溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程过河管道安装工程施工组织设计

溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程过河管道安装工程施工组织设计编制：审核：审批：湖南省溆浦县建筑工程总公司溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程项目部2018年01月04日1目录1、编制依据2、工程概况3、施工部署3.1施工组织机构及劳动力配备计划3.2现场施工平面布署及施工临时设施3.3施工网络计划及保证工期的技术组织措施3.4施工机具配备计划3.5设备材料管理4、文明施工及环境保护5、工程质量控制5.1质量目标5.2质量保证体系5.3质量管理计划5.4施工方案编制计划5.5施工过程控制6、施工安全技术措施6.1安全管理责任体系6.2安全防护6.3施工现场临时用电6.4安全管理7、专项施工方案附录1：管道施工方案附录2：河道围堰施工专项方案附录3：河道围堰施工图11、编制依据1.1溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程招标文件。1.2招标单位提供的全套施工图。1.3国家颁发的有关规范、规程及标准。1.4本公司的质量手册、质量体系文件及相关的企业管理制度和技术管理标准。2、工程概况2.1工程名称：溆浦县自来水厂二期、城西北加压站及管网工程，过河管道安装工程。2.2建设单位：溆浦县自来水公司。2.3设计单位：湖南大学设计研究院有限公司。2.4工程地点：溆浦县城二桥背水面134米处。2.5批准文号：2.6工程内容：过河管工程总长度约380米的引水管道，管道直径为720毫米，钢管厚度为10毫米，其中约288米长度埋设于溆水河河床中。其它长度埋设于溆水河两边江岸。由于需要在河床中开挖管沟，因此工程技术难度较大。2.7工期要求：40日历天。2.8质量要求：优良。23、施工部署3.1施工组织机构及劳动力配备计划。3.1.1施工组织机构图项目经理部经理项目技术负责人质量检查员土方施工员防腐施工员设备材料员安全员管道施工班土方施工班机械施工班防腐施工班公司项目部副经理管道施工员机械施工员33.1.2机构职能（1）公司经理是公司的法定代表人，对企业的各项管理工作统一领导，全面负责，认真贯彻执行党和国家的方针、政策，组织实施公司的质量方针和目标，保证质量体系的建立、完善和保持，组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源，严格履行合同，对工程、服务质量负全面责任。（2）项目经理部在项目经理的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织实施工程施工的全过程，密切与业主监理单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良的质量和完整资料向业主办理交工。3.1.3各专业工种的上岗资质（1）各专业工种中的初、中、高级工，均需参加技术培训考试合格，取得相应的初、中、高级工上岗证书。各施工班组中的中、高级工人数，不得低于班组总人数的百分之五十。（2）电工、起重工、焊工、铲车司机、吊车司机等特种工人，需经劳动部门组织的培训考试合格，取得“特种作业操作证”，方可单独上岗。（3）我公司现有焊工，不论是数量上，还是焊接方法、材质、管径、壁厚等焊接工艺要求上，完全能够满足本工程需要，不需要再单独培训。参加本工程施焊的所有焊工，必须持有锅炉压力容器焊工合格证，其合格项目能满足以下施焊范围：手工电弧焊D1－11JD1－12JD1－16JD1－17JD2－5J4D2－6JD2－7J注：每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证。其中手工电弧焊工应以D1－11J、12J、16J、17J合格项目为主。3.1.4劳动力计划见下表工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间起重工4公司基地待命根据监理及业主开工令根据现场安装实际进度电工1公司基地待命管工6公司基地待命铆工4公司基地待命电焊工8公司基地待命防腐工2公司基地待命辅助工28视实际需要而定气割工2公司基地待命根据监理及业主开工令根据现场安装实际进度潜水员5安保员1管理人员6合计6553.2现场平面布置及施工临时设施根据工程特点及施工现场具体情况，对现场布置及临时设施，提出以下计划安排，待进场后可根据统一协调，进行适当调整。3.2.1在二桥下方（南岸）设施工场地（需业主提供）现场搭设工具间、材料间，办公室，会议室，农民工学校各一间，每间面积45平方米左右，搭设管道组对平台。3.2.2现场临时用电负荷80KW左右，采用三相五线制配线设置总配电箱1个。3.2.3施工临时用水管可根据需要丛业主提供的位置接出或直接取用江水。3.2.4由于施工工期短，施工现场不设生活设施，职工宿舍、食堂、文化室等。3.3施工网络计划图及保证工期的技术组织措施3.3.1施工计划网络图参见总施工进度计划3.3.2施工进度计划我单位将在接到中标通知书后5个工作日内开始进场做施工准备。根据施工网络计划以及业主和监理的现场指令组织施工。确保在计划限定的40天工期内尽早完工。3.3.3缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。3.3.4工期保证措施：1、本工程是我县的重大工程。影响面较大，必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。2、教育职工明确把建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充6分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）进度控制（5）现场管理（6）调度平衡（7）物资供应（8）机具配备（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合（1）甲供材料及时性（2）工艺设备供货情况（3）设计出图时间及变更（4）相关施工单位工程进度（5）气候影响（6）资金到位情况图a3、组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。5、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。6、在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。7、材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、施工单位的进度情工程管理施工人员企业内部工期影响因素企业外部7况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。8、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。3.4主要施工机具配备计划（见下表）序号机械或设备名称规格（功率kw）数量使用年限(年)1汽车吊KATO-20t2辆52汽车8t加长6辆43工具车NHR54E-1.25t1辆34型钢切断机WQS－4002台15气割4套46台钻Z512-2(0.75)2台27空气压缩机0.9m3/0.6mpa2台28电动试压泵DSZY-15025/40(3)2台69电焊机BX3-300(30)8台1~310手拉葫芦1T-5T10台1~211管道对口转胎DN8002台112潜水泵10台113机动舟993型1台18序号机械或设备名称规格（功率kw）数量使用年限(年)14风钻Φ39~422台315锚机3T油压6台516挖机3602台517挖机1001台318发电机100（KW）1台119铲车1台3注：平均用电容量：80千瓦。3.5设备材料管理：3.5.1材料和设备的管理：采购的材料、设备需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。3、施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级要按业主或监理工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，产品合格后，经业主或工程师批准后方准使用。3.5.2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：1、施工单位采购的材料和器材、设备运输、保管、包装和防护；根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。2、产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。3、物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损，以保证产品质量。4、材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。3.5.3进场临时道路：91、经业主及施工方共同现场勘查，临时进场道路不具备机械设备进场条件，有约800米需我单位修缮，产生的费用以签证方式由业主承担。2、由于临时道路较窄，如运管车辆不能进入施工现场，需要业主提供二次搬运费用。4、文明施工及环境保护1、文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。2、要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：2.1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；2.2做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；2.3多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。3、因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。4、施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整齐，工完料清场地净。5、做好环境保护工作，采取措施防范噪声，弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：5.1提高工程施工的机械化程度，对施工期进行合理安排，避开对岸居民休息的时间等。5.2对电焊弧光的防范，施工地点的焊接，采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。5.3施工大门设置在南岸，大门口与围堰大堤对正有利于方便施工。两岸施工区域10设置围挡进行封闭式施工，尽量减少对周围环境及居民的影响，围堰大堤迎水面正对二桥，为体现文明施工，对围堰大堤迎水面设置围挡进行封闭式施工，并在所设围挡上做好文明施工宣传。5、工程质量控制5.1本工程的质量目标：确保优良等级。5.2质量保证体系：5.2.1为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。5.2.2质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：1、根据施工组织设计编制质量计划；2、确定和配备必要控制手段、（包括检验、测量和试验设备）、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；3、明确规定各种验收标准；4、确定和准备质量记录。5.2.3与监理方加强联系配合：1、为确保工程质量，本工程由监理方代表甲方检验施工质量。我单位在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。2、凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核，并经建设单位与设计单位商定同意后方可执行。