环保岛施工组织设计

福建华电邵武三期2×660MW项目环保岛总承包施工组织设计编制：审核:批准：-1-1施工总承包概况第一章工程概况1.工程简述1.1工程简况工程名称：福建华电邵武三期2×660MW机组环保岛安装工程。建设地点：本项目位于福建省闽北重镇邵武市西北约5km的药村。紧靠厂区西侧依次有鹰厦铁路和省道S301线通过，紧靠且平行于省道S301线还有富屯溪自北向南流过；厂区南临药村，西北面为姚上村，东面和北面靠山。工程范围：静电除尘器、余热利用系统、脱硫、湿式电除尘器项目管理组织机构本工程作为我公司的重中之中工程建设项目，公司按“一把手负责、一路绿灯”进行施工组织实施，将任命具有同类工程项目管理经验的项目经理（一级建造师）为本工程的项目经理，派出经验丰富的各专业副经理、管理人员组成项目部，安排专业化、经验丰富的施工队伍和施工的技术进行施工，确保本工程的顺利完成。1.项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派有同类施工经验的人员组成项目管理班子。2.项目经理部下设五部一室，即工程管理部、质量安全部、预算计划部、物资供应部、财务部和综合办公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则，在项目部各有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位和监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。3.对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意，如业主、监理工程师对我方人员的工作能力、服务态度或其他方面不满意时，我公司保证随时进行调换。4.项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。项目管理组织机构图如下（见福建华电邵武三期2×660MW机组环保岛安装工程项目部组织机构图）：-2-23.2岗位职责（增加）3.2.1项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、福建华电邵武三期2×660MW机组环保岛安装工程项目部组织机构图项目经理项目施工总工程师安装工程常务副经理脱硫安装工程副经理建筑工程副经理项目质量安全总监质量安全部预算计划部工程管理部物资供应部综合办建筑综合施工队建筑施工二队建筑施工一队架子工程作业队防腐保温作业队电气工程作业队仪表工程作业队设备安装作业队起重吊装作业队管道安装作业队铆焊工程作业二队铆焊工程作业一队-3-3风险的办法。f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。3.2.2项目总工程师a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d.配合生产副经理组织交工验收。3.2.3项目生产副经理（脱硫副经理、常务副经理）项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能（常务副经理负责除脱硫以外的工程实施）：a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。c.组织编制网络计划及计划的检查考核。d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。e.审核工程报量。3.2.4项目质量安全总监a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施,与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质-4-4量隐患的措施。g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.2.5专业工程师本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量管理工作。3.2.6综合员负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作3.3项目组织的运作3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。3.3.3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。3.3.7劳动力的优化配置根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。3.3.8财力优化配置项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。3.3.9合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。3.3.10合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.-5-53.3.11搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。各专业施工组织设计具体如下：目录余热利用施工组织设计方案电除尘器施工组织设计方案脱硝施工组织设计方案湿式除尘器施工组织设计方案-6-6余热利用施工组织设计方案1.概述福建华电邵武电厂三期2×660MW机组烟气余热利用装置安装工程采用4套换热装置，工作原理为利用锅炉空气预热器后较高排烟温度的烟气余热来加热凝结水、减少汽轮机抽汽，从而达到节煤的目的，并且通过给凝结水加热从而降低进入电除尘器的烟气温度，降低粉尘的比电阻，达到提高除尘效率的目的。改造范围包括支架安装、壳体安装、换热模块安装、管道系统安装、电控及电气设备安装、管道酸洗、整体调试等。2.编制依据2.1《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）DL/5047-952.2《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869—20042.3《电力建设施工质量验收及评价规程》（锅炉机组篇）DL/T5210.2-20092.4《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）DL/5009.1-20022.5《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发[1996]276号2.6施工安装图纸及安装说明书；3.施工准备4.11施工现场做到路通、地平、灯亮。4.12安装基础已交安，安装图纸齐全并经图纸会审问题以解决。4.13施工现场塔吊、汽车吊、组合平台布置完，并通过验收。4.14安装技术人员（包括：测量、质量与记录）抵达施工现场，并能满足施工需要。4.15各专业（包括：铆工、焊工、钳工、油漆工、起重工、架子工、电工）的施工人员到达施工现场，并持有上岗资质证书及健康证。焊接人员必须经现场焊接式样考试合格后上岗。-7-74.16施工作业所需的设备、材料、运输机械及工器具准备充分，并保证其质量及使用性能，做到连续不间断施工。4.17安装使用的测量工具经检验合格，并在有效期限内使用。4.18专职安全员以到达施工现场，要求熟知安全操作规程，能够及时贯彻上级下发的相关文件及制度，并做好现场的安全文明施工工作。4.19劳动力需用计划：序号工种数量序号工种数量1焊工204起重工22铆工85架子工63电工26辅助工20合计584.20主要工机具计划：序号名称及规格单位数量作用170T汽车吊台1省煤器吊装225T汽车吊台1省煤器搬运、吊装组合316吨平板车台1省煤器搬运4倒链5T台4省煤器安装5倒链3T台4找正组对，临时固定6倒链2T台8找正组对，临时固定7逆变电焊机台13常用8氩弧焊机台4常用9空气压缩机1m³台1省煤器盘管通球10千斤顶10T台2找正11千斤顶5T台4找正12电磨机、角向磨光机台8常用13氧气、乙炔表，割具套10常用14玻璃管水平管套2检查标高15其它常用工具项2小型常规工具4.施工技术措施4.1作业主体方案省煤器吊装利用70t汽车吊进行吊装，链条葫芦配合定位对口。管道、支吊架清理、编号、开坡口、下料，支撑、壳体在地面进行清理及编号，-8-8管排模块地面检查及编号。施工工序：（管道）管道开坡口、下料→支吊架安装→管道敷设、焊接→检验。（换热面）旧烟道拆除→支撑梁安装→底板安装→管排安装→侧板、顶板安装→电气、热控安装→楼梯平台安装→验收。4.2作业方法及步骤1)设备外观检查：包括清点，编号，合金部件光谱分析，内部清理检查、外形及几何尺寸检查。2)省煤器进口集箱吊装、找正、加固。3)根据图纸尺寸安装省煤器下部支撑梁、底板。4)在省煤器底板上划好省煤器管排就位中心线，方法是根据左右两侧集箱进行拉线定位。5)吊装管排模块。5.工艺质量标准和控制点5.1地面要求：设备外观检查符合《火电施工质量验收及评定标准》炉3-6要求；联箱划线应在两端面划出纵横中心线，且有中心点标记；组件整体通球试验符合锅炉《电力建设施工及验收评价规程》（锅炉机组篇）相关规定；5.2安装要求：集箱标高偏差≤±3mm；联箱纵横水平度偏差≤3mm；联箱纵横中心线与炉中心线距离偏差≤±3mm；组件边排管与炉墙间隙：符合图纸；联箱内部