某大厦室内装饰工程施工组织设计

北京某大厦室内装饰工程施工组织设计目录第一章编制依据...........................................4第二章工程概况...........................................4第一节工程简介.................................................................4第二节承包范围.................................................................4第三节主要特点.................................................................5第三章施工组织管理.......................................5第四章施工部署...........................................6第一节施工准备.................................................................6第二节工序安排.................................................................7第五章施工现场布置.......................................9第六章施工进度计划及保证工期措施..........................9第一节进度计划.................................................................9第二节保证工期措施............................................................10第七章主要项目施工方法...................................10第一节卫生间施工方案..........................................................10第二节主要分项施工方法........................................................11第八章施工材料的检验和试验...............................26第九章成品保护方案......................................27第一节木门的成品保护..........................................................28第二节内墙抹灰成品保护........................................................28第三节涂刷顶棚、墙面的成品保护................................................28第四节石材的成品保护..........................................................29第五节墙面贴面砖的成品保护....................................................29第六节油漆粉刷的成品保护......................................................29第七节楼梯的成品保护..........................................................30第八节抛光砖地砖地面的成品保护................................................30第九节厕浴间的成品保护........................................................30第十节铝扣板吊顶成品保护......................................................31第十一节施工现场施工用水管理规定..............................................31第十章质量保证措施......................................31第十一章安全文明施工及消防措施...........................33第一节施工现场安全消防措施....................................................33第二节施工现场环境卫生环境保护措施............................................34第三节施工现场场容:...........................................................34第四节施工现场管理资料........................................................35第五节施工现场料具管理........................................................35第六节施工现场材料节约........................................................35第七节施工现场材料管理资料....................................................35第八节施工现场机械设备管理:...................................................36第十二章安全防护........................................36第十三章工程成本降低指标.................................37第一章编制依据(1)中国************设计研究院提供的设计图纸、说明及********建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明；(2)建筑安装工程施工与验收规范；(3)建筑装饰工程施工及验收规范；(4)建筑工程施工现场管理制度；(5)GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。第二章工程概况第一节工程简介XX大厦是由XX大厦发展有限公司投资兴建的大型5A级智能多功能写字楼，X,该工程占地XXm2,建筑檐高为XXm，总建筑面积为83866m2，交通便利。地上由三层裙房和A、B、C三座塔楼组成，其中A座为15层、B座为26层、C座为22层，另有三层XX大厦室内精装修施工组织设计地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求,针对XX大厦内装饰工程制定。XX性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与建设单位良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。第二节承包范围该工程为5A级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。我们将严格执行建设单位的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精。第三节主要特点(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3mm厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。(3)工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8月30日完工，在90个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。(4)质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。第三章施工组织管理我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，北京XX大厦室内精装修施工组织设计并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司原XX项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。共配备管理人员33名，具体人员如图3-1所示。第四章施工部署第一节施工准备一、技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。二、施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。三、施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。四、施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。第二节工序安排在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排