本量利分析在企业中的应用

河南理工大学2014届本科生毕业论文（设计）I摘要随着我国加入世界贸易组织以来，我国的企业管理模式有了长足的进步，企业的发展更是飞速。企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。通过本量利分析，能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态下。本文阐述本量利分析在企业短期经营决策、长期投资和经营现金流等方面的应用，然后分析传统本量利分析模型的局限性，最后提出完善本量利分析的相关建议。关键词：成本控制利润本量利分析局限性河南理工大学2014届本科生毕业论文（设计）IIABSTRACTAlongwithourcountryjoiningtheworldtradeorganizationsince,ourcountryenterprisemanagementmodehasmadeconsiderableprogress,morerapiddevelopmentoftheenterprise.Enterprisefinancialoperationmanagementmodeofadvanceddegreetoagreatextent,decidestheenterprise'smarketingprofits.Abackwardfinancialoperationpattern,lagofmanagementlevel,itisdifficulttoproducehighprofitsandstrongcompetitivenessofenterprises.Inordertoimprovetheenterpriseprofits,enhancethecompetitivenessoftheenterprisesunderthemarketeconomy,usingtheCVPanalysisoffinancialmanagementhasbecomethenecessarytools.Thevolume-profitanalysisisanimportantanalyticaltoolofmodernbusinessmanagement,howtousethevolume-profitanalysisforenterprisedecision-makingisgenerallyconcernedaboutcorporategovernanceissues.Byanalyzingtheamountofprofitthatcanhelpcompaniesdeterminethesecuritystatusofproductionandbusinessactivities,grasptheextentofchangesinvariousfactorsthatimpactonprofits,provideideasandmethodsforbusinessestoachieveprofittargets,sothatproductionandbusinessactivitiesareoftencontrolledinthemostfavorablestate.Thispaperdescribestheamountofshort-termprofitanalysisincorporatebusinessdecisions,long-terminvestmentsandcashflows,etc.,andthenanalyzesthelimitationsoftraditionalvolume-profitanalysismodel,andfinallyputforwardsound-volume-profitanalysisrecommendations.KeyWords:CostControlProfitsCVPanalysis河南理工大学2014届本科生毕业论文（设计）III目录1引言..................................................................11.1研究背景...........................................................11.2研究意义...........................................................12本量利分析的基本原理....................................................22.1本量利分析法的概述.................................................22.2本量利分析的公式...................................................22.3本量利分析的基本内容...............................................22.3.1盈亏平衡分析.................................................22.3.2目标利润分析.................................................32.3.3敏感性分析...................................................32.4本量利分析在应用中的决策指标.......................................42.4.1边际贡献.....................................................42.4.2盈亏平衡点销售量(额)、安全边际...............................53本量利分析在企业中的具体运用............................................63.1本量利分析在企业短期经营决策中的应用...............................63.2本量利分析在企业长期投资中的应用...................................63.3本量利分析在企业现金流方面的应用...................................63.3.1运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模型...................73.3.2运用本量利分析在经营现金流管理中的作用.......................73.3.3运用本量利分析在投资现金流管理中的作用.......................73.3.4运用本量利分析在筹资现金流管理中的作用.......................84本量利分析的局限性......................................................94.1本量利分析对成本问题有特殊的要求...................................94.2本量利分析对成本与收入有线性关系的假定.............................94.3本量利分析时要求产销一致、品种结构稳定.............................94.4本量利分析只考虑“息税前利润”.....................................94.5本量利分析在物价不变的情况下进行..................................105山西翔宇化工基本情况简介...............................................115.1山西翔宇化工有限公司概况..........................................115.2翔宇化工的主要财务数据............................................115.3翔宇化工生产与财务状况分析........................................135.4翔宇化工所面临的机遇与挑战........................................156本量利分析的完善建议...................................................16河南理工大学2014届本科生毕业论文（设计）IV7提高公司盈利能力的建议.................................................177.1控制企业的采购成本................................................177.1.1建立完善的采购制度，使得采购流程标准化......................177.1.2加强供应商的管理，避免独家采购..............................177.1.3建立完善的价格档案和价格评价体系............................177.2扩大生产装置的规模，降低单位产品的固定成本........................187.3提升生产技术，获得市场领先........................................187.4销售成本的控制....................................................187.4.1树立整体观念，加强销售成本管理意识..........................197.4.2优化销售渠道，减少物流费用..................................197.4.3减少间接的销售成本..........................................198总结.................................................................20致谢...................................................................21参考文献.................................................................22河南理工大学2014届本科生毕业论文（设计）11引言1.1研究背景随着经济环境的发展变化，企业管理的结构和需求发生了变化，企业的成本构成也发生变化。网络经济、知识经济和经济全球化的不断发展，使得市场竞争日益激烈，目标市场更加细化，越来越多的企业为了寻找更广阔的发展空间，开始注重价值链和多元化经营，而产品成本的范围也在不断的变化，加之企业竞争的范围和内容发生了变化，由以前的价格竞争到现在的价值竞争，这都对本量利分析为企业提供的价值信息有了新的要求。企业为了在激烈的市场竞争中生存且发展壮大，除了技术领先、资本雄厚外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，进行成本控制最直接的结果是降低成本，增加利润，从而提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力。要想提高经济效益，增加利润，一是要提高商品价格，另一个是降低成本。商品的价格受供求关系的影响较大，在一定时期内，对企业来说，价格因素基本上就是个常量。因此，企业要增强竞争实力，提