栏杆工程施工组织设计(技术标)doc123

1XXXX职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目施工组织设计2016年12月27日2目录第一章编制说明和编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章总体施工部署第一节前期准备第二节施工管理第三节组织机构的建立第四章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建第二节管理人员的配置第五章施工资源配置需求计划第一节劳动力投入保证第六章施工技术方案第一节栏杆拆除施工方案第二节不锈钢栏杆施工方案第三节玻璃雨棚施工方案第七章施工进度管理和保障措施第一节工期保证措施第二节施工进度保证措施第三节施工进度计划表第四节质量保证措施第八章施工进度管理和保障措施第一节安全施工目标及组织第二节施工安全制度及措施第三节现场文明施工保证措施第九章施工总平面布置规划3第十章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节高温及冬季施工措施第十一章与甲方、监理、设计人的配合措施第一节与甲方、监理、设计单位的配合第二节与其它分包单位的配合第十二章合理化建议第十三章成品保护措施第十四章工程回访第一节回访制度第二节质量保修第三节调查与分析辅助资料表5、主要施工机械设备表辅助资料表6：劳动力计划表辅助资料表7：施工进度计划表附表一：施工总平面图4第一章编制说明和编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计方案为宜宾市工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目栏杆工程具体实施的指导性文件。1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4)根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。5)将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。5第二节编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工及验收规范规程；（1）、材料标准：《住宅设计规范》GB50096-2011《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002（2）施工及验收规范《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（3）其他规范《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011其他适用于本工程的技术标准和规范等。6第二章工程概况1、工程名称：XXX工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目（第二次）2、工程地址：XXXXXXXX3、工程概况：本工程位于XXXXX，栏杆总长度为1556.86米、玻璃雨棚为66.5平方米。4、施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为20个日历天。5、质量标准：符合国家现行施工验收规范、建筑工程质量验收标准、质量评定标准及其他相关法律、法规、当地行政主管部门颁发的有关文件要求。第三章总体施工部署第一节前期准备1、本工程施工前必须做好以下几点准备：1）工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2）开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3）开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4）施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组7织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立1、目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。2、管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1）项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）a工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。b质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。c计划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工计划，完成统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。8d材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2）项目经理部高效动作的各项措施。a项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；b项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。d、c建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。d项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。e项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。d项目经理部组织机构网络质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队9第四章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。10第二节管理人员的配置施工组织机构体系公司总经理总会计师副总经理总工程师总经办设备部财务部经营部预结算部总工办材设部质安科项目经理项目技术负责人项目副经理试验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组11第五章施工资源配置需求计划劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节劳动力投入保证1、劳动力培训－准备措施由于本工程主要为教学楼栏杆的施工，故提前对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。2、劳动力进出场安排－资源调配措施1）、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3）、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种必须紧密配合，步调一致，共同完成分部工程。第六章施工技术方案1、基本要求1）栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见图纸。2）栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢固，保证使用功能要求。附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲方，由招标单位根据现场情况提出解决方案。3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整齐、平直。4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏12端脚处严禁有铁件外露现象；所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工规范要求。5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。2、现场试验1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人；2）、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人批准后才能用于施工；第一节栏杆拆除施工方案1、施工总体部署1）拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及相关施工技术交底进行。2）拆除工程以从扶手面管-立面管的顺序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。3）合理组织施工人员，施工机械设备的调配，全面满足工程需要。2、工程目标1）工程目标：紧跟业主的总进度计划，完成工程拆除任务；2）质量目标：严格按照图纸施工，确保安装规定拆除；3）文明施工目标：确保场地整洁，做好当天垃圾当天清理。4）施工工艺133、拆除工艺流程施工区域的确定现场作业交底搭设脚手架拆除扶手面管拆除立面管分段整理堆放清理垃圾施工人员分成三个工作小组进行操作，即为扶手面管拆除小组、立面管拆除小组和清理搬运小组。4、施工准备工作供电措施施工用电为220V，每层提供总电源箱的接电位置，为了便捷施工，我司根据现场实际情况布设多个电源总配电箱。5、脚手架因为栏杆护栏单面为高空位置，不但拆除作业时具有高度危险性，拆除后也因为缺少护栏的保护，造成一定的安全隐患。因此必须全部搭设脚手架来完成拆除工作，14