施工阶段的建筑装饰工程施工组织设计实例

施工阶段的建筑装饰工程施工组织设计工程概况施工平面布置：一、施工现场平面、道路二、临时设施三、施工用水、用电四、垂直运输五、施工平面布置施工总进度计划施工部署：一、工程分析和存在问题二、施工准备和安排1：关于地面标高问题可采肜两种处理方式2：现场放线定位3：施工阶段划分4：管理系统和人力资源公司工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队，因每小段高峰时施工人员将达到人，分段总人数高峰时人（含部分专电分包人员），队伍组成前特成立一个由公司、项目管理部、工长、主任工程师、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成施工队。项目经理所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过五星级酒店的人员。在开工前公司统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。对施工人员的住所派人去选址联系，着手安排统一生活区、食堂、宿舍、临时诊所及冬季取暖设施。挑选精干的后勤保障人员。提前办理好各种相应证件、车票及其它相关事项。确保施工人员无后顾之忧，安心工作。公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，项目经理由装饰公司经理担任，逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→会务会计→设计等一整套管理网络（详见管理机构简介）。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。5：材料准备材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施。首先对甲供材料高一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《酒店装饰材料物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定了意向书，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保形式后万无一失。对甲订乙供的材料，物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。另外，为了甲方投资着想，我方正与专业厂商共同开发，仿制一批同类材料，以做到价廉物美并达到装饰效果。6：机械设备7：垂直运输8：与分包的配合实施步骤工艺方案：我公司对承揽的工程否认工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格100%；单项工程一次交验率100%，优良率不低于80%，每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或行业协会联合评审的“优质样板”工程；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于国际知名的五星级酒店施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成向五星级酒店施工，达到业主及客户的满意。各项技术保证和管理措施：一、工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收1：施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现念头及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划2：施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的病根措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。(1)组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和分行精神。3）有施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4）编制好月（周）作业计划后，将每期具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应意念按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1：项目实际概况、管理概况、进度概要。2：、项目施工进度、形象进度及简要说明。3：施工图纸提供进度。4：材料、设备、配应进度。5：劳务记录及预测。6：日历计划。7：对业主和施工者的变更指令等。8：其他影响施工进度计划实施的因素。7）工作会议制度：1：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。2：项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周企作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。3：每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：a.各责任工程师汇报当日情况进行裁决和处理措施，并发布必要指示。b.项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。二、技术保证措施1：严格ISO9001质量保证体系的要求，按照建筑工程有限公司质量计划书，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收》（JGJ-73）2：工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。3：主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4：技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。三、质量保证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。1：自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长赶写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。2：交接检查过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。3：隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师赶写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。4：预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5：分期工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。6、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。7、工作记录及过程资料均按建筑装饰的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由主任工程师、班组长和工长真写清楚、质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。（四）安全保证措施1、由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。（1）职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执持情况。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分安全形势。（2）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。2、配备高素质安全员、保安队，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。4、严格执行公司制定的各项安全生产管量制度。（1）安全生产责任制度。（2）安全生产检查制度。（3）安全生产验收制度。（4）安全生产教育培训制度。（5）安全生产技术管理制度。（6）安全生产奖罚制度。（7）安全生产值班制度。（8）施工现场消防安全管理办法。（9）旋工现场用电管理办法。（10）机械机具安全使用条例。（11）特种作业及外协力量安全管理制度。5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。7、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全