POWERPOINT电子件-07

营销系统内部调动管理规定一、调动类型1、组织调配（1）组织结构调整：组织结构重整使业务转移所发生的调动（2）组织推荐：在现岗位表现良好的员工，推荐到更合适的岗位上所发生的调动（3）岗位不适应：不能胜任目前岗位工作的员工，部门退回干部部所发生的调动2、个人申请在原岗位表现良好的员工，在满足公司调配流向原则的前提下，根据个人实际情况，向部门提出调动申请获得同意所发生的调动。二、调配原则1.原部门出具意见：无论是组织推荐或个人意愿的调动，人员输出部门主管须对输出人员的品德、任职能力、业绩情况，如实出具推荐意见。2.事先沟通：调动前，相关部门须沟通交流达成共识。1）办事处内部跨系统、跨部门的人员调整，须事先与区域机构干部处、相关系统部和产品部达成共识。2）公司系统部或产品部对办事处人员的调整，须事先与相关办事处、系统部、产品部、区域机构干部处进行协商，取得共识。3.调动审核：任何员工的调入都必须符合《职位说明书》对任职资格的最低要求。所有调动都必须经过相关面试资格人的考核，评审与复核，并填写详细的面试评价。4.不合格处理：调配干部在实际工作中不能符合新岗位专业工作要求的，须原地下岗退回干部部处理。5.逆向审计：干部部不定期对调配员工工作表现进行逆向审计。发现和解决调配中的问题。三、调配流向原则1.产品技术良好的客户经理可申请到产品线工作。2.产品技术良好的产品线员工可申请到客户线工作。3.表现良好且具备营销岗位要求的相关专业或产品背景的二线员工，可申请调动到一线工作。4.不适合一线岗位的，可调配回二线岗位工作。5.敬业心、责任心、奉献精神不符合公司要求的必须劝退或下岗。