抚顺石化新闻中心信息管理系统规划研究

大连理工大学硕士学位论文抚顺石化新闻中心信息管理系统规划研究姓名：赵岩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王宁20070401抚顺石化新闻中心信息管理系统规划研究作者：赵岩学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文赵矿明论石油化工企业中党的地位和作用——关于石油化工企业管理的一点思考-改革与开放2010,(6)加强党组织在石油化工企业中的地位和作用,是办好石油化工企业的重要指导思想,是坚持党的执政地位的需要,是建立现代企业制度的重要保证,必须确立党在石油化工企业中的地位和作用.2.学位论文于文博我国石油化工企业并购实证研究2008近年来，并购已成为国际直接投资的主要方式和企业发展壮大的重要途径。石油化工行业上市公司也在不断发生并购活动。但是，石油化工行业并购能提升目标公司的绩效吗?针对此问题，本文对石油化工企业之间并购绩效进行了实证研究。本文先是回顾了国内外并购研究现状，并购的相关理论，在此基础上进行实证研究。实证研究分两部分，共收集了1999年至2005年的32个石油化工行业并购样本，选取了反映公司绩效的5个财务指标，运用因子分析法和配对样本T检验等数学统计方法，分别对并购前后四年和六年时间窗的目标公司的绩效进行了研究。结果表明：从四年为时间窗来看，并购目标公司的绩效呈现出先下降后上升现象；从六年为时间窗来看，并购目标公司的绩效呈现出迂回上升趋势。从整体上来看，石油企业并购在一定程度上改善了上市公司绩效，但不具有统计上的显著性，说明石油并购对目标公司绩效的影响不显著。最后，本文在实证研究分析的基础上，提出了一些政策和建议。3.会议论文赵丽新.张继革石油化工企业图纸的管理2001分析了企业中图纸管理的现状,提出解决方法,并在此基础上提出图纸数据库及其管理系统的设计原则、方法.同时,开发了设备管理信息系统.4.学位论文王小利吉林石化公司效能监察评价研究2009本课题所研究的企业效能监察评价是属于企业管理研究领域。企业效能监察作为我国国有企业所特有的，作为企业管理的一个组成部分，在监督和推动企业改善管理，提高效率和效益方面，发挥了重要作用。效能监察评价作为效能监察的一个关键环节，弥补了效能监察传统意义上“对事不对人”的不足，通过对效能监察对象管理行为的评价，对管理中出现的失职、渎职行为予以纠正，对相关的责任人予以奖惩，从而实现对管理系统的控制。效能监察评价在规范企业内部管理行为、强化管理阶层的责任、风险意识等方面，有着其它管理手段不可替代的作用。目前，关于企业效能监察评价系统的理论研究很少，本文拟定过程中，通过查阅文献和问卷调查的手段获取论证资料，论证分析过程中采用了将定量方法与定性方法相结合的方法。主要工作包括：一是介绍了效能监察及效能监察评价的概念，并对其发展作了较为深入的分析；二是建立了吉林石化公司效能监察评价体系；三是运用数量分析方法(德尔菲法、层次分析法)，通过对各个具体指标的打分与赋权，使评价指标定量化，做到了评价结果更加客观、公正、真实、可信；四是提出了企业效能监察评价应有针对性，对不同层次管理人员的评价应有所区别。最后，还提出了效能监察评价体系实施的保障措施。总之，本文所涉及的课题研究，与企业管理工作紧密结合，具有一定的现实借鉴意义。5.学位论文刘凯毅SX石化公司动态信用管理机制构建2006信用问题是我国经济理论研究中的新领域，也是我国现实经济运行中遇到的重大难题，越来越引起人们的关注。目前我国的社会信用体系建设尚处于起步阶段，企业信用管理研究相对不足，在实践中存在对国外理论照搬照套的状况。本文所研究的SX石化公司，其落后的信用管理水平已给企业带来了巨大损失。因此，研究和改善Sx石化公司的信用管理机制，对提升其信用管理水平和竞争力有重要的现实意义，对同业其他企业也有借鉴功效。此外，作为经济个体的SX石化公司的信用管理水平的提高，对我国社会信用体系建设也有积极作用。本文以现代公司信用销售发展趋势为视角，经过文献研究，发现企业信用管理失灵的瓶颈在于非动态的信用风险管理及封闭的管理链，制约了其管理效果。因此，本文在概括分析有关信用风险基本理念的基础上，以信用风险管理的需求为切入点，提出根据风险特性建立动态信用管理机制的观点。本文借鉴了国内外先进信用风险管理理论，采取定性分析和定量分析、规范研究和实证研究相结合的方法，分析和总结了SX石化公司近几年来的信用管理状况，对相关资料及数据进行分析和归纳，提出了动态信用管理机制的大体框架，并对具体的构建过程做出了阐述。本文将动态信用管理这一理念贯穿于SX石化公司信用管理机制构建的全过程，覆盖了企业管理中的文化建设、组织设计、流程设计等方方面面，力求在企业内建立一个符合风险特性的信用管理系统，从根源上控制信用风险。动态性这一提法被融入到具体的操作层面进行分析，在各种决策、制度和操作工具的比较和选择中，通过建立系统和柔性的机制来达到动态性的要求。论文最后还对公司信用管理的外部途径进行了探讨。6.学位论文张洪学辽阳石化公司战略人力资源规划研究200521世纪企业进入知识经济时代，人的因素在企业当中越来越重要，人力资源优势已经成企业的竞争优势的最主要的来源之一。纵观世界各国，企业对人力资源管理的重视也是越来越强，“人性化”、“以人为本”、“人力资本”等人力资源概念相继而生。战略人力资源管理还是一个比较新的概念，把企业的人力资源管理和企业战略相结合说明了企业对于人力资源管理的重视。随着经济全球化的发展和跨国公司的进一步的扩张，作为国有企业，我们公司面对的竞争也会越来越激烈，同时跨国公司抢滩国内市场的时候，最先争夺的资源也必将是国内优秀的人力资源。因此，我们有必要从战略的高度来实施企业的人力资源管理，特别是进行战略人力资源规划研究，战略人力资源规划这一理论和方法的研究将有助于指导我们公司充分开发和利用企业人才资源，使人力资源规划成为企业管理的战略组成部分，从而构建起自身所特有的核心竞争力，在市场竞争中保持持久的竞争优势。本文主要通过以下的六个部分阐述观点：第一部分作为绪论介绍了本文所要研究的问题，以及研究的背景、意义等。第二部分对人力资源、战略人力资源管理以及战略人力资源规划理论进行了阐述和总结，并界定了战略人力资源规划的内涵、作用和职能。第三部分介绍了辽阳石化分公司的基本情况。第四部分分析了辽阳石化人力资源现状。第五部分根据公司的人力资源需求情况，初步探索了辽阳石化分公司战略人力资源规划问题。第六部分作为本文的结束语，阐述了战略人力资源规划的发展前景及尚需进一步探讨的问题。本文试图通过对知识经济条件下辽阳石化面对竞争的战略人力资源规划的理论和策略分析，得出了一些对本企业的有益启示，将有助于公司面对激烈的竞争，从战略的角度做好企业的人力资源的规划工作，以提高辽阳石化的核心竞争力，取得竞争优势。7.会议论文赵丽新.张继革设备管理信息系统应用研究2001针对目前石油化工企业设备管理中存在的问题及现实需求,运用设备管理现代化的观点,对设备管理信息系统的目标及发展原则进行论述,并在此基础上提出了设备管理信息系统的设计原则、方法,同时开发出适合石油化工企业的设备管理信息系统.该系统目前已投入运行,具有一定的推广价值.8.学位论文李宏涛独山子石化公司前向一体化成长战略研究2004加入WTO后,随着中国石油石化行业对外资彻底开放最后期限的临近,中国石油石化企业将面临更加激烈的竞争。研究中国石油石化企业的成长战略,对于中国石油石化行业的生存与发展,具有重要的理论参考价值;对独山子石化公司实现进一步做大做强的目标,具有非常重要的现实意义。本文首先阐明了对企业成长、一体化等基本理论的理解,以独山子石化公司的成长战略选择为研究对象,结合独山子石化公司的实际情况,以如何建立适合环境变化、符合独山子石化公司具有的资源与能力的成长模式为主要研究目标。采用系统与实证的方法从整体上分析独山子石化公司的成长战略选择;运用“头脑风暴”、“德尔菲法”与环境的机会与威胁描绘法确定环境的影响;结合资源与能力确定前向一体化的成长战略;运用波特的“五种力量模型”分析具体行业情况;通过以上方法的综合运用并进行系统分析,逐步确定独山子石化公司的成长方向与实施前向一体化进入的行业;通过技术经济指标评价实施效果;为独山子石化公司提供了完整的前向一体成长战略。本文虽然是基于独山子石化公司的具体特点进行研究,但对于其他相似类型的企业也具有普遍的参考作用与实际应用价值。9.学位论文胡伟华中国石化集团重组的效应分析及策略研究2002近年来，重组改制已经成为我国石油化工业深化改革、加速发展的主要方式。在党中央和国务院的亲切关怀与领导下，中国石化集团公司不断推进重组改制，极大地增强了其国际国内两个市场的竞争力，取得了令人瞩目的成绩。本文旨在通过对该公司重组改制的详细分析，研究重组改制后的效应变化情况及今后发展的对策。第一章从重组改制的现实背景入手，阐述了进行重组改制的必要性、重要意义及主要作用；第二章对中国石化集团公司重组改制的基本过程作了介绍；第三章对重组改制后的规模效应、效益效应，机制效应、管理效应和文化效应等五种效应情况进行了详尽分析；第四章剖析了中国石化集团公司在重组改制后面临的问题与挑战，并对中国石化集团公司与世界石化行业排名前三位的埃克森美孚(EXXON)、壳牌(SHELL)和BP等三家著名大公司的竞争力作了对比分析；第五章根据中国石化集团公司现在及将来所面临的严峻的国际和国内形势，有针对性的提出了企业今后持续发展的主要对策。本文通过分析认为：重组改制后的中国石化集团公司，随着我国加入世界贸易组织，既面临着严峻的挑战，也存在着良好的发展机遇。10.学位论文黄绍彪茂名石化公司人力资源开发与管理初探2002我国改革开放20多年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，特别是随着高新技术迅速发展，互联网络的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，随着我国加入WTO，可以预料，未来企业之间的竞争将日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越取决于企业员工的素质，取决于各类人才的数量和质量。因此，加速企业人力资源的开发与管理，不断提高企业职工的整体素质，为企业培养一批经营管理人才、专业技术人才和大量的熟练技术工人，这既是企业经营发展的一项战略任务，也是企业高层管理者必须要抓的一项重要工作。本文以茂名石化公司为例，就如何进行企业人力资源的开发与管理问题进行探讨。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：eebc0ebc-3187-4603-80f5-9dd801199a6c下载时间：2010年8月20日