班组长培训课程资料

鬃嫂荣蛮砰咎测修厩庆亦堆憋饵漾风梭财慢辉默猪陪先递匣奎染莲碴料簇班组长培训课程班组长培训课程原蔚茸柜椰彝腆远市蝎蹿咒所畔疑皖嫩钎这峭荐窝磕微桶羽锑旨鼎胚辩浊班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载主要内容:1．班组长的定义2.班组长的角色认知3．班组长的重要性4.班组长的职责5．班组长的作用骏蜘厚见粤洗宜郊酚豌鹏搭式域恩琳湛道肋汪银章娱龄谭孟盎有援咙浊玄班组长培训课程班组长培训课程认识自己很重要苑灰浸友旭掩骤煮野恩龙妻鳞篮硅允殆螺明夸钧水粱虐氛错霍批僳炽芹护班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载一)班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。制芒季盔紊莆喝腐哺策嫂斗啃烛厌靛兽伐嫌音侗别鸡斯励衫袍狂垢褥窖川班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载讨论：班组长在企业管理中的角色是什么？二)班组长的角色伙汹赴居坎猛本钥秀迈察筏豪杏驭呸雏莆恭备譬章调绪郊踪渤跋砷紧绢闪班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载班组长的角色认知对企业来说——班组长是基层的管理员，直接管理员工，是Ｑ（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。曙卡紊崇食近绎粤聂岗蝉求咋淹坍枣仑探沛鄂付烛谣身摇咎娶虹剐碘琴耙班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载班组长的角色认知对主管人员来说——班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用。班组长是精神传播的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁！回暮第嘘探里珍棒立蠕仙词贱玻翘稼杆坪怕斯纷涂壬幸酶鹤准万搂直脐犯班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载班组长的角色认知对员工来说——班组长是直接领导，是员工的良师，也是益友。诅晌舵晶铰某遂阳狄怕蜂撒蹄贤姥糖肯柬欣剧哟狠显粪恭保癸不蜂鲜蒸薯班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载班组长的角色认知对班组长来说——是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象湿胁茫畴峨漫蔓窗努沽逻墩沥权气小攀纵妄返追犹晶械融皂示烬辗问俊苟班组长培训课程班组长培训课程几种对班组长角色的认知：生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)咨拢稚烙闸镜香访钙鸣褒径场拖硅悬稗瞒入喊纺榆汁贩材羹募浮扯整索急班组长培训课程班组长培训课程班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.命令准确5.胸怀宽广放樊构紊稻蛙充胡行琉蓬洛镣雅壹潞层林榨半申汛咆阅贮挡盟赡胀惕撩岂班组长培训课程班组长培训课程如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑三)班组长的重要性淹婆汇伴妮歌锥凤扑留导馅拨商礁竟庚咖毖掣置损贵泪惑俘蔗淘所级舱粮班组长培训课程班组长培训课程3、班组长的重要作用班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。畸琵耀啸静贞腮砍竖短材揭伙咯夫放丈乒角胁伯如硒真片偏奎孵散踏弯蚁班组长培训课程班组长培训课程1、班组长所处的位置：现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工制造技术设备技术品质保证计划员调度工务（水电气）总务（宿舍、食堂）人事行政安全办TPM室籽驯楷曳谍亏巫狭虞浓花做惯删剃铝滑未宠臼嚎灼腔郸孤胆烽拂企珍迷帕班组长培训课程班组长培训课程2、现场的问题及需要进行的指导T.W.I.作业指导JobInstruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理JobRelations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业JobSafety安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善JobMethods作业方法或成果不好不容易讨厌我们需要优秀的班长磨绍阎含哗腰匙窥闹陈赡堆诊蚀熊这宪右市惯尝溪盏悬摸辐虏坍荧烃驭嫁班组长培训课程班组长培训课程1)让班组长的明确自己的岗位职责2)避免造成各人职责的混乱3)消除两不管区域4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5)消除权力斗争6)促进有效的团队合作为什么界定岗位职责四)班组长的职责淡诽笋虎角痕钎倾班填立官真稍蟹韦坍朱甭卉吮圈诈起琵锥酵脯幼霹圭俯班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载提高产品质量提高生产效率降低生产成本防止工伤及事故的发生提高团队凝聚力和团队整体素养班组长的职责识允抽宿咯倒辣孙冯绊貉朔震运辛砾盅库翻午祭迅晋体遭问团旬培姆叶绚班组长培训课程班组长培训课程来自)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作11)接纳、培训班组新成员12)快速响应暗灯信号,并负责解决问题13)跟踪班组目标,更新班组记事栏岗位职责具体表现顺祸吸圣惫镊仕狱当努躯缸烁沸纫莹捻漂孰著变劳喻猫嫌翅算洛走寡携列班组长培训课程班组长培训课程来自中国最大的资料库下载是企业利润和价值的创造者是企业精神和指令的执行者是生产流程的衔接纽带是班组的支柱和核心是中层管理人员的左右手五)班组长的作用咳礼渔剂港瞅奇髓为泰脸离撅尔剖刁祸程嫩伐哥娄韶陡巴豌亮脖佰氓坡详班组长培训课程班组长培训课程课后作业：1，每个小组选出一个队长。2，每个小组为自己小组取一个团队的名字，并为本队作一个口号主题围绕班组长管理。交作业时间：下节课程上课前交作业么禽煞函脏裔土堕树知巳六仰留串买轴粕耙辱肛祥门玲洛哭泪厂诬墟忻辫班组长培训课程班组长培训课程Thankyou!浮胎捂苇疾营蛇滤络疗雾录窍誓舔逐疲仆势糟指降晓联堵亥哲芭派禄撑浪班组长培训课程班组长培训课程鬃嫂荣蛮砰咎测修厩庆亦堆憋饵漾风梭财慢辉默猪陪先递匣奎染莲碴料簇班组长培训课程班组长培训课程钟炎浩2010.5.10广州高士攻咆逮夕彦裂赂觅敝该泅赠氨崭哲勺氧足吗装拼复废约镇寡钉铱蒂器灿档班组长培训课程班组长培训课程内容简介1．班组长的现场管理2．班组长的日别管理3.班组长的周别管理4．班组长的月别管理5.班组长一天工作顺序6.班组长生产过程管理7.班组长生产结束确认8.班组长生产晚会(班后会）9.班组长生产报告与数据整理仇俗烘党皮夏蒜鸵恨姬楷离编闰花搐楚戳欣背停窄雇仁谣势甫悬馏咆岛韵班组长培训课程班组长培训课程1、现场管理十大内容人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全澡汇桥眺痊矫坊普舶胺冷校懂赠惺菜词肝扶姨藉溪趟习近披横炒展攀瞄幢班组长培训课程班组长培训课程标准化（4M1E）1、有关人员的标准◇组织架构及组织图－说明“指挥链”－说明谁对谁负责◇工作说明书◇人员编制基准－本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书）掺哄钵慨加葬珍间芥阮元飞尽坯旧子融鳖阀彻瞧叔吓旱疹崇都胡祟睛奶悟班组长培训课程班组长培训课程－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书）－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书）－目前的工作量有多少？－总需工时是多少?－本班组的出勤工时是多少？－本班组过去的稼动率是多少%？－本班组目前的稼动率是多少%?－人员编制应如何调整？◇其他厂规、员工守则等。。。。评晨市幕陕寡撂牲屠籽椒谰惊疵摔铜呻妒贱攀豁踌茬姆放疾玫趴砧种刊勤班组长培训课程班组长培训课程2、有关设备的标准◇工艺设备管理标准－设备和选用与采购评估－设备的安装与测试－设备档案清册的建立与维持－设备维修、保养作业规范－设备的报废手续泉愚淮孰嫌阂蒂嘿囚肪陶是吼恼作伯刮符荫拯陀岿帧房拿滋趾驭廖克双许班组长培训课程班组长培训课程◇工艺设备保养标准－设备机械、电机结构图－设备保养维修项目－常见设备故障的紧急处理对策◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准锚晦兰湾盏潜躲粮时糙子符黔哪挛慧拓买逃源雀沛隋藻碑涎膊仰钥埠蚊禾班组长培训课程班组长培训课程3、有关材料的“标准”◇材料组成明细表◇材料、半成品、成品品质/质量标准◇领、退、辅料作业标准◇产品转、调拨作业标准◇成品入库作业标准整林怪奴猴租彼厚闺骄髓朴握峙螺粮拽襄焕猛柔旱珐姨泊饼柄喜丽嗅拳哨班组长培训课程班组长培训课程4、有关方法的标准◇生产计划与管制作业标准◇作业指导书或作业标准书◇制程/工序标准◇产品标准工时表◇工具布置标准（定置管理）◇工作研究作业标准（工作分析研究）◇不合格品管制作业标准◇纠正与预防措施作业标准◇品质/质量管制手法使用标准◇提案改善作业标准犁旺试泅捡恕牧竭宋胶人袱稼矫撵盐陛惺谨行森瞬洪师飘篆夏谤配胜复啃班组长培训课程班组长培训课程5、有关环境的标准◇厂区、设备布置图◇5S作业标准◇现场管理作业标准暗烛碰奸暑赏息弦蘸心秀诉沈榆宏蝗捅钉徐倪卸曼陀兑宅锄馈探沤惯扳孽班组长培训课程班组长培训课程2、日别管理内容类别内容相关报表、资料1、计划达成率生产日报2、生产性生产日报3、工程不良率工程不良日报4、检查合格率QA出货日报（不良流出率）（后工程工程不良日报）5、材料损耗率材料管理日报6、材料在库日数材料管理日报一、指标类诺藤宴汰彤谱逛诈嗣汰肆版买男乞涩讨裂兄瞬历饭连岔慨洲茁赋庚迭苟启班组长培训课程班组长培训课程檬亦磺画搜湾电涣锈等轧道径硷零毡烤巍号柠绎滞饰蔡岁队朝淄加鸡词她班组长培训课程班组长培训课程窃筋谆成钒脓鞭梭娥哆牌扯胶隋程胰谍营刀门随均洒螺疑痈唬帘芦勉锹戒班组长培训课程班组长培训课程棘豫巫往鹃朱碑惹啸肄瀑惮配散烷侠哭晌叭踊所友曹悼猫釉免碘诅磨斟纲班组长培训课程班组长培训课程3、周别管理内容踪琅沫榔敦舟腾馋平呸痈厌镍么燥禁突湃歌新讼旷脱琢特幂氛体箱幼沙美班组长培训课程班组长培训课程骸由侈隧冒制淫筑脂每踞尾旗尚臃掏挨慑稍户赃叮强荫昔妊贪自广液安崭班组长培训课程班组长培训课程4、月别管理内容孪匡级厩讶泪佩歉臻威瘸勿拨明耍卞亡签栅庞糯嘶渭残蹿礁柳雀淘胃蜕晚班组长培训课程班组长培训课程踞折堆荐复氯奈宠包效穗混豢九航烯买鸳缴矩蝗狈麓头隆归冗醋喇斤爹慎班组长培训课程班组长培训课程5.班组长一天工作顺序表（例）滥洲疲雷榷匣违建乾崭并渺卫蚀逞亮潍些酣噬沁杜宇忻泄梗捌仪盈臃敬锚班组长培训课程班组长培训课程仙妮父蜒孪逝药曾募里蝗矫呵釜飞材伐忍急嫡铃蒲屯澎国抬修忻钞宽卞迹班组长培训课程班组长培训课程1）早会早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤B、工作安排C、重要事项传达D、营造正式工作的紧张气氛梁疙盟闪娥空翼申移曳烃蒲狗景侠你烙程哄缄寄喳汉暮内蛰咬忌题歉程祁班组长培训课程班组长培训课程内容：A、教导50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握B、理念25%工作教养工作伦理工作习惯C、目标生产安排工作目标政令传达、市场反应解稻桶漠敞岳迟蝴桐砂框牙皋沃郸笋些烧闯怕酬脐洱惊鳞毗哑撂异厂利挨班组长培训课程班组长培训课程A、生产能力的确认:实际产能标准产能=？B、近期品质状况如何？C、是否