医药行业波特五力模型

医药行业波特五力模型分析IMCDesignby一班二组IMC小组成员工管一班第二组做作业，我们是认真的。1310024106柳杨1310024124王丽1310024130郑佳1310024141胡飞1310024143郭质彬1310024151吴泽仁1310024154郝伟IMCA.前言B.波特五力模型C.行业新进入者的威胁D.购买者的议价能力E.供应商的议价能力F.替代品的威胁G.同业竞争者的竞争程度目录CONTENTSIMC前言[1]IMCIMC前言1医药行业与人的生命密切相关医药行业与人的生命密切相关，只要生命不息，医药行业的发展就永不停止。由于人类在存发展的过程中不断出现疑难顽症，促使医药业不断进行科学技术研究。因此，医药行业是一个不断向前的朝阳行业，永远没有成熟期；同时也是高技术、高投资、高风险、高收益的行业。221世纪朝阳产业医药产业是21世纪的朝阳产业，已经成为我国国民经济的重要组成部分。加入WTO后，我国的医药产业要加快发展步伐，形成特色产业优势，发挥产业集聚效应，以应对激烈的市场竞争。产业集聚是产业发展特别是高新技术产业发展中重要的趋势，是市场经济条件下工业化进行到一定阶段的必然产物，是现阶段产业竞争力的重要来源和集中体现。3未来发展的重点支柱行业近年来，我国各省市均分别将医药产业列为未来发展的重点支柱行业，纷纷建立生物医药科技园区，通过产业集聚来发展我国的医药产业。但在其建设过程中，也暴露出一些问题，如重复建设、产业结构趋同，产业集聚优势没有体现出来等问题，在一定程度上抑制了我国医药产业的发展进程，如何从高新技术为主导，调整产业结构，加强质量监管，以促进我国医药产品的核心竞争力，成为现阶段医药产业改革升级的主旋律。IMC[2]IMC波特五力模型IMC我国医药行业波特五力模型分析波特五力12345IMC•潜在竞争•来自新参加竞争者的威胁•买方•买方的讨价还价能力•替代产品•来自替代产品或服务的威胁•供应•供应方的讨价还价能力•行业竞争者•现有厂商间的威胁IMC波特五力分析图IMC[3]IMC。行业新进入者的威胁IMC③医药行业差异优势壁垒。药品作为特殊的商品，直接关系到使用者的生命安全。医药行业的生产受到国家监督管理部门的严格控制。新药的注册生产方面，由于也存在一定的行政保护，使原有制药企业拥有较强的垄断优势。行业新进入者的威胁①来自政府行政管理方面的壁垒②由医药产业的规模经济所带来的壁垒新进入的医药企业难免要面临一个很大的考验，即要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战：要么在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势位。现有市面上有多种药品已打出了自己独有的品牌优势，这种产品差异化形成的障碍，迫使新加入者要花很大的代价来树立自己的信誉和克服现有用户对原有产品的忠诚，而这种努力通常需要大量资金支持并且花费很长时间。IMC[4]IMC。购买者的议价能力IMC购买者的议价能力①购买商集中，一般都是批量购买•购买商主要为药品批发企业、医疗机构以及药品零售商，购买商集中程度高，占据议价优势地位。IMC②购买商掌握供应商的充分信息•药品批发企业一直都是医药企业产品的主要流向，其在与不同卖方的交易中积累了丰富的经验，掌握了大量的信息，购买商辨别能力强，不容易让利。③医药产品属于标准化或无差异的产品•医药企业之间产品的差异化小，因而批发企业具有相当的议价优势。IMC④市场份额所占比重下降购买者的议价能力•医疗机构和零售药房作为整个销售环节的终端，能够直接接触消费者，因此具有引导用药消费的能力，在与医药企业谈判中具有绝对的优势，也有着很强的议价能力。•我国医疗机构批发企业向着规模化、联盟化的方向发展，国药集团等大型药品商业企业在市场中占的份额不断扩大，从而使医药企业在这场贸易的博弈中地位进一步下降，在议价争斗中越来越处于弱势地位。IMC⑤终端优势IMC[5]IMC。供应商的议价能力IMC供应商的议价能力①供应商的独特性和重要性降低。我国是全球主要的原料药出口国，拥有大量的原料药生产厂商。为了争夺相对固定的市场，原料药行业的竞争也异常激烈。因而在原料药采购的议价方面，医药企业占据一定的优势.②能源是很重要的生产投入要素，对药品的质量有很重要的影响，这就增强了供应商讨价还价的能力。能源的价格由国家相关机构统一规定，医药企业并无与之议价的能力。自2003年以来，各种原材料以及能源的价格猛涨，致使整个医药供应链各个环节价格上涨。这无疑使举步维艰的医药企业雪上加霜。IMC[6]IMC。替代品的威胁IMC替代品的威胁药品作为特殊商品，具有极强的专业性，其作用并不能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。因而，替代品较为局限，由此对医药产业竞争所带来的的威胁较小。替代品威胁IMC[7]IMC。购同业竞争者的竞争程度IMC123①有众多或势均力敌的竞争者•在我国现有的医药生产企业中，拥有自主知识产权品种的厂商少之又少，产品同质化现象相当严重。相同的药品就有几十家乃至几百家医药企业同时生产，从而导致了医药企业之间的竞争越发激烈。IMC②竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。•国内医药产业的竞争项目和范围已经从简单的数量竞争到质量竞争、从提高经济效益的竞争到垄断市场份额的竞争、从产业局部企业的竞争到整个医药产业链的竞争等多种变化，竞争的程度甚至达到了白热化。③国内行业增长缓慢，外国行业逐步扩大国内市场占有率•国外制药巨头凭借在资本实力和创新能力等方面的绝对优势，正逐步扩大在我国药品市场中的影响力，无疑成为了我国医药企业的强劲竞争者，还会给我国的医药产业带来更大的冲击。同业竞争者的竞争程度IMC结语根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。Thanks!PPTDEISGNBYBREADPPTPPT“素食主义”的宗旨：舒服