某悬索桥及周边环境整治工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章总体概述......................................2第二章工期和各阶段进度的保证技术组织保证措施........5第三章劳动力安排计划及分包情况......................12第四章机械设备投入计划..............................13第五章临时设施布置..................................13第六章施工管理实施方案..............................16第七章关键施工技术、工艺及工程项目施工要点..........25第八章保证安全生产，文明施工措施....................41第十章质量保证技术组织措施..........................73第十一章扬尘治理措施................................90附图:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表临时用地表2第一章总体概述第一节编制依据及编制原则和范围一、编制依据1.《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2015）；2.《公路圬工桥涵设计规范》(JTGD61-2005)；3.《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）；4.《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）；5.《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）；6.《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/TB02-01-2008）；7.《城市桥梁设计规范》（CJJ11-2011）；8.《城市桥梁抗震设计规范》(CJJ166-2011)；9.《热挤PE护层扭绞型冷铸锚拉索技术条件》（Q/JL034-2008）；10.《钢丝绳》（GB8918-2006）；11.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）。二、编制原则1、遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件和施工合同要求及有关技术规范各项条款的规定，做到严格按照规范、标准编制。2、坚持实事求是的原则。根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排，确保高效优质完成施工任务。3、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性的原则。34、实施项目法管理原则。通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案等的优化处置，并通过对施工现场严密监控，实施全方位动态管理，确保工期、质量、安全、文明等各项预期目标实现。5、严格贯彻“以人为本、安全生产”的原则。6、坚持文明施工，减少植被破坏，控制水土流失、减少噪音和污染，切实做好环境保护。三、编制范围1、某水乡项目--某庙1号、2号悬索桥工程及某周边环境整治工程2、临时工程：（1）施工区域内障碍物清除及处理等；（2）工程影响范围内的建筑物、构筑物、管线保护等；（3）临时便道及交通组织；（4）临时工程的施工、安装及拆除。第二节工程概况一、工程简介1、项目概述某水乡项目由某庙1号、2号悬索桥工程及某周边环境整治工程构成。1号桥位于某庙南侧，横跨小马河道，连接南岸景区，平行于1号桥上游30m为内丘2号桥。桥型需要满足人员通行、外型美观、结构新颖、施工方便的要求，最终选定悬索桥型。内丘1号桥全长19+127.2+19=165.2m，总宽2.3m，净宽1.8m，4玻璃桥面。南、北侧索塔高29.6m，塔下均设置5.6x5.6x1.5m承台及4根Φ1.2m长11m（入中风化片麻岩不小于1m）桩基，南、北侧混凝土锚固转换台5.95x1.75x1.2m及12根20m预应力锚索；主索缆体为Φ5x151平行钢丝；主桥的矢跨比1:12.72，桥面起拱0.2m。2号桥位于某庙南侧，横跨小马河道，连接南岸景区，平行于2号桥下游30m为内丘1号桥。桥型需要满足人员通行、外型美观、结构新颖、施工方便的要求，最终选定悬索桥型。内丘2号桥单跨全长128m，总宽2.8m，净宽2m，木板桥面。南、北侧索塔高7.1m，塔下均设置5.6x5.6x1.5m承台及4根Φ1.2m长11m（入中风化片麻岩不小于1m）桩基，南、北侧混凝土锚固转换台7x2.8x1.5m及19根20m预应力锚索；主索缆体为Φ120的高钒镀层索；扶手索采用Φ12mm6x19-FC的A级镀锌纤维芯钢丝绳；平衡索采用Φ16mm6x19-FC的A级镀锌纤维芯钢丝绳；主桥的矢跨比1:36.6。某周边环境整治工程包括广场改造工程、绿化工程、戏台改造工程。2、技术标准荷载标准：设计人行荷载3kN/m2；桥面总宽2.8m净宽2m；地震烈度：7度；设计温度：25℃，最高35℃，最低-15℃；风荷载：基本风压450Pa。5二、施工程序总体设想和项目管理班子配备情况本合同全部工程施工工期为60日历天，我们将采取机械化作业，配置好人材机生产要素，科学地组织施工，集中力量抓重点、攻难点，安排好作业班次和工作面，各分项工程互创施工条件，抓好工序搭接和流水作业，确保在合同工期内优质、高效地完成全部施工任务。项目部由经验丰富的项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。第二章工期和各阶段进度的保证技术组织保证措施第一节工期目标本投标人计划在60日历天内完成全部工程。根据各因素实际情况，工程工期为2017年7月10日～2017年9月7日，实际开工日期以监理工程师签发的开工令中规定的开工日期为准。第二节施工进度计划最后附施工进度横道图第三节计划工期及各阶段进度保证措施3.1各阶段进度保证措施按施工计划完成本工程，是企业减少工程成本，实现利润的前提，6同时也能保证业主能按时将工程成品投入使用，发挥作用。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术人员、施工人员、材料、物资、机械设备供给；积极推广新工艺、新技术和和建立竞争机制。为确保本工程按时完成，拟采取以下措施：1、保证工期的组织措施（1）调遣精兵强将，强化施工管理我公司中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的施工进度及施工特点，及时安排人员分批到达施工现场。强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。（2）科学组织、精心施工加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。（3）应用高效先进的生产设备、先进合理的施工工艺1）广泛应用成套的施工机具，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，在施工中加强机械的保养维修，保证施工机械的完好率和利用率，实行机械化作业；并配备7先进的计量、监测设备，提高施工工效和监测的准确性，加快施工进度。2）采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。（4）加强网络计划管理1）对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划。2）在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等恶劣天气对施工的影响，充分利用有利季节加快施工进度。（5）抓住时机，掀起施工高潮在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。（6）抓好雨季施工安排1）为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。2）做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。8（7）对施工进度进行监控，确保资源合理配置施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。2、保证工期的技术措施（1）对施工进度进行监控1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。2）进度监控的基本程序进度监控的基本程序见下图：9第四节保证进度的措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。4.1组织措施1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统否否编制施工进度计划填写《施工进度计划报审表》业主、监理人审批编制季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》业主监理人审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划进度监控的基本程序图10一的主管施工进度的完整体系。2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。4.2管理措施1、物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供11应而影响施工进度现象发生。2、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。3、机械落实确保现场工程材料和半成品的运输，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，最后附表。4、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。4.3具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：121、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理