安全、文明、环保管理措施

安全、文明、环保管理措施1、安全管理体系与措施为确保安装施工安全，我公司在进场前所有施工人员都要进行一次全面系统的安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。在该项目施工过程中，有专职领导负责安全生产工作，各施工部位设立安全员，严格执行《劳动安全条例》以及国家有关规定，防止意外事故发生。一、安全施工目标确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；杜绝死亡事故；轻伤率控制在1‰以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；二、安全施工保障措施的重要性项目部必须认真学习安全法规和建筑工人安全操作规程，认真制订严格的安全管理制度，建立安全管理体系，对施工项目进行规范化管理。安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。安全生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定。因此安全生产问题尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故发生。安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。三、安全生产管理体系1、现场安全生产管理组织结构在工程施工现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络安全管理体制。坚持进行施工现场安全检查，及时处理有关问题，每个施工队设置一名专职安全员。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员一律不准上岗作业，并且履行签字保证手续。电焊工、电工、等特殊工种的施工作业人员必须持证上岗。夜晚作业必须有足够的照明设备，不得疲劳作业。防火保护除按有关规定外，本工程还应注意：所有临时搭设必须具备必要的防火设施；电焊工作业时，要用防火材料挡焊渣，易燃处作业时，要有专人看管，防止起火；施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，遵守甲方安全规定要求；防火器挂在明显处，并且无过期，现场所有人均会使用；定期进行安全检查，严格执行有关安全规范标准，发现问题及时纠正，以保证无安全事故发生；对施工现场应进行保护，对于用过的废旧料应集中堆放，做到场地清洁，通道畅通，同时对于生活中产生的污水、垃圾应集中并及时处理干净；2、施工的安全控制的范围施工企业是以施工生产经营为主体的经营单位，施工项目部作为其具体经营的子单位，其全部的生产经营活动，是对在特定的空间进行人、财、物的动态组合，它最明显的特点是人员流动频繁、生产周期长和产品的一次性，这种生产特征决定了施工安全生产的特殊性。安全生产是施工项目的重要控制目标之一，它也是衡量施工项目经理部管理水平的重要标志之一。项目经理在组织施工过程中，实现安全生产是其最基本的任务之一。施工现场安全控制主要可分为安全组织管理、现场施工管理、行为控制、安全技术管理四个方面。（1）安全组织管理项目经理部安全管理组织的建立，应符合安全生产保证体系以及主管部门和相关法律法规和规章的要求，并适应具体工程的实际情况。安全组织机构安全生产重在管理，项目部中有健全、高效的安全职能部门是安全生产的重要保证。项目经理为项目安全生产第一责任人，应根据工地规模配备一定数量的专职安全员，对各分部分项工程宜设立兼职安全员，对施工进行安全监督。规定职责和权限项目经理部对参与幕墙工程安全管理、执行和检查的监督部门和人员，应该明确其职责、权限和相互关系，安全体系的诸要素应有机地分配到相关职能部门或岗位，建立健全幕墙工程安全和产责任制，并形成书面文件。资源配备为使施工项目经理部能正常有序高效地实施安全控制，应确定并提供充分而必要的资源，通常包括下述一些方面：配备与安全要求相适应、并经培训考核合格持证上岗的管理、执行和检查人员；施工安全技术及防护措施；用电和消防设施；施工机械安全装置；必要的安全检测工具；安全技术措施经费。（2）现场施工管理场地设施管理主要指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，即“5S”活动。1）整理所谓整理，就是对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事和物及时处理。按照有关规定、计划和工程实际进展情况、区分施工现场实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。2）整顿上述所谓整顿就是合理定置。通过整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地布置和堆放，使人员合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达成科学施工、文明安全生产、提高效益和质量的目的。3）清扫就是对施工现场进行彻底清扫不留死角。4）清洁就是整理、整顿、清扫三项活动的继续深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。5）素质就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。开展“5S”活动要特别注意调动全体职工的积极性，把自觉管理、自我实施和自我控制贯穿施工全过程。施工现场由现场职工自己动手创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。（3）行为控制潜在的不安全因素是造成人员伤害，财产损失的先决条件，各种人身伤害事故均离不开人与物这两个因素。在这两因素中，人的因素是最根本的，因为物的不安全状态背后，实质上还是隐含着人的因素。防止和控制产生人的不安全因素，必须认真落实安全技术措施，进行针对性的安全技术交底，落实安全生产责任制。反对违章作业。消除人的不安全行为，实现作业行为安全化。四、管理人员安全生产岗位责任1、项目经理（项目安全第一责任人）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标；每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目总工(项目副经理,项目安全生产直接责任人）职责认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任；在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求；制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行；发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作；开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施；3、安全总监的职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；提出安全事故处理意见，并报主管部门。4、施工工长的职责认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度；向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单；每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告；接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况；定期对工人进行安全技术教育，防患于未然；发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。五、现场施工安全管理1、施工现场安全生产交底贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定；施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自学遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理；所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品；认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全；施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责；按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录；特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备；未经交底人员一律不准上岗。2、现场安全生产技术措施要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育；所有现场施工人员都必须参加每日安全晨会，安全员进行安全教育和定期安全检查，对查出的不安全隐患部位应停止施工，限期排除；施工现场悬挂安全醒目标语，随时提醒施工人员注意安全，进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带并系在牢固结构上，专人检查使之保持安全状态；吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗；高空操作人员应符合高空施工体质要求，开工前检查身体;高处作业的安全设施必须经过验收通过方可进行下道工序的作业；高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人；吊装产品须有专人负责，吊装设备下不得站人，上下交叉作业，应有专人监护，并做好垂直面或弧面上的安全保护，5级以上大风停止高空施工，杜绝危险作业；对于施工现场预留孔、洞、口、井设置临时防护、围挡和警示标志，夜间设置警示灯；施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程；吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜；氧氯、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟；焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞溅；对施工机械设备和电动工具，作到定期检查和维修，无操作证不得动用机械设备和电动工具，以免造成安全事故。严禁在工作前和工作中饮酒，高空作业人员必须进行体格检查，凡高血压、心脏病、癫痫病患者不得进行高空作业。六、项目管理部应制定的安全制度1、项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施施工安全技术措施涉及到广泛的幕墙施工技术，是保证幕墙施工现场安全与作业安全、预防事故和职业病的危害、从技术上采取的措施。项目管理实施规划或施工组织设计必须有安全施工设计或施工安全技术措