第三章公路工程施工组织设计00

第三章公路工程施工组织设计第五节资源组织计划第四节时间组织计划的编制第三节施工方案第二节公路施工程序第一节施工组织设计概述第六节施工平面图设计第七节施工组织设计文件第一节施工组织设计概述一、编制施工组织设计的基本原则：1、严格执行基本建设程序和施工程序2、科学安排施工顺序3、采用先进的施工技术和设备4、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案5、落实季节性施工的措施6、确保工程质量和施工安全7、节约基建费用，降低工程成本二、施工组织设计的分类和文件组成施工方案修正施工方案施工组织计划施工组织设计内容、深度由粗到细（一）施工方案：1施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。2选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。在技术设计阶段提出。根据初步设计审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。修正施工方案其解决问题的深度与文件内容应介于施工方案与施工组织计划之间。（二）修正施工方案：（三）施工组织计划：1作用：为编制施工图预算服务。2组成：•（1）说明。•（2）工程进度图（包括劳动力安排计划）•（3）主要材料计划表。•（4）主要设备机具计划表。•（5）临时工程计划表。•（6）重点工程施工场地布置图。•（7）重点工程施工进度图。（四）实施性施工组织设计由施工单位编制对各分项工程、施工队和工序安排具体施工进度具体操作比施工图设计和施工组织设计更具体，更详细施工组织设计安所起的作用不同分类：设计文件两阶段设计中初步设计阶段的“施工方案”三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案”两阶段设计或三阶段设计中施工图设计阶段的“施工组织计划”技术经济文件施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程设计施工组织设计2、施工组织设计文件组成按不同分类分别为：1、施工方案内容有：（1）施工方案说明；（2）人工、主要材料及机具设备安排表；（3）工程概略进度图；（4）临时工程一览表。2、修正施工方案根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。3、施工组织计划内容有：（1）说明；（2）工程进度图（包括劳动力计划安排）；（3）主要材料计划表（包括型号、规格及数量）；（4）主要施工机具、设备计划表；（5）临时工程表；（6）重点工程施工场地布置图；（7）重点工程施工进度图。4、实施性施工组织设计其内容与施工图设计阶段的施工组织计划相似，但更具体，其对各分项工程、各工序和各施工队都进行施工进度的日程安排和具体操作的设计。施工阶段施工组织设计内容：1）对设计阶段施工组织计划的内容、要求、表格等按照施工单位的具体情况计算、核实，根据指导施工的要求将编制对象进一步细化。2）实施性的开工前准备工作。3）在设计阶段施工组织计划编制的“材料计划表”的基础上，进一步编制材料供应计划。4）运输组织计划。5）附属企业及自办材料的开采和加工计划。6）供水、供电、供热及供气。7）实施性施工组织设计的技术组织措施计划。8）重点工程施工进度图和施工平面图。9）制定相应的管理机构、管理制度，如项目机构设置、施工安全、质量管理制度等。3、施工组织设计编制程序分析设计文件进行调查研究计算施工量选择施工方案和施工方法编制工程进度图编制主要材料计划确定临时生产生活设施确定临时供水供电供热设施编制运输计划编制重点工程施工进度图布置施工平面图编写说明编制劳动力计划和设备机具施工计划三、公路施工组织调查现场勘查施工现场及沿线地形地貌施工现场的地上障碍及地下埋设物其他必须去现场实际勘查的事项收集资料施工单位和施工组织方式气象资料水文地质资料施工组织调查技术经济情况运输情况供水、供电、通信情况生活供应与其他第二节公路施工程序签订工程承包合同施工准备工作组织施工竣工验收一、签订工程承包合同施工企业获得施工任务通常有三种方式：1、由上级主管部门统一接受任务按行政隶属关系安排计划；2、经主管部门同意后，对外接受任务；3、自行对外投标，中标后获得任务。获得施工任务，从法律角度讲是以签订工程承包合同加以确认的。施工单位接受项目必须与项目业主签订施工承包合同。二、施工准备工作基本任务：了解施工现场客观条件，根据工程特点、进度要求，合理安排施工力量。开工前施工准备工作分为战略性的规划组织和战术性的现场条件准备两大部分。1、开工前规划组织准备：1）熟悉核对设计文件；2）补充调查资料；3）组织先遣人员入场；4）编制实施性施工组织设计和施工预算。2、开工前的现场条件准备准备工作包括：征地拆迁，技术准备工作，建立临时生产、生活设施，以及人员、机具、材料的陆续进场。三、组织施工•施工应严格按照设计图纸进行，如需变更必须事先按规定程序报经批准。•要按照施工组织设计确定的施工方法、施工顺序及进度要求进行施工。•各分项工程要逐道工序检查合格，做好施工原始记录，才能做下一道工序。•合理组织，建立正常、文明的施工顺序，有效地使用人力、物力、财力。•施工过程既要注意质量、进度，又要注意保护环境、安全生产。四、竣工验收根据建设规模大小，分别由国家计委或交通部，或省、自治区、直辖市交通主管部门组织验收。按照国家有关规定，分析检查结果，评定工程质量，形成竣工验收鉴定书，并经竣工验收委员会签认。第三节施工方案一、施工方案主要影响因素空间组织资源组织时间组织二、总体施工方案与施工方法的选择1、总体施工部署（1）施工段落的划分•1为便于各段落之间组织管理及相互协调，段落的划分适中。•2各段落之间工程量基本平衡，投入的劳力、材料、施工设备及技术力量基本一致，都能够在一个合理的工期内完成工程。•3避免施工段落之间的施工干扰。•4工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能避免化整为零，以免影响效率，影响质量。•5保持构造物的完整性。（2）施工队伍的布置应根据项目或施工段划分的情况，结合施工作业方式进行。2.施工方法的选择施工方法的确定主要是针对本工程的主导施工过程。其确定取决于工程的特点、工期要求、施工条件、机械设备等因素等。从现有成熟的施工方法中选择适合本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，以期达到降低成本、提高效率的效果。●主导施工过程大型、复杂工程包含的施工过程很多，施工方法是针对本工程的主导施工过程。简单叙述低成本高效率高质量新技术新工艺复杂技术高难技术一般结构常规工艺重点强调详细指导质量标准保证质量措施保证安全措施目的明确决定因素：工程特点、工期要求、施工条件3.施工顺序的安排施工顺序具有多样性同时也具有规律性。抓住其基本影响因素，分析不同施工顺序的前提条件和实施效果，方能获得最佳施工顺序安排。安排原则如下：1）必须符合工艺的要求2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调3）考虑工程质量的要求4）必须考虑水文、地质、气候的影响5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序6）必须遵从合理施工组织过程的基本原则7）必须考虑安全生产的要求8）应能使工期最短、成本最低。三、施工方案与施工机具的配套施工机具选择应满足施工方法的需求。现代化施工条件下，合理选择施工机械是保证施工方法效率的关键。（1）在现有的或可能获得的机械中选择。（2）选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。（3）选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。（4）施工机具选择，必须满足质量和工期的要求。（5）选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。第四节时间组织计划的编制一、施工进度计划的作用：是控制工程进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据，施工组织工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求。（劳动力、材料、设备机具、工程款）1、抓住关键、统筹全局2、有利于工人明确目标、发挥主观能动性3、有利于企业内部及配合、协同作业。（体现出分工协作、直接、一目了然）施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。●准备阶段到工程竣工的全部施工过程●建筑与安装的配合关系●分部工程、工序之间的衔接领导部门企业内部工人群众施工进度计划抓关键统全局及时调整默契配合工作目标主动性施工进度计划指导内部协调根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作出局部、细部实施计划。如：计划部门材料部门设备部门财务部门●月、旬施工作业计划；●平衡劳动力计划；●材料、构件调配计划；●施工机械、工具调度计划；●财务用款计划；二、编制依据和步骤1、编制施工组织设计的依据●相关文件施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。●规定的开工、竣工日期上级部门或施工合同上指定的日期。●主要工程的施工方案●劳动定额、机械使用定额●劳动力、机械设备供应情况2、编制步骤基本步骤如框图所示。研究：施工图相关资料施工条件划分项目计算工程数量施工顺序施工方法计算各施工过程实际工程量。●落实劳动力需要量●机械台班数量、规格设计、绘制施工进度图检查、调整成果体现①②③④⑤⑦⑥三、施工进度图的形式垂直图网络图横道图施工进度图三、施工进度图的形式实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。1、横道图（见教材P58图3－4）表达内容和特点：●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等●反映分部、分项工程之间的关系横道图法特点：优点：简单、直观、易懂，容易绘制。缺点：1）分项工程（或工序）的相互关系不明确；2）施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明；3）工程数量实际分布情况不具体；4）仅反映出平均施工强度。适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。2、垂直图垂直图表达内容和特点：●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为里程或位置；●表达分项工程施工进度、工程量；●进行施工组织平面示意；●用曲线反映工程资源平衡情况。垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见教材P59图3-5。垂直图垂直图特点：优点：弥补横道图的某些不足，工程项目的相互关系、施工的紧凑成都和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找到任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量。缺点：●不反映完成某项工作提前或滞后对整个计划的影响程度；●不能明确表示主要工程、关键工序；●不能直观地评定计划安排的优劣；●不适合电子计算机运用。适用：线性工程3、网络图●清楚反映施工进度；●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系；●反映各工序、施工项目之间的制约与协作；●适合集中性、线性工程；●适合电子计算机运用。有关详细内容在第5章介绍。网络图图示（编号不当）网络图的编制步骤：A、划分项目B、施工工艺流程及施工方案C、网络图的绘制规则D、绘制初始网络图E、优化调整网络图示例：网络图特点：不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各个工序、各个施工项目之间错综复杂的相互联系、互相制约的生产和协作关系。四、横道图及垂直图进度计划的编制•1划分施工项目，确定施工方法。•划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。•2计算工程数量和项目的劳动量。•计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。•3计算生产周期。•可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。•4编制施工进度图。•5施工进度计划的检查与调整。施工进度计划编制施工进度计划编制一般分五个层次：●施工项目划分、施工方法确定●计算工程量、劳动量●生产周期计算●施工进度图绘制●根据实际进度跟踪检查与调整合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最后注意在应用中滚动调整。（一）划分施工项目、确定施工方法1、划分施工项目应注意的问题●施工项目划分与施工方法统一协调●划分粗细程度符合施工定额细目、子目●突出主导工程，明确施工顺序排列●结合结构特点，仔细分项列表2、施工方法主要考虑的问题●工程特点●机械、工具性能●机械、工具使用条件