新媒体运营绩效考核表

2019年___月新媒体运营绩效考核表被考核人：考核执行人岗位：企划部主管考核人：考核时间：年月日考核说明：1.请先自评后交直属领导评分，自评分数不得超过该项分值；2.员工自评与上级评分占比为：20%:80%。考核项权重指标说明分值自评上级评分工作品质双微运营60%微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量；15外部露出运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测；15营销活动配合本部门策划、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作；15品牌联动维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司各部门之间的配合；15工作整体表现计划性20%对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊；5协作性积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系；5配合度份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无需督促；5管理协调善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人；5工作纪律公司制度10%能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守；5出勤本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；5素质与学习态度10%礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度；5学习主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识；5合计100加权合计员工签名上级签名