重庆晨报的新媒体探索XXXX1216-A

重庆晨报新媒体发展情况目录1重庆晨报全媒体转型探索的思路和工作部署2在拓展服务空间上，重庆晨报开展的探索。3在全媒体转型过渡期，重庆晨报的困惑。一、晨报全媒体转型的思路和工作部署（一）基本思路：传统媒体的转型是基因和本质的转型，绝不是通过小修小补就能够解决的，而是系统性的自我革命和颠覆，其途径唯有创新一途。晨报全媒体转型是基于报网深度融合的转型，由原纯阅读功能向提供平台、提供工具、整合资源进行功能转化，充分利用晨报优质资源，如高知名度的品牌优势、高公信力的内容优势、高素质从业者的人才优势等，进行全媒体探索。晨报新媒体转型将采取渐进模式，现阶段在服务晨报大品牌、大影响、大经营的同时做实做强，为全媒体的逐步实现提供资源、资金、人才和经验，充分利用缓冲期进行全新的传媒产业环境适应性训练，从体制机制、资本运作、多元发展、内容形式、队伍建设等各个方面着手打造全媒体形态。一、晨报全媒体转型的思路和工作部署晨报全媒体转型的路径选择，即实现载体、手段、产品三方面融合：1.载体融合：晨报转型为全媒体，是以晨报纸媒为主导的载体融合，将新媒体的迅捷性、平台性、交互性等优势嫁接于报纸，为受众提供了丰富的新闻等资讯产品，利用各种传播方式扩大信息传播规模，扩大人群覆盖和区域覆盖。2.手段融合：报业全媒体转型需要提高信息传播的质量，实现包括表现手段、生产手段、传播手段的融合，这主要体现在三个方面：一是为记者、编辑提供更宽广的平台。二是内容受众与内容生产者走向融合。三是内容生产实现碎片化和海量化融合。一、晨报全媒体转型的思路和工作部署3．产品融合：晨报可以在同一平台上生产面向不同媒介、面向不同用户、面向不同区域、面向不同需求的个性化产品，实现资讯产品的融合。在全媒体平台上，可以将同一内容包装生产出表现形式各不相同的产品，可以集大众传播、分众传播、人际传播、微传播于一体，利用技术手段释放内容资源优势，延伸增值服务。在经营上，开发面向分众、小众、个人的资讯服务产品，进行精准营销。在充分了解需求的基础上，可以根据社会、政府、企业、个人多种多样的个性化需求，有针对性地实行一对一的资讯营销和配套服务，如点对点的资讯搜索服务、舆情监测服务、媒体咨询服务、资讯专题服务等，变单一的大众集中营销为定制服务。一、晨报全媒体转型的思路和工作部署（二）晨报新媒体转型的具体工作部署:7项工作要点这项工作围绕媒介技术的数字化、新闻内容的数字化、从业人员的数字化、组织结构的数字化、商业模式的数字化来落实、开展。1.科学制定《重庆晨报全媒体战略发展规划》，经编委会批准后在报社各部门、各平台强制执行。2.科学制定晨报未来两年全媒体信息平台建设发展规划，提升全媒体环境下的协同办公业务水平，快速构建科学、规范的现代传媒管理、运营技术支撑体系。未来3-5年将是重庆晨报信息化建设的关键时期，将投建一系列的信息化服务平台，满足现代传媒发展需要。今年年初已经部署搭建报业全媒体办公协同云平台、晨报全媒体采编指挥系统，已基本解决晨报全媒体产业链上各平台之间以及与各合作伙伴之间的信息交互、沟通协作的问题。晨报很早提出全媒体新闻生产中央厨房概念，其间考察过国内很多处于第一阵列的报业集团、都市报，调研了包括北大方正（示范应用单位是现代快报）、上海阿尔法（示范应用单位是南方都市报）全媒体技术解决方案。当前最紧要的事项就是会同集团相关职能部门，尽快完成晨报新闻生产中央厨房项目的技术平台搭建，尽快完成全媒体记者、全媒体编辑的技术装备。一、晨报全媒体转型的思路和工作部署3.科学制定晨报全媒体采编大纲（已经出初稿，正在全面征集修订建议），确立晨报全媒体整合运营模式。4.组织报社相关部门，科学制定基于全媒体运作模式的全媒体人才培养规划，制定科学的全媒体绩效考评管理办法，确立全媒体运作模式下的优胜劣汰的机制。全媒体业态根本转变的是全媒体人员思维的改变，这是晨报全媒体事业成功的关键问题，从本质来看，制度是人员全媒体化的根本保证。晨报将根据全媒体运作模式下各模块功能需要，适当调整报社采编、经营系统的部门结构，适度增加全媒体采编人员，适度额外增加全媒体采编费用，拟设由总编辑直接管理的全媒体奖励基金，以确保晨报全媒体协作模式下团队的积极性。一、晨报全媒体转型的思路和工作部署5.晨报在全媒体全面转型的缓冲期，在新闻资讯这类核心传媒业务上，加大晨报全媒体战略实施的核心单元---重庆晨网的投资力度，强化管控机制，鼓励晨网积极探索晨报全媒体发展之道。（1）继续提升晨网在晨报全媒体格局中的地位，强调晨网在新闻宣传和经营工作中的重要性。晨网是服务母报、承担报网融合的根基，是晨报全媒体转型的核心单元。晨网积极利用晨报长期以来形成的权威性、公信力、品牌等核心竞争力和比较优势，着力开展传统报业产业价值链的重构、优化和升级。（2）充分利用缓冲期历练晨网整合营销水平，提高晨报全媒体整合运营能力。（3）积极推进晨网通过内部运行机制探索，提升团队积极性，激发团队活力。（4）加大晨网全媒体人才队伍建设的投入，为晨报培养一支专业的全媒体采编、运营精英团队。一、晨报全媒体转型的思路和工作部署6.充分利用晨报全媒体转型的缓冲期，加大网站、呼叫中心等各平台与晨报之间的内容整合力度，拟在时机成熟的时候组建晨报全媒体新闻中心。7．成立专门团队，快速启动在数字传媒资源整合和市场化探索，甄选、论证具有较强资源整合能力又吻合晨报当前情境的数字传媒产业化项目，选择适当机会介入。我们希望，集团加大支持晨报全媒体转型的力度，建议由集团新媒体发展专项解决上述新增费用。目录1重庆晨报全媒体转型探索的思路和工作部署2在拓展服务空间上，重庆晨报开展的探索。3在全媒体转型期，重庆晨报的困惑。晨报积极利用长期以来形成的权威性、公信力、品牌等核心竞争力和比较优势，以晨网为基础，着力开展传统报业产业价值链的重构、优化和升级。（一）晨报正在推进的新媒体项目：10大项目：①重庆晨网项目②重庆晨报移动数字出版项目③迅雷看看重庆项目④晨报魔扣二维码延伸阅读项目⑤重庆演艺网⑥重庆晨报微博⑦重庆晨网上半城消费分享社区⑧“壹社团”校园传媒体系⑨报业全媒体办公协同云平台项目⑩重庆晨报舆情调查中心项目二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：1.重庆晨网:是重庆晨报的官方网站，是重庆晨报进军新媒体的排头兵。2009年公司化运营以来，重庆晨网发展迅速。目前在重庆地区媒体网站中排名第一、重庆网站排名第三，日均浏览量（PV）超过200万，日均独立用户（UV）达40万；PR值7，百度权重7，在重庆地网站中排名第一。重庆晨网，已成为品牌形象的绝佳曝光平台。重庆晨网定位为本土新闻资讯类网站，特色是24小时滚动发布重庆晨报独家突发新闻。二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：（一）晨报正在推进的新媒体项目包括10大项目：1.重庆晨网:调整晨网定位：晨网已于8月正式改版，由新闻门户调整为以本报新闻为主的媒体网站，更充分地利用母报资源，更好地为母报服务，强调内容的原创性、本地化，通过对报纸内容的进一步加工增强可读性。改版工作十分顺利，目前正在不断完善细节。增加地方特色频道：晨网以现有内容和流量为基础，打造“重庆演艺大全”、“重庆老照片”、“重庆土特产”等特色频道，深耕本地，吸附受众。二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：（一）晨报正在推进的新媒体项目包括10大项目：二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：重报集团报业移动数字出版项目：在移动互联网公共网络搭建数字出版、发行、运营、管理平台,为报社、期刊社、图书出版社等移动数字产品出版商、手机软件发行商等政企行业用户提供技术移动出版发行及运营支撑服务,为个人用户提供报刊、图书、娱乐、视听、手机软件、游戏等移动数字产品以及新闻资讯等服务。二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：（一）晨报正在推进的新媒体项目包括10大项目：运营商内容资源智能终端4GNetworksMobitexDataTAC3GNetworksGSM/GPRSiDENCDMA20001XRTT2.5GNetworksWi-Fi移动传媒一体化服务平台平台图书资讯其他新闻杂志报纸视频音乐软件该项目被列为重庆市新闻出版“十二五”规划的十大重点数字出版项目之一，被国家新闻出版总署列为2012年国家新闻出版改革发展项目库入库项目，2012年6月,被重庆市科委列为重庆市科技攻关(应用技术研发类)重点项目。项目组目前正扩大应用范围，已和重庆日报基本洽谈好定向开发事宜，已经和重庆移动签署协议实现移动互联网应用技术的输出。接下来，拟争取市委宣传部支持，拟在重庆各区县报、行业报、期刊社宣传系统加大应用推广力度。二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：移动出版物生产模块移动出版物发行模块移动出版物管理模块客户端阅读展示模块移动数字出版模块文字信息图片信息音频信息视频信息全媒体资源采集与共享模块全媒体采编模块数字化资源加工模块二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：3.推进“看看重庆”网站建设迅雷公司、重庆晨报、年度传媒联合打造的看看重庆是“迅雷看看”首次与平面媒体的合作的门户网站，是晨报向新媒体转型的平台之一。通过迅雷下载和高清的优势，带给客户更精准的推送服务，可以实现“下载工具+网页+播放器+客户端”等一系列推送覆盖服务，打开迅雷，就能看到跟重庆这个城市相关的视频信息。二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：cq.kankan.com（一）晨报正在推进的新媒体项目包括10大项目：4.晨报魔扣二维码延伸阅读项目：这是基于晨报版面的移动互联网延伸阅读项目二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：（一）晨报正在推进的新媒体项目包括10大项目：晨报在2011年底“新航程计划”发布当日起推出魔扣项目，实现了重庆晨报等纸媒通过二维码实现多媒体信息延伸阅读，读者可以快速参与各类重庆晨报线上线下活动，浏览新闻视频，查看360°高清图片集，观看多媒体广告等。重庆晨报是重庆第一家推出二维码全方位阅读体验的媒体。自2012年5月起，魔扣项目已列为重庆晨报采编系统的编辑考核指标，现在晨报每月版面设有500个魔扣，为读者提供延伸阅读。目前晨报已经向国家商标总局申请注册魔扣的有关商标。二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：1、抢占行业制高点，传统媒体进军移动互联网行业！传统媒体因其广告形式单一、时效性不足，受到互联网的冲击，面临困境，正纷纷寻找突破渠道。2、提升媒体竞争力，广告价值数倍提升！平面媒体承载的资讯内容有限，表现手法单一，重庆晨报魔扣把重庆晨报平面媒体直接升级为全媒体，海量资讯立体多维度呈现，广告价值陡升！MagicCode（一）晨报正在推进的新媒体项目包括10大项目：二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：用晨报手机客户端扫描报纸广告画面上的魔扣二维码此为合作伙伴专属魔扣MagicCode类型：内版A型横版报价：1800元+50元礼品（天）执行价：1400元+50元礼品（天）二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：媒体传播平台物流配送平台购物平台广告增值服务平台全媒体传播资源整合平台媒体内容互动平台平面媒体从可读升级到可视；增加读者黏度拓展读者群体；新闻实时互动交流资讯内容深度跟踪；实现报纸新闻的价值评估；实现传统媒体的移动社交化。平面媒体升级全媒体信息立体多维度资讯海量呈现城市形象宣传手机一扫、三位一体；广告资讯精准推送做广告的同时卖商品；提升对广告主的黏度。搭建魔扣纸上商城；传统店面销售深度延伸；在线票务销售；见到什么就能买什么；二级品牌授权收益。成熟的配送团队直接为魔扣电商平台服务，提升工作效率、效益倍增。晨报在2011年底“新航程计划”发布当日起推出魔扣二维码延伸项目，实现了重庆晨报等纸媒通过二维码实现多媒体信息延伸