饮水安全施工组织设计

1施工组织设计第一章工程概况1.1、工程概况本工程为普安县2014年抗旱应急机井配套工程（一标），项目区位于普安县南部青山镇，距县城约45km。工程建成后供水范围为青山社区黄家坝村成龙地组、博上村杜家寨组、博上村龙井组、博上村豹子田组，彻底解决该片饮水困难的问题。1.2、工程建设内容本标段项目区主要工程内容：蓄水池4座（50t蓄水池两座、25t蓄水池两座）、提水泵站4座、机电设备购置及安装、上水及输水管道安装等工程。1.3、工程实施计划本合同工程计划于2015年9月1日开工，全部工程于2015年10月18日完成，总工期为48天。第二章施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1组织准备2.1.1施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。22.1.2组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，总公司将成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：施工组织机构图32.2技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台R—202全站仪和2台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备4台DS3项目经理：陈庆卫项目副经理：周克佳施工员：韦得才施工一区：刘秋林技术负责人：张勇安全员：罗焕军质检员：马飞资料员：孙培造价员：刘高友伟材料员：左继芳施工二区：石荣锦管道施工队土建施工队管道施工队土建施工队4型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.3设备和材料准备（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。2.4现场准备（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。（2）临时设施：由于施工地点分散不集中，项目部设于青山镇内、下属两个施工队分别在各属施工区（青山社区黄家坝、博上村片区）建生活设施、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。2.5原材料试验（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。（2）混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。第三章施工现场布置53.1、施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。3.2、施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部设置在交通较为便利青山镇内。项目部办公室用房100m2。3.3、施工队现场布置施工队现场布置在项目聚集区，首先在水源井附近布置单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移调整。按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房如下：办公用房60m2，职工住房300m2，食堂40m2，值班室20m2等。上述房屋结构采用活动板房，所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。详见施工队现场平面布置图。备注：管道安装施工队临时设施布置随施工进展适时转移调整。混凝土及砂浆生产系统：该工程由于零散相距较远，根据构筑物周围地形单独设置拌合系6统。我公司考虑采用在单井泵房和管理房处设置小型拌合系统。分别配备0.35m3拌和机1台，人工上料。对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。各施工点水泥仓库20m2，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2，硬化采用C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠。临时生产、生活设施建筑和占地一览表：序号名称建筑面积m2备注1项目部租房2施工队生活区2003拌合站2004水泥库1505仓库1006钢筋加工厂507木材加工厂509黄砂料场1000碎石料场100备注：施工用电：施工和生活用电尽量采用附近电网供电，拟从就近的农供电网线路架空接入工地各配电箱柜。另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备2台30KW发电机，保证施工降排水和混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水可抽取附近沟渠水源，确无地表水利用的地方可采用水车拉水至施工现场；生活用水可接当地自来水；无论采用何种水源，均应经检验合格后方可使用。施工通讯：目前手机和小灵通较为普遍，且使用经济方便。为确保施工信息资料得到快捷传递，项目部驻地将接入网线和开通传真。开工后项目部主要管理人员和现场班组长的手机号码报送监理并保证24h开通，以沟通施工现场和业主、监理等部门之间的联系及施工7现场生产调度、指挥、各生产单位之间的通讯。第四章施工进度计划及工期保证措施针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，不断优化调整，在保证工期、质量的前提下，以最合理的消耗争取最大的经济效果。4.1施工进度总体安排根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。根据：“先地下、后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。本工程总工期计划110天，工程实施计划暂定在某年9月10日开工，满足招标文件的关键工期要求。具体情况详见本部分后面的附图“施工进度计划表”。4.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接根据工期要求，我公司将重点抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确保工期实现。各分项工程工期如下：一、杜家寨点（1）杜家寨泵房：2015年9月5日～某年10月5日。（2）杜家寨蓄水池：2015年9月10日～某年10月10日。（3）杜家寨管道安装：二、博上点（1）博上泵房：2015年10月28日～某年12月10日。（2）博上蓄水池：2015年11月6日～某年12月1日。（3）博上管道安装：2015年三、青山黄家坝点（1）青山黄家坝泵房：2015年11月20日～某年12月25日。8（2）青山黄家坝蓄水池：2015年11月10日～某年12月15日。（3）管道安装：2015年四、豹子田点（1）豹子田泵房：2015年12月15日～某年12月25日。（2）豹子田蓄水池：2015年11月1日～某年11月15日。（3）管道安装：2015年管沟开挖→管网铺设→土方回填→入户管安装→管道冲洗消毒→通水试验→完工验收。泵房、管理房基础→泵房、管理房主体→泵房、管理房装修→完工验收。4.3、关键节点施工进度控制本工程的主要工期控制点有2个；第一个控制点为主泵房及管理房土建及高位水池完工时点，控制在10月下旬。：第二个控制点为主干管网与入户管网对接通水时点，控制在11月下旬；只有切实抓好这二个关键工期控制点，合理组织施工，施工总工期才能得到有效保障。4.4、关键线路、图表及项目逻辑关系详见本部分后面的附图“普安县2014年抗旱应急机井配套工程施工总进度计划”4.5资源配备情况（1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。（2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。（3）施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。（4）资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用，不得任意挪用。4.6、工期保证措施（1）组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，项目经理由位沈德胜担任，技术负责人由尚飞担9任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。（2）技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认