管理的实践读书体会

liuyh推荐序言本书思想精华目录了解本书逻辑思考兴趣点与迷惑点，找出阅读重点管理的实践管理的本质管理企业管理管理者管理的结构管理员工和工作管理者的使命管理层的角色•赋予企业生命、注入活力的要素•组织绩效的根本管理层职责•首要职能：经济绩效•三大任务：管理企业、管理管理者、管理员工和工作•特点：综合性：三大任务的综合、现在和未来的综合管理层所面临的挑战•自动化——新技术•流程与人才结构•对于管理人才的需求及管理能力要求双向增高我们的事业是什么我们的事业将要是什么我们的事业应该是什么企业目标决策与成果生产原则企业是什么目标管理与自我控制为管理者的职务设定适当的结构正确的组织精神必须具备治理机构未来的管理者（为管理组织建立健全的机构性原则）活动分析决策分析关系分析组织本身不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段雇佣一个人，而不是一双手把员工当成资源工作创新，创造巅峰组织绩效激励员工创造最佳绩效主管与专业人员管理者既要有洞察力，又要有道德责任感管理者的工作•设定目标，决定行动方案•组织工作：分割任务、选择适当的机构和人完成工作•激励员工：双向沟通，把不同职务的人变成一个团队•建立衡量标准：以达成组织绩效为目的•培养人才：着眼未来找出真正的问题，有效解决问题做决策•界定问题•分析问题•制定可行的替代方案•寻找最佳的解决方案•把决策转化为有效的行动未来的管理者必须达成7项任务未来的管理者•必须实施目标管理•必须为更长远的未来，承担更多的风险•必须有能力制定战略性决策•必须有能力建立一支整合的团队•必须有能力迅速清晰的沟通信息，懂得激励员工•必须能视企业未整体，并且将自己负责的领域融合到企业整体中•必须有能力找出自己的产品和产业及周围环境的关联性-宏观思考能力第一个认清企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，也就是创造与满足顾客第一个认清决策过程重要性第一个人情组织架构应该追随策略第一个认清有效的管理必须通过目标管理与自我控制