：工程概况、招标范围、投标报价的依据、质量要求、文明工地要求、工期、工程款支付方式、投标承诺书内容等。⑶投标人须知包括：投标文件的要求、投标人的要求、投标标书及标袋的要求。⑷评定标办法评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配、评分方法和其他相关事项等内容。⑸材料供应情况表⑹投标保证金方式⑺工程量清单⑻合同协议书⑼图纸等2．工程量计算计算时一定要认真仔细，注意建筑、结构、安装工程的相互关系。3.标底的编制14编制标底时要注意标底的计价内容、计价依据应与招标文件规定一致。4.交底、答疑在招标文件发出后，招标组应要邀请投标组参加招标工程交底、答疑会议。5.施工招标的评标要求招标组建立五人评标机构，制定详细的评标办法，最后确定中标单位。其中，评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配和评分方法等内容。第2部分投标模拟模拟承包方进行投标竞标，编制“一书一案一表”，进行投标。具体内容包括：1.编写投标书主要内容包括：标价、工期、施工方案（施工组织设计）和“三材用量”等方面。注意：按招标文件规定的格式编写投标书。2.投标报价前的准备工作熟悉招标文件的相关内容，仔细查看图纸内容是否一致，进行项目所在地的调查，包括：自然条件的调查、施工条件调查、竞争对手的调查），参加标前会议。3.编制施工方案或施工组织设计投标报价之前，首先应编制施工方案或施工组织设计，它是投标报价的主要依据，其主要包括施工方案和施工进度计划。一个好的施工规划可以大大降低标价，提高竞争力。施工组织设计应包含以下内容：编制依据、工程概况、项目经理部组成、施工部书及平面图布置、施工进度计划及措施、施工方案、质量安全保证措施、新材料新工艺的科学性、注意材料及设备的供应计划、劳动力安排、文明施工管理等。4.投标报价的计算与编制标底做法基本一样，只是在取费、包干系数、材料消耗或摊销量、材料价格，工程特殊部位的技术措施费等方面浮动较多，这种浮动也是投标报价水平的主要体现。5.投标报价的评估与决策标价评估的主要方法有：标价的宏观审核，标价的动态分析，即考虑工期延误的影响、物价上涨的影响及其它可变因素的影响，标价的盈亏分析