本工程施工组织设计

1施工组织设计一、工程概况及特点1.工程概况1、本工程为110千伏吉田至安峰II回输电线路工程,自11OKV吉田站构架出线至22OKV安峰11OKV进线构架止。因II回出线为I回线路前进方向右侧,为避免两回线路出现交叉跨越现象,利用吉田至安峰I回第二基转角塔及135#塔进行调线,本工程连南至连州线路段走廊基本与I回线路平行,线路架设至吉田I回135号双回路塔后,沿现有双回线路架设至22OKV安峰变电站,II回使用线路方向左侧横担,I回调至右侧横担。线路全长44.94KM,全线设转角23处,直线起始点距离41.25KM,曲折系数1.21。2、本工程为新增II困线路,按选线路径及变电站现有构架布置,需作两次调线处理,第一次为I回第二基转角塔处,第二次为I回第135号双回路转角处(见变电站构架安排说明)。3、本工程的导线规格选用且儿B14·300/40铝包钢芯铝绞线,地线选用几B14·50铝包钢绞线。4、因本期工程选用的导线规格为凡几B14·300/40铝包钢芯铝绞线,原有I回的导线为规格为LG睬,240/40钢芯铝绞线,因此需对调线段的导线进行更换,即在吉田变电站出线N0·N9A架设LGIX-240/40钢芯铝绞线,原I回构架至N9B的导线更换为江尼B14·300/40铝包钢芯铝绞线,吉田至安峰I回线在运行编号135号塔调至右侧横担；5、本线路混合使用预应力混凝土双杆和铁塔。全线新建杆塔96基,2杆塔使用指标为2.176基/KEno其中预应力混凝土双杆24基,占总数的25%,自立式铁塔72基,占总数的75%。1.2工程承包范围1.2.1线路本体工程的全部施工。1.2.2塔材、导地线、绝缘子、水泥电杆、横担、爬梯由项目法人向承包方供应实物,供应部负责材料的卸车、清点、质量验收和保管。1.2.3除项目法人供应材料以外的其它材料(基础材料〉的采购、运输和保管。1.2.4建设场地占用及场地修整、清理,施工及施工运输中的修桥补路:负责办理堤防、水库附近基础施工及架线施工时跨越电力线、通讯线、公路、通航河流的施工申请,土地征用、树木砍伐、青苗赔偿工作。1.2.5加强工程移交前的维护和保管,配合系统调试。1.2.6竣工资料的移交。1.2.7竣工后一年内的质量保证。1.3交通情况本工程除11OKV吉田站出线段、连山县太保镇附近及连州区域内线段离公路较近,运输比较方便外,其余各杆塔均离公路远,且多为山地,树木较多,部份杆塔的位置海拔运输距离超过400米,所以,本工程的交通运输条件差,人力运输距离平均约为1公里左右。2.工程特点2.1设计特点32.1.1本标段地形山地为主,地形较为复杂。本工程丘陵12公里,占全线的26.7%:一般山地33公里,占全线的73.3%。2.1.2根据地形、地质、地貌情况,从设计的经济性、合理性、可靠性考虑,本标段基础形式主要有:现浇基础、底拉盘基础:杆塔主要:混凝土双杆和铁塔。2.1.3本工程导地线接续方式采用液压方式。2.2工程特点2.2.1基础采用现浇式台阶基础:杆塔采用混凝土双杆、自立塔:架线采用人力或机械牵引架线方式,接续管采用液压方式:沿线交叉跨越较多,交通运输较好。2.2.3线路主参数类别参差线路长度44.94千米起止点构架至220KV安峰110KV进线额定电压交流11OKV回路数组合方式单回路导线规格JL几B14.300/40避雷线规格JLN14_50接地型式水平铺设的环形或放射形2.2.4本工程跨越29处lOKV以下,跨越建筑物4处,跨越23处1OKV,跨越2处35KV,跨越1处11OKV,跨越邮电线38处,跨越公路64处,跨越不通航河流11处。2.2.5杆塔一览表序号杆塔呼称高基数总计型号（m）小计计合H616.81424242H619.873H818.634ZB113.035ZB116.04146ZB125.047ZB130.038ZB213.069ZB216.0310ZB219.0211ZB225.072212ZB230.0213ZB236.O29614ZB3B13.0215ZB3B16.0216ZB3B22.01517ZB3B25.031018ZB3B31.027219ZB416.0320ZB419.0121ZB422.01722ZB425.0223JG118.02224JG212.0125JG215.01326JG218.0127JG312.028JG315.O429JG318.01830JG324.0231GJ114.511729632GJ214.5333GJ217526二、工程现场组织机构1.工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标,并达到优质工程标准及达标投产的要求,做到文明施工,安全生产。我公司成立110千伏安吉II回输电线路工程项目经理部,实行项目经理负责制,建立工程现场管理机构体系,建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的四大管理网络体系。1.1现场组织机构图(见下图〉1.2职责项目经理钟涛一队队长：李树智技术：刘志喜安全：杨英辉质量：徐博人数：27二队队长：张晖技术：纪守敏安全：周永郝质量：贺晶晶人数：23三队队长：张奎海技术：杨利安全：李艳涛质量：邢伟人数：25运输队队长：贺永英安全：马月人数：10经营部崔利华工程部赵宇71.2.1项目经理:代表公司经理全权处理本工程中的各项事务,并对总经理负责。a.自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。c.对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。d.协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。f.定期向公司汇报工程进展情况。1.2.2工程部全面负责本工程中的施工技术工作及材料和机具供应计划、质量管理和安全监督。a.执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。b.领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制,组织项目经理部及施工队的技术交底。c.处理本工程的技术问题。8d.贯彻执行IS09002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全责。e.组织制定和执行保障施工安全的措施。1.2.3经营部负责计划、统计、财务工作。1.2.4供应部负责材料的采购、质检、运输、保管、公供及机具调配与维修。1.2.5办公室负责公共关系、行政、后勤及工程的青赔协议工作。1.2.6施工队实行队长负责制,全面管理施工队的安全生产和质量工作,并对项目经理负责。1.2.7公司各有关职能处室,按规定的职能范围协助、指导现场有关部门的工作。2.工程主要负责人简介工程主要负责人简介职务姓名公司职务职称项目经理杨铁强北京电力工程公司市场开发处处长工程师技术负责人赵宇北京电力工程公司工程工程师质量负责人张菀北京电力工程公司工程技师安全负责人王建华北京电力工程公司工程工程师计划负责人谢志远北京电力工程公司工程技术员财务负责人李倩北京电力工程公司工程助理会计师供应负责人姜桥北京电力工程公司工程技师后勤负责人魏志进北京电力工程公司工程技师外事负责人崔利华北京电力工程公司工程技师一队队长李树智北京电力工程公司工程技术员二队队长张晖北京电力工程公司工程技师三队队长张奎海北京电力工程公司工程技师运输队队长贺永英北京电力工程公司工程中级工9三、施工现场总平面布置1.施工现场布置原则1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置。本工程项目经理部设在线路中段,交通便利,与各施工队距离较近:施工队驻地设置在其施工段线路中间,靠近线路,便于施工的地方:材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方,场地要求平整、开阔,便于材料的堆放和发放:运输队设置在运输半径最小,交通方便的地方。各施工驻地要求水、电齐备,卫生状况良好。具体设置如下:·项目经理部:连山·中心材料站:连山太保镇；·运输队：设在连州；·队部：设在连州、连山1.2运输道路的选择与确定为防止影响施工进度,根据现场道路情况,在施工前派专人选定离塔位近、运输条件良好的道路,并提前进行修桥补路及拓宽:在无大运道路的地方选择小型拖拉机转运:无运输道路的地方采用人力运输。1.3架线场地的选择与确定架线场地的选择:架线场地的选择根据规范要求,选择在场地平整,面积能够满足施工操作要求；锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头,场地前后没有较高的跨越物:有运输机械设备道路的场地。1.4联络方式10l.4.1日常项目经理部与材料站、运输队、施工队之间用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。1.4.2架线区段沿线采用报话机联络。1.4.3使用报话机应事先征当地有关部门的批准。11四、总体施工方案1.施工准备1.1技术准备1.1.1在接收项目法人提供的施工图纸后主动与设计单位联系,组织项目部有关人员进行审核。1.1.2在各分部工序和特殊工序施工前,作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作,根据设计单位图纸交付时间,拟出版的资料如下,但不只包括以下技术资料。序号技术资料名称编制人出版单位出版时间1施工组织设计孙希恒项目经理部2005.122基础施工说明书王建华项目经理部2005.123基础材料运输手册王建华项目经理部2005.124铁塔组立施工说明书孙希恒项目经理部2005.125架线施工说明书孙希恒项目经理部2005.126压接施工守则郑志平项目经理部2005.127交叉跨越施工方案王建华项目经理部2005.128导地线弛度表王建华项目经理部2005.129附件安装明细表王建华项目经理部2005.1210金具组装手册王建华项目经理部2005.121.1.3针对工程特点,对施工技术难点进行分析并提出解决办法。121.1.4计划在本工程中采用新技术、新材料、新机具。1.1.5施工人员技术培训。为了提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要,在开工前,严格按照IS09002标准的培训程序,做好测工、压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。1.2材料准备本工程杆塔、导线、避雷线、绝缘子、金具由项目法人供货,基础材料由承包方采购供货。在工程承包合同签订后,供应部组织人员按照以下原则进行原材料的准备与领取,确保工程施工的连续性。1.2.1本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。1.2.2砂、石、水泥、钢材择优选场(厂〉:水泥必须是国家定点厂家生产的水泥,有合格证书,并经监理工程师同意方可使用:砂、石、水泥、钢筋等材料要有有关试验报告,工程中严禁使用不合格材料。1.2.3项目法人供应的材料,必须有出厂合格证或化验合格证、材质证明并提供给承包方。1.2.4材料按计划采购、供应、运输,并派专人负责检查其质量。1.3通讯设备准备项目经理部,中心材料站及各施工队安装电话或配置移动电话,另外项目经理部安装一部传真机、配备一台计算机,并按照项目法人要求配齐必备的软硬件,进行文件资料管理与信息处理,保证各部门之间的正常联系。131.4施工场地准备1.4.1根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则,在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后,选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。1.4.2在施工前与当地有关行政部门取得联系,办理有关手续和协议。组织施工协调会,在树林砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极配合项目法人的工作,与当地政府搞好关系,使施工不受影响。1.5施工力量配置根据本工程项目法人对承包方的工期要求,我公司将全力以赴,集中人力物力投入线路的建设之中。根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额,计划投入一个项目经理部,两个施工队,施工由两部分人员