碧桂园精装修工程施工组织设计

第1页工程名称：志强·君临山33#楼住宅货量装饰工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位：中天建设工程有限公司编制日期：年月日第2页目录一、综合说明(项目组织机构框图)二、编制依据三、工程简况四、质量保证计划五、施工部署六、施工安排技术措施七、施工机构保证措施（一）管理的责权（二）项目施工管理目标（三）施工管理组织机构（四）项目管理者责任制（五）本工程采用标准规范明细表（六）竣工资料目录表八、施工平面布置及说明劳动力计划表施工横道计划图九、临水临电十、施工安排及工艺流程施工安排主要施工方法定位放线（一）天花工程轻钢龙骨吊顶硅酸钙板天棚（二）地面工程地面找平层施工石材、地砖铺设第3页（三）墙面工程墙柱面贴石材、面砖材料采购及成品的保护措施十一、质量目标及保证措施十二、质量通病的防治措施十三、安全保证技术措施十四、保证施工进度措施十五、协调配合措施十六、文明施工管理及环境保护十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、售后服务与工程保修十九、施工现场安全事故应急预案一、综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。第4页项目组织机构图项目经理许中正施工员石江唐义2人材料主管王金涛1人资料员罗慧1人安全员仓管员朱付廷1人质检员柳柯1人第5页二、编制依据1、碧桂园货量区精装修工程招标施工规范文件及施工范围2、碧桂园货量区精装修工程施工图3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95（2003版）4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002）5、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2001）6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001）7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303—2002）11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（50325—2001）13、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29—98）14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）15、《现场现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）17、《建筑施工组织与管理》18、《装饰工程手册》19、国家及贵州市有关施工现场管理的基本标准和条例20、我公司贯彻ISO9001～2002标准制定的《质量手册》及质量体系的27个相关程序文件21、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准GB6566—2001溶剂木器涂料中有害物质限量GB18580—2001人造板及其制品中甲醛释放限量GB18581—2001溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18582—2001内墙涂料中有害物质限量GB18583—2001胶粘剂中有害物质限量第6页22、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施23、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件24、国家及贵州市现行有关建设工程招标及建设工程施工的法律法规、管理条例25、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号三、工程简况(一)、工程概况1.工程名称：志强·君临山2.工程地点：襄阳市襄城区汉丹路与环城路交汇处3.建设单位：襄阳御玺房地产开发有限公司4.施工面积：30952.23平方米5.设计单位：广东博意建筑设计院有限公司6.监理单位：武汉南亚建设监理有限公司7.工期要求：2018年6月1日至2019年05月30日8.承包方式：固定总价包干9.装修部位：10.装修主要内容：（1）地面部分：强化复合地板、地砖（2）墙面部分：墙砖、乳胶漆、石膏线、硅钙板封包（3）天花部分：乳胶漆、木饰面（4）除以上范围外，招标图纸已明确表示之工作内容(二)、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工程面分散，现场施工制作困难。（3）装饰项目繁杂，材料品种多。（4）工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。第7页（2）成立技术组现场办公，负责深入的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8）公司提供充足的流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的人力资源作后备力量，可以随时调用。（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（11）建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。四、质量保证计划为确保本项目工程质量,在实施和管理中全面贯彻ISO9000质量体系标准,依据GB/T19001-2000IDTISO9001:2000质量管理体系要求,建立项目的质量保证体系,建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用,实行项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。1目的及适用范围1.1目的建立项目的质量保证体系,使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行,实现项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。1.2适用范围本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。2.指导思想和质量目标第8页2.1指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务,实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。工作目标:管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。工程目标:分部分项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验合格,做到做一个工程，创一个精品,树一个丰碑。为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的装饰精品.要圆满实现业主和承包人共同的目标,必须强有力地抓好以下系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:一中心:是指以项目经理部为中心,在公司领导下,抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。二重点:在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上,重点抓好:1.确保使用功能的质量控制；2.在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系:1.内部作业点与公司各职能部门协作关系;2.同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护所建立的融洽合作关系;3.同该项目周围居民及单位的社会协作关系。四控制:安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度:在运用项目管理法实施本项目工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制,项目目标责任制,竞争激励制,工程三检制和工程质量一票否决制。六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是:①采用计算机动态网络计划技术;②进一步推行全面质量管理,进行QC小组攻关活动;③积极推广与应用“四新”成果;④执行ISO9001:2000标准;⑤成立专家咨询组,及时有效解决工程技术问题;⑥推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2质量目标该工程施工要充分体现ISO9001:2000标准程序文件所制订的宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需要,使该工程施工时,确保我司所建立的质量体系在项目工程内持第9页续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量.特别要抓好硬质材料的施工,隐蔽工程施工，卫生间防水施工,水、电安装等关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此,制定了如下质量目标:2.2.1所有交付的工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。2.2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收和标准施工,严格按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)检评分部分项工程,确保工程一次性交验达合格。2.2.3强化服务职能,加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务,定期上门回访。发现保修责任或接到投诉,保证24小时内上门服务。2.3质量保证计划2.3.1管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,将拟组建本项目的组织机构与职责（详后有具体安排）。2.3.2文件和资料控制按照ISO9000标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求,其控制要点:①项目部的所有受控文件.由项目技术负责人配发,由项目内业负责登记、编号、保管,受控文件包括:质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件);技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集);合同性文件。②专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检,并将填报自检资料送质检员核定;安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理;内业负责竣工资料的积累、收集和管理。所有这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、城建档案馆管理。③项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理,有重大修订或新版本发布时,旧版本即予以作废;技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准；项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。④涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责；项目自编的工艺措施也由项目技第10页术负责人负责,并