泰安市徂徕山汶河景区牟汶河段堤防工程(一期)绿化工程施工(施工组织设计)

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、工程概况1、泰安市徂徕山汶河景区堤防道路工程（一期）包括滨河大道（京沪高速公路～一天门大街）及一天门大街，道路总长13.3公里，其中滨河大道长10.3公里，总宽70米，中央绿化带3米，两侧向外依次为11米机动车道，3.5米绿化带，3米人行道。一天门大街长2.97公里，总宽40米，其中中央绿化带3米，两侧向外依次为11米机动车道，3.5米人行道，4米绿化带。2、工期目标：根据根据要求,本工程工期为260日历天，具体开工日期以监理单位下达开工日期为准。3、质量目标：合格标准，苗木成活率100%，养护期一年。4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。二、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想1.1以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。1.2为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。1.3本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.4充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。1.5以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.6进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。2、方案针对性2.1我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2.2开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。2.3根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。2.4在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。2.5实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。2.7坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。三、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段1.1针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。1.2施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。1.3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。1.4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。1.5编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。1.6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。1.7办理好施工许可证，做好各项交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟设立四个施工分部进场施工，每个施工分部包含三个施工处，即土建施工处、水电施工处、绿化施工处。具体施工任务划分及布置见施工总平面布置图。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、临时设置布局说明1、苗木使用率高，一般为随到随栽，为了方便装卸，设置在靠近出入口处。2、办公楼、宿舍楼、食堂设置周围，浴室、厕所设置在最远处角落。二、安排计划说明结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主干线采用中48镀锌管，支管采用中25镀锌管。现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。3、临时供电布置3.1施工用电的估算：施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10％计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。3.2配电线路布置根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，采用三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。4、材料堆场根据本工程的实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：5.1在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采用10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3％。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。5.2当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。6.1生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。6.2生活区道路采用l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。6.3生活废水经明沟直接排出场外。6.4生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。附表4：现场临时设施布置图厕所仓库宿舍食堂成品、半成品储放区苗木堆放地门卫办公室加工棚机械停放地临时道路布置图：===休息区支道主干道通往工作区=======加工区消防消防附表5：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部驻地2000㎡后旧县村（C段K5+000）整个施工期内苗木假植场地6500㎡整个施工期内试验室300㎡整个施工期内仓库650㎡整个施工期内食堂650㎡整个施工期内施工用料储放区3250㎡整个施工期内拌合站（小型）6500整个施工期内施工一分部驻地650㎡梁家小庄存整个施工期内施工二分部驻地650㎡南店子村（B段K10+000）整个施工期内施工三分部驻地1300㎡后旧县村（C段K5-K6）整个施工期内施工四分部驻地1000㎡东颜张村（D段K1+700）整个施工期内附图1:施工总平面布置图施工四分部施工三分部施工四分部项目起点项目终点A段起点D段终点K0+000k0+350注：施工一分部设置在梁家小庄村，施工二分部设置在南店子村（B段K10+000），施工三分部图例：主线与项目总指挥部设置在后旧县村（C段K5-K6），施工四分部设置在东颜张村（D段K1+700），施工分部驻地示范段与D段由施工四分部统一管理。施工二分部施工三分部项目总指挥部施工一分部施工四分部第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。1、总工期及各节点工期目标1.1进度计划编制要求1.1.1、招标文件对工期要求。1.1.2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。1.1.3、以关键线路为主线，合理清晰。1.1.4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。1.1.5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体施工进度为绿化施工和铺装施工尽早插入创造条件。1.2施工工期目标1.2.1总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，具体开工日期以甲方开工令为准，总工期260天。1.2.2施工进度计划安排见施工总进度网络计划图。2、关键线路分析经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：施工准备→土方挖、填方施工→水电安装→铺装及安装工程→绿化工程→竣工验收。3、工期保证措施3.1确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表3.1-1所述。表3.1-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完