04625工程项目管理软件及应用试题和答案

虽然平时常读书，但读的书都很杂，都是凭兴趣和自己爱好，对专业方面的书读的不是很多，存在学用脱节等问题。自己有时也深知学习的重要性，但是没有真正沉潜下去，认认真真地学习，04625工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知点击数：320Tag：北京自考广西自考山东自考录入时间：2011-11-1610:54工程项目管理软件及应用试卷一一、单项选择题.(1分/题)1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject通常会自动弹出一个（）A．智能标签B．快捷菜单C．项目向导D．屏幕提示2．在进行资源分配后，MicrosoftProject资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（）A．不能分配B．分配不足C．分配过度D．已被分配3．在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是（）A．工具栏B．菜单栏C．工作区域D．输入栏4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一种相对应？（）A．开始B．按比例C．结束D．投入比导向5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（）A．不得早于…完成B．越晚越好C．不得晚于…完成D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务7．MicrosoftProject提供的缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历8．MicrosoftProject中用户文件的扩展名是（）A．mptB．bakC．exeD．mpp9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（）A．FSB．SSC．FFD．SF10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示（）A．预估工期B．平均工期C．乐观工期D．悲观工期11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（）A．说明B．智能标签C．备注D．超链接12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（）A．100%B．400%C．800%D．1000%13．打开组合视图的操作是（）A．窗口/拆分B．视图/甘特图C．视图/网络图D．视图/表14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改（）A．大纲结构B．颜色和位置C．域名和编号D．字体和字号15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，其中不可进行资源调配的任务是（）A．11B．12C．13D．1416．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（）A．平均工期B．预期工期C．工时D．单位17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（）A．摘要任务本身的开始时间和完成时间虽然平时常读书，但读的书都很杂，都是凭兴趣和自己爱好，对专业方面的书读的不是很多，存在学用脱节等问题。自己有时也深知学习的重要性，但是没有真正沉潜下去，认认真真地学习，B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间18．MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（）A．ABB．ABCC．ABCDD．ABCDE19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．原始计划准确，实际操作不当B．原始计划不准确C．记录信息有误D．没有建立中期计划20．MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（）A．建立了比较基准B．建立了中期计划C．采用了盈余分析法D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1．MicrosoftProject中的项目向导包括（）A．任务B．资源C．跟踪D．报表E．日历2．下列选项中属于项目的有（）A．书籍和报刊B．开发一种新的产品C．建筑物的改造D．出版一本读物E．家庭住宅的装修3．工作分解完全的标准包括（）A．可交付成果B．有明确的开始和结束时间C．耗时容易评估D．成本容易评估E．工作可以独立安排4．成功的项目管理包括的主要阶段有（）A．制订计划B．跟踪计划C．管理项目D．报告项目E．结束项目5．在MicrosoftProject的项目跟踪中，需设置（）A．比较基准B．中期计划C．完成百分比D．工期E．资源三、名词解释题(3分/题)1、项目：2、WBS：3、网络图：4、延隔时间：5、关键任务：四、填空题(1分/空)1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了密码。2．任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的任务，任务B是任务A的。3．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成，如果将任务做升级操作则该任务变成。4．任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是。5．工期为0的任务是，定期重复性进行的任务是。五、简答题(6分/题)1．简述创建新项目文件的方法。虽然平时常读书，但读的书都很杂，都是凭兴趣和自己爱好，对专业方面的书读的不是很多，存在学用脱节等问题。自己有时也深知学习的重要性，但是没有真正沉潜下去，认认真真地学习，2．简述项目管理的9大知识领域。3．简述查看资源分配过度需查看的视图。4．简述一般项目生命周期的组成。5．简述利用MicrosoftProject筛选功能进行项目跟踪方法。六、论述题(15分/题)1．某厂房基础工程在用MicrosoftProject制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。参考答案：单选：1-5ACCBD6-10BCDCA11-15CCADA16-20BCDBA多选：1.ABCD2.BCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC名词解释项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟关键任务——处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。填空：1.只读打开2.前置后续任务3.子任务摘要任务虽然平时常读书，但读的书都很杂，都是凭兴趣和自己爱好，对专业方面的书读的不是很多，存在学用脱节等问题。自己有时也深知学习的重要性，但是没有真正沉潜下去，认认真真地学习，4.固定单位固定工期5.里程碑任务周期任务简答题1．简述创建新项目文件的方法。①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。②从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。③从项目模板开始：MicrosoftProject提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。2．简述项目管理的9大知识领域。包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。3．简述查看资源分配过度需查看的视图。①使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没分配资源。②使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过度分配，柱型图为红色。4．简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括4个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；“执行项目”阶段是完成项目的阶段；“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。5．简述利用MicrosoftProject筛选功能进行项目跟踪方法。①MicrosoftProject的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。②在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。③此外，MicrosoftProject还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。论述题削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种：①降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。②减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低任务的费用。③减少资源的分配单位：减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。④减少加班⑤替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任这项任务。⑥减少任务的固定成本。⑦删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内虽然平时常读书，但读的书都很杂，都是凭兴趣和自己爱好，对专业方面的书读的不是很多，存在学用脱节等问题。自己有时也深知学习的重要性，但是没有真正沉潜下去，认认真真地学习，工程项目管理软件及应用试卷二一、单项选择题1、用“PERT分析”计算出来的是（）A、平均工期B、预估工期C、乐观工期D、悲观工期2、Project中默认的任务相关性是（）A、FSB、SFC、SSD、FF3、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（）A、当天开始B、紧接着的周一开始C、下周二开始D、无法确定4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（）A、1种B、5种C、10种D、11种5、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A、材料标签B、类型C、最大单位D、组6、比较基准建立的最恰当时机是（）A、计划制定之初B、计划开始实施之后C、计划制定好还未开始实施之前D、计划完成之后7、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于……结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（）A、越早越好B、越晚越好C、不得早于……结束D、必须结束于8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（）A、15FS+2DB、15FS-2DC、16FS+2DD、16FS-2D9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（）A、固定单位B、固定工时C、固定工期D、固定开始或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进行资源调配时，不可调配的任务是（）A、甲B、乙C、丙D、丁11、Project中状态日期是指（）A、系统的当前日期B、摘要任务的开始日期或完成日期C、比较基准或中期计划建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（）A、格式/条形图B、格式/条形图样式C、格式/字体D、格式/版式13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）A、项目跟踪B、建立相关性C、合并项目文件D、共享资源14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（）A、