高像素多媒体手机将成狗年新“奶酪”

高像素多媒体手机将成狗年新“奶酪”当媒体广告做到极致的时候，就纷纷想着其他的事情，这是很好的主意，毕竟没有如计划经济时代一本帐算到底，好在市场开放搞活了，经济体都活跃起来了，竞争激烈了，优胜劣汰，不容人不仔细思考。广告总是和媒体紧密相连，只要不是纯粹公众频道或者自费定制频道，广告就是媒体生存和发展的重要保证，短时间内要脱离广告的拘束，无异于天方夜谭，只能是尝试着趟水寻求点机遇。机遇是多的，甚至是上杆子买卖。媒体坐拥垄断资源，是多少人艳羡的目标，只要搭上这趟船，就不怕没有好水。国内的投资人显然对这些理解透彻，同样的经济环境为种种跨域合作打开了方便之门，而问题是正因为同样的环境，也造就了同样的决策机制和理念，双方有着众多一致性，尽管在达成协议方面显得很自由浪漫，但真正过起招来，就显出力道不足了，比起那些“小船”民营主体，逊色不少，就是机遇在手，往往还是落得竹篮打水一场空。没有人会怀疑到短期内政策风险对这种握手的牵连打击，放在境外投资商看来，这却变成了一个很棘手的话题。资源易得往往也就意味着易失。精于经营的人会在这个问题上花费很多的精力，这种精力的花费并不是我们所考虑的“浪费时间”，仔细思量，对他们而言，这是必经的步骤。虽然很多条目可以以协议的形式确定下来，但是总还有一些能够颠覆这些项目的前提存在，谁能保证这些前提呢？白花花的银两换回几纸空文是谁都不想看到的局面，所以，宁可前期多些埋怨和调查、参考，也不愿意最后灰溜溜放弃。真正高效能的合作开发广播（媒体）产业必须建立在实质性的互信进取的基础上。做大产业是媒体的应有之义。不说国外传媒集团如何发挥自身资源优势一路高歌猛进，在众多相关领域劈荆斩棘收获颇丰，单是这么些垄断资源，耗费一日那就是对国家、对人民的不负责任，深度开发利用，是对社会的贡献，而纯粹的媒体本身很难在市场化的大环境中将资源优势转化为效益优势，必须有一种面向竞争的孵化器。在这之先，需要谨慎处理资源的使用权问题，也许可以通过有效利用与有偿使用的渠道认真地把媒体（广播）产业做起来。二媒体（广播）做产业，终究还是要和媒体本身发生关系，说透彻点，媒体产业其实就是在延伸媒体资源，嫁接垄断力量参与市场竞争，放在另外的环境中，这似乎是不可思议的事情，但至少在目前，国内媒体产业还是有很大的缝隙来操作这样的项目。媒体资源的可用性是建立在媒体人对相关领域的了解和对广告收入的疲劳感基础上的。仅仅是做足广告，现在的媒体竞争已经使之趋于零扩张性，单纯广告和节目的捆绑与糅合还不足以充分释放媒体资源，尤其是媒体公信力带来的超强影响力，这是任何一家企业做不到的，公众媒体的这种超常规特性使其成为市场上炙手可热的抢夺对象。真正搭建起这样的产业骨架，又该如何来审读产业与媒体的关系呢？这其实并不是矛盾的现象，在现在体制模式下，实实在在的发生着这样迷茫的状况。产业要发展壮大，必须借助媒体的宣传推广平台，一旦脱离这样的“靠山”，它就变得一文不值，甚至不如常规市场主体，因为它的出现是高于一般的，所以一旦从高空跌下，就会跌得很惨。必须通过成熟的机制保证类似于“捆绑”的合作体的存在，在它还无法彻底融入竞争之前，需要有这样的扶持，这种“杂交”的产物，难经风雨，本身脆弱。反过来再理顺媒体产业的发展思路。媒体，商业化运作的媒体，介入产业的诉求就是要摆脱广告的依赖性，窃以为，媒体是个公共共享平台，可以以招揽广告的模式宣传自身之外的产品和服务，为什么不可以主动推介自身呢？或者自身的衍生产品？性质是一样的，但战略考量却是完全不同。从“为他人作嫁衣裳”到“自我推销”的转变是媒体的傲然转身，一旦剥离广告对媒体的影响，媒体产业就会大行其道，真正树立起新的媒体发展的样板。基于此，媒体产业就和媒体丝丝相扣。外来资本与媒体资源的漂亮结合，必将带来媒体本身的大变革。换句话说，媒体对产业的扶持就是在支持自身的蜕变，这是需要一以贯之并持之以恒的思想，假若稍有滑边，后果不堪设想。三媒体既然做产业，就需要有完整的身份立足。近几年，众多的地方媒体纷纷改制，成立（集团）公司，试图以公司的名义分取市场一杯羹，可实际情况是，大多这样的“企业”都还是事业运作模式，不说其真正的市场主导业务，就是其高层聘选、人员编制，都还是以前的那一套。抱着媒体这棵摇钱树，不愁没饭吃，有人试着去趟水，但放开手脚真做出点名堂来的很少。当然，这里面也有其他的原因。市场主体的定位，是必不可少的。公司化改革的对象或者新成立的主体，有独立决策权和经营权，有可能面向市场制定营运计划，制定人才策略，制定战略目标等等，不是一味地听评某一级组织的行政命令，或者党部机构的会议，尽管这是有必要的方向性问题，但它不应该成为产业发展的命门。市场机遇稍纵即逝，容不得多级决策，既然有心做产业，就要给最便利的政策和放权，否则就是四不像。市场自有市场的存在和发展方式，这与传统的事业单位运作有着迥然的区别，必须彻底地扫清隔阂，一旦还是老一套方法来办市场的问题，苦的就是那些在前线抛头颅洒热血的“有为青年”了，好不容易瞅准了项目，最后硬是黄在了那一整套“完整”的决策机制上了，栽得很冤。所谓“必要的方向性问题”，主要是千方百计要让国有资产保值增值。不管是独资也好，或者控股也好，都是花的国家的银子，就需要对这些银子负责，投资何处？合作方是谁？盈利点在哪里？何时能收回成本？如何控制风险？等等。类似于一个风险控制委员会，要对这些繁琐的问题逐个梳理，等到一切妥善无忧后，去做吧。事实是，这些问题的考虑其实在经营者迈出第一步时就已经开始了。至少在经营层这个层面，这个团体必须对这个主体负责，或者他们的直接收益与主体的业绩挂钩，如果经营出了问题，那么伤害的就不单单是“国有资产”这么简单，而是事关“身家性命”的。因为这些为头的将帅多半还是事业编制里溢出来的“不安分者”，他们扮演着双重角色。作为事业单位的一员，他们受到行政制约；而作为公司的领导者，他又必须拿出全部手段保证公司的盈利。这样的二重身份将大大促进其在经营过程中的积极意义。另外一个很重要的话题还是和“国有资产”相关。媒体做产业无非是要赚钱，就是要经济效益。用圈内人士的话说，产业犯不着去做慈善的事情，产业不是公益事业，社会效益是该放其次的，经济效益才是最关键的。挣不了钱，投资做产业干什么呢？说的是大实话，也是最让人忌讳的话。产业是要挣钱，但挣钱自有挣钱的策略和路径，摆摊经营现投现赚，实实在在，媒体的产业群落呢？似乎没有这么简单，船小好调头，那还不如每人发点饷都去摆摊设点，和城管凑热闹去。产业的起落需要一个过程，不说那些大投入的加工型企业，就是一般性的服务性行业，也还有个涉水摸石头的历练过程，下河就能摸到鱼那只能说明这是个野地儿，但现在哪里还有这样的“处女地”呢？到处都是成熟丰腴的地块，进入就是侵入，是在抢食，不能不考虑手段，不能不考虑资源使用。某家战略咨询公司在分析媒体产业发展时，很明确地提出来，必须有一段消极筹备期，甚至是“亏损”期，只有出了这个非常时期，才有可能有好的发展势头，才有可能构筑起媒体产业平台，发挥整合竞争力，从而挤占市场，获取效益。这种分析是非常正确的。从投资者来说，需要有这样的肚量来平衡收支的实际困难，需要有前人栽树后人乘凉的胸襟，这个似乎扯远了。四媒体的产业路子很广泛，因为从媒体自身而言，关联行业非常多，尽管自己就成一体，忝列“行业”之中，但其具象的表述却不如其他行业实在和显著，反倒是长期与各个行业交际，显示出其很强应变性一面来。所以，国内许多媒体发展产业的思路就值得商榷了。市场应对着利益，但媒体涉猎市场竞争对利益的考虑需要有其他的算盘。市场上有的是金银财宝，纵览天下，也常看到别人赚大钱。好像是小猫种鱼，既然种瓜得瓜种豆得豆，种鱼就该得鱼吧。房地产火得让人头脑发热，就拿股市上筹集的股民的大洋砸进房地产，落了个什么好呢？毕竟不是这块料，乡下人说，看别人吃豆腐自己牙齿疼，现在想来，要想有点收获，还真是该下点功夫好好考量自己一番，优势在哪里？劣势在哪里？擅长做什么？有什么资源来做？比别人强在何处？真正琢磨透了，再行其事也不迟，磨刀不误砍柴工，否则推倒重来，代价大矣，不过说到这里，好像又有个前面一篇涉及的问题。媒体看尽世态炎凉，了解市场变迁，行业兴衰产业更迭总比别人多一双“法眼”。由此，前后左右一比照，也就大致知晓究竟该干些什么了，说穿了就是个战略问题。改革开放30年了，现在做实业不比那个时候，光着屁股下海都能捞点贝壳什么的上来，那是个热经济时代。现在充分的市场竞争面前，必须冷静地思考，需要有理论功底，如此秀才出兵方可以成就天下大业，还如以前携个钱袋子就想往回装钱是不现实的了。只有战略瞅准了，方向找对了，渠道也有了，队伍也热了，水到渠成，不在话下。需要紧扣自身命门，媒体的影响力必须在产业拓展中发挥关键作用，借助这样的力量长驱直入，反过来也会给媒体的进一步发展增添筹码，立体化的协作平台一经落成，产生的效益就不是按普通量化标准能衡量的了。另外一个力量就是外来势力。独门独户是很难有大出息的，众人拾柴火焰高，得到相关实业机构的眷顾是必要的，但这种眷顾需要很好的把控，这种把控是建立在开篇提及的诚实进取基础上的，自身实力做大才有与人谈判的砝码，唯此也才能够给国有资产带来增值收益，给原始投资人以实惠。市场与资源的完美结合，将给投资者带来强烈的盈利预期，所以在这个层面上，融资不是困难的事情，现在经济形势如此之好，房地产遭遇寒流，股市在调整，油价节节攀升，要找到一个好的项目，对投资人而言是太迫切了，众多的上市公司急于寻找让股民眼前一亮的新概念，把媒体包装好了，产业思维做强了，璀璨的火花就会在那一个不期然的瞬间激情绽放。