综合楼停车场工程施工组织设计

停车场施工组织设计1综合楼停车场修建工程施工组织设计工程名称：综合楼停车场修建工程工程地点：江门市施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日停车场施工组织设计2综合楼停车场修建工程施工组织设计一、编制说明：(一)本施工组织设计严格按照业主提供的设计图纸及我司与业主签订的《建筑施工安全管理协议书》要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、安全管理、进度安排等方面统一部署。(二)根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主负责，对工程质量、安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。二、编制依据：1、综合楼停车场修建工程施工图纸2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3、广东省及江门市有关政策和文件规定；4、现场踏勘情况；5、我司现行技术力量、机械设备、劳动情况及管理制度。6、我公司类似工程施工经验等。三、工程概况及施工说明1、工程概况本工程主要施工内容有：停车场基础碎石换填压实、C25砼浇捣、火烧花岗石铺面；砖砌筑围墙、砖砌筑围墙柱、铸铁花饰栏杆、花岗石墙柱粘贴、停车场施工组织设计3外墙砖粘贴；排水管开挖安装、砂井施工等。工期要求30日历天2、施工条件（1）、用水用电由业主提供,均可从外引入现场地点，满足施工需要。（2）、主要材料由公司供应处供应，其它地方材料由现场材料员就近可购买。（3）、各种需用施工机械、设备及劳动力等，本公司均可平衡落实到位。四、施工组织机构设置及管理职责本工程由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工装修经验的技术人员组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。全面履行工程合同终身的权利和应承担的责任，建立以项目经理为首的统一领导，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部、中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整须经业主同意。（一）施工组织管理体系及岗位职责1、施工组织管理机构图（见下页）施工组织管理机构图停车场施工组织设计4项目经理项目技术负责人项目副经理（主办工长）后勤副经理内业技术质量安全实验计量卫生生活现场保卫宣传教育文明施工石工班组泥土班组装饰班组水电班组停车场施工组织设计5管理人员岗位责任职责表职别职责内容项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总部之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。停车场施工组织设计6技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保工程项目达到工程验收一次合格成优。（8）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（9）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（10）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（11）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（12）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。停车场施工组织设计7各施工班组长（1）负责本工程分项工程的施工，并对施工的质量、安全、工期进度负责。（2）参与方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段与分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好各种所需证件，并交内业存档。（5）加强对班组的安全管理工作，力争不出安全质量事故，如出现安全质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。（6）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（7）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。测量员负责测量放线、定位抄平工作。内业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案；工程技术档案管理；技术核定、设计变更；编制施工作业计划，月度完成情况报告。预算员编制施工图预算、工程决算。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全检查员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。材料员负责本工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、停车场施工组织设计8材料验收；现场材料管理，收料、发料；工护具保管；成本会计员负责工程成本核算工作。劳资员负责劳动力管理、调配；向生产班组收方、结算。（二）施工组织机构运作：1、未进场前可根据设计要求积极为本工程做开工前的准备工作。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部管理的工作效率，使项目经理都有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。五、组织布署与施工协调管理（一）与设计单位的工作协调1、主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计按照总进度与要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（二）与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织停车场施工组织设计9设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。六、工程质量保证措施1、质量承诺我公司郑重承诺：该工程的质量目标为合格工程。我公司将在施工过程中，建立严格、多重的质量保证体系，对工程实行质量负责制。并承诺按照国家相关的质量管理体系进行施工；承诺工期按期完工，决不拖延工期，如遇不可抗拒的外界因素对施工工期的按时完成造成影响的，我公司将尽量安排加班加点，以保证工程进度的顺利完成；承诺现场严格按照设计图施工，不经原设计人员的同意，不得随意修改原设计，以免影响整体效果。我公司同时承诺保证施工材料的质量，保证进货渠道的严格管理以保证材料完全达到设计要求，并承诺保证产品质量达优。如发现质量缺陷，或者收到甲方联系函，或甲方需要进行其他施工工停车场施工组织设计10作，需要我方提供服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行确认，并出具处理方案，报甲方审批确认后实施。方案实施根据甲方的要求和安排进行，尽量不对甲方工作造成影响。2、质量保证体系（一）质量保证体系如下框图总经理总工程师工程部门质安部门技术部门试验室劳务部门预算部门材料部门租赁部门项目经理停车场施工组织设计11（二）施工质量检验系统框图质量总监质量处建设监理设计质监站质安处施工科总工办项目副经理项目经理技术负责人工长质安内业试验材料班组质量停车场施工组织设计123、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。停车场施工组织设计13质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证停车场施工组织设计141）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1）人的因素施工中人的因素是关键，无论是从