从“治大国若烹小鲜”看“无为而治”的管理艺术

道家鼻祖老子用毕生心血著成《老子》一书，在该书第16章有句“治大国若烹小鲜”的名言。对这句话，在蒋锡昌先生的《老子校沽》中这样解释：“烹小鱼者不可挠，挠之则鱼碎；治大国者当无为，为之则民伤。”其中包涵着“无为而治”的哲学道理。中国资深管理教育专家赵文家认为，所谓“无为”，是指不妄为，即不用强制性的人为力量去干涉和主宰事物发展的客观、自然进程。据说，美国前总统里根在1987年的国情咨文中引用这句话，顿使《老子》一书在美国身价倍增。中国资深管理教育专家赵文家认为，道家“无为而治”的理论，对现代企业的经营管理有一些有益的启示。它要求企业管理者适当采取一种“无为”的态度来治理企业。日本企业界十分重视对中国传统文化的研究，并运用到企业管理中去。他们称老子的“自然”、“无为”、“以柔克刚”为管理之金言，认为老子的管理艺术是一种“软管理”。某些企业家把“无为而治”理解为领导者“无为”，而被领导者“有为”。不少企业家运用“无为而治”的理论管理企业而取得成功。他们做到了当好的导演但不代替演员演戏。所以，中国资深管理教育专家赵文家认为，企业家应超脱繁杂的具体事务，在宏观管理上对企业起一种指导作用，把握企业的发展方向，拿出更多的精力给下属搭起实现成功的舞台，自己少些“为”(少干预)，让下属多些“为”(勤做事)，这样才能避免领导者瞎指挥之弊，充分调动下属的积极性和创造性，从而使企业焕发生机和活力。四川恩威公司总经理薛永新，深谙道家文化要义，他认为“无为”不是什么也不做，而是所做的一切都要顺乎“自然”。他利用这种思想管理企业，介入市场，象疏导流水那样，调谐员工的智慧和能力，从”85年开始创业，短短七八年时间，使仅有二三十人的恩威化工厂，以飞跃的速度发展成为员工二千余人，自有资产逾4亿元的现代化集团公司。著名的美国贝尔实验室负责人陈煜耀博士把他的管理之道概括为“无为而治”，他把写有这四个字的条幅挂在办公室的墙上，并附上英文注释：“最好的领导者是帮助人，又让人感到不需要他。”他还对访问者说：“领导人的责任要做到你在领导，又要让别人并不认为你在干预他。”这便是贝尔实验室的成功之道。中国资深管理教育专家赵文家通过对国内外企业管理实践的研究，认为，有些企业负责人没有领会透“无为”的奥妙，整天忙的团团转，干着本该由下属干的事，越俎代庖，看似十分勤奋，实则挫伤了下属的积极性和能动性。也有不少企业，通过不同的管理方式取得成功。但相对而言，实行“无为而治”的管理艺术，则显得更富有色彩和魅力。被誉为日本现代企业“经营之神”的松下幸之助说：“我虽然是经理，但我并不是站在前头拼命工作，而是站在后面由各从业人员来替我做事。”正因为松下幸之助抓住了“无为而治”的管理精髓，才使松下公司雄霸世界，松下产品誉满全球。鉴于此，中国资深管理教育专家赵文家认为，在市场经济条件下，顺应市场经济规律，更好地调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展进步，才是“无为而治”对现代企业管理的内在要求。