港口工程劳动安全卫生设计规定

1第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书描述智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。1.2质量目标合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。1.3编制依据、规范及标准《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007其他相关国家规范及招标文件要求。21.4项目组织架构及人员组成方案1）公司组织结构图2）项目部组织结构图技术负责人项目经理安全员材料员概预算员项目主管33）项目人员组织计划项目部工程管理员安全管理员质检员现场管理材料管理员综合布线施工队设备安装施工队运行调试施工队44）工程项目管理规定项目人员岗位职责岗位职责项目经理组织制定施工组织方案，负责整个工程的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结。负责项目的整体管理和协调，并做好人员调配工作。做好工程人员职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。建立高效的项目管理制度。组织进行质量安全检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。掌握各项目工程进度，负责调度人手，解决现场管理员无法处理的问题。组织相关技术培训和技术交流。及时了解招标方对工程施工的意见和要求，及时改进工作。技术负责人负责本项目的工程管理，做好协调工作，保障施工顺畅。积极、主动与招标方的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见。工程开工前与招标方的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，做好技术交底并做好开工的准备工作。按照进度计划和招标方的指示安排施工队进场施工。工程施工过程中，与招标方的工程管理人员随时沟通，了解招标方的意见并及时回应，积极配合。对工程中发生的问题及时进行协调和处理。按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。质检员直接对工程质量负责，定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。按照本地网五期工程安全改造施工传输施工规范对现场施工进行例检和抽检，对不符合规范要求的施工工序下达返工或整改通知并监督整改过程。按照公司制定的工程质量管理办法进行质量检验，并将检验结果报项目经理做为质量奖惩的依据。做好施工过程中的质量督导工作，通过规范引导和培训，促进施工单位提高技术水平和质量意识。5岗位职责安全管理员负责安全管理保障体系的实施负责，工程开工前组织进行安全生产培训。负责对项目安全、文明生产进行监查，确保安全生产无事故、客户无投诉负责对项目安全、文明生产进行考核，定期向项目经理和专业项目负责人提交安全、文明生产报告阶段性的进行安全检查总结和进行生产教育。负责组织项目人员对生产事故进行处理施工队长接受项目经理分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。保证安全文明施工。负责竣工文件原始资料的收集整理。材料管理员会同技术人员和监理或随工代表组织对材料进行检验，并将结果通知相关人员。及时做好建设方通过的材料的领取工作，发现不符合施工要求的工程材料及时通知项目经理和建设方主管部门。做好工程余料的清理工作，配合项目负责人做好工程材料的清点核算工作。资料管理员负责收集整理工作信息，工程资料，统计进度，汇总文件负责设计文件、施工图纸、监理文件等资料的管理和归档负责对上级、建设单位、监理的往来文件进行处理和收发负责编写竣工文件和客户资源系统的信息录入65）施工管理流程工程实施流程图施工质量检查操作流程公司工程项目部项目经理（自检员）公司质控部提交公司评分工序检查提交业主验收返工返工NOYES流程流程说明NOYES1.公司工程项目部项目管理员向项目经理明确施工质量标准。2.公司工程项目部向项目经理提供自检报告的要求及相关表格1.施工队的质量自检员依据自检的要求对工程的各个工序进行质量自检,填写《自检报告》。2.对不合格的项目要求施工队返工，直至合格为止。3.向公司质控部提交自检报告1.项目经理填写《工程验收申请书》，申请验收。由公司质控部组织相关人员对管道、光缆的施工工艺、技术指标依据公司工程项目施工评分考核标准进行质量评定。2.对于不合格项,按公司考核制度做相应处罚,并要求立即整改,直到符合施工规范及招标方的要求为止。3.公司工程项目部依据质控部的评分结果，确定激励措施。中标合同签署测量放线开工进场业主认可材料准备综合布线施管道、桥接线测试设备安装开通调试竣工文件和图纸制作验收维护NON7第二章主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求：合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。8在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。9第三章主要材料、设备进场计划根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各大楼设备进场报验结束。3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择2种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC管等辅材。3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。3.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。10第四章施工进度计划及保证措施4.1工程进度计划及保证措施4.1.1施工工期进度计划表11124.1.2施工进度计划的调整和修正智能化工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目（如装修）的施工情况做及时的、必要的调整。4.2工程施工进度保证措施我公司以装修等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装修及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为3班：管线敷设组、设备安装组和桥运行调试组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装修进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装修的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。4.3施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相13对较短的矛盾。4.4施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4