路桥工程施工组织设计

施工组织设计第一章施工总体部署及规划1.1工工程简介新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线全长5.645公里，路基、桥梁工程，合同工期为6个月。1.2主要工程数量详见投标书工程量清单1.3施工总体部署1.3.1总体目标1、工期目标：若中标，在开工通知后将立即开工，并确保在6个月工期内，完成招标文件规定的本合同段工程任务。确保在2年的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。2、质量目标：工程质量等级按照JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》各分项工程评分值不小于90分，单位工程合格率100%，保证一次验收合格，争创竣工验收优良。3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外伤亡事故，职工重伤率控制在0.5‰以下，全年轻伤率控制在1‰以内。消灭重大的机械破损事故。4.廉洁目标：建设一个廉政工程。按要求向业主递交廉政建设承诺书并认真执行。1.3.2施工总体指导思想施工总体指导思想为：以路基施工为基础，以圬工砌体为先导，以路面施工为重点，注重环保施工，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。1.3.3现场组织机构设置1、施工组织机构设置根据本工程特点，按项目法组织施工，为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构—《X路桥有限X新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第1合同段项目经理部》，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。有效地全面履行合同。项目部设项目经理、总工程师各1人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、路面、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。另在项目经理部内，设财务室、技术室、质检室、中心试验室、材料室及办公室，为方便指挥，抓好管理，适应工程的需要，根据工程的特点及分布情况，经理部下设3个工程队，具体的组织机构，见图1.3.3《项目经理部组织机构图》。图1.3.3项目经理部组织机构图项目经理职责：根据建筑法规，代表X对工程项目的施工、质量、进度、成本、项目工作协调等负总责，是生产、安全、环保、保通等工作的第一责任人。项目总工程师职责：根据建筑法规，代表X对工程项目的施工技术、质量、进度、成本等工作负责，是施工技术、质量等工作的第一责任人。2、施工队伍人员配备我X为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。工程施工需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工人，也能满足工程施工和质量要求的需要。凡进驻现场的所有派驻人员都能是业主和监理工程师满意的队伍和人员。根据本合同段工程的工程量、施工条件及要求的预期工期等情况，项目经理部及各工程队的人员配备如下：路桥有限公司新平县城至三江口二级公路改建工程大红山支线第1合同段项目经理部项目总工程师1人项目经理1人财务室：负责人1人，出纳1人技术室：路面、道路、测量、机械工程师各1人质检室：统计师1人、质检工程师1人中心试验：室主任1人，其他2人综合办公室：主任人1人，其他2人材料室：负责人1人，材料员1人路基工程队桥梁工程队综合工程队涵洞工程队项目经理部：18人，负责对整个合同段施工的工期进度、质量、安全、成本、协调调度等进行全面的施工实施管理。路基工程队、桥梁工程队、涵洞工程队、综合工程队，各工程队的生产人员主要指本工程施工所需的各技术工种的熟练技工及工长，施工高峰期或突击施工的劳力不足部分，由临时工和协议工补充。1.4机械设备配置及进场计划1.4.1机械设备配置设备配备考虑到本工程施工工期的要求及雨季施工的影响，为发挥机械优势，确保机械化作业，满足施工的前提下略有富余。主要施工机械设备配置详见本投标书附表3。1.4.2机械设备进场计划施工设备采用分期进场，第一批临设建场设备于10天内进场，第二批设备于本项目工程开工前全部进入施工现场。1.5施工设备、人员动员周期若我单位中标，在接到中标通知书后，在规定的时间内，我们将立即从昆明基地把投标书中拟定的经过整训的正整装待命的施工队伍、机械设备及人员分批陆续地组织进场。一周内项目部主要领导和工程技术人员进入现场，施工人员和机械设备分二批进场，10天内第一批进场，15天内第二批进场。在短期内完成施工准备工作，并在合同规定的期限内开工，尽快在工地上掀起施工高潮。1.6施工材料供应在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“精”字，质量上求一个“高”字。按施工顺序的先后及工程需要，材料分季度进行供应。路用材料的供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性，其管理的基本任务，是要以最低的材料成本，保质、按期、成套地供应施工生产所需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。其管理工作内容见《材料管理工作内容框图》。材料管理工作内容框图1.7设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员分别从X基地或就近施工项目部通过汽车运到施工现场，汽车、吊车类可自行开往施工现场。施工人员进场，采取乘坐汽车到达施工现场。工具、材料采取汽车运输方式运抵施工现场。1.8施工总平面布置1.8.1布置原则根据考察现场实际情况，结合本工程施工重点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，本着以下原则进行布置。节约土地，少占居住地；交通方便，尽量利用现有的交通道路；减少对自然环境的破坏；施工方便，材料运输以最便捷、最安全的路径到达目的地。1.8.2施工总平面布置施工总平面布置见本施工组织设计建议书中的附表五《施工总平面布置》。1.9临时设施1.9.1临时驻地项目经理部拟租用房屋约700m2，沿线各施工队驻地采用搭建临时房屋与租房相结合的方式解决生活居住问题，占地约1000m2。1.9.2施工、生活用电、用水试验检测监理认可订货采购组织运输库存保管供料领发回收利用集中加工材料计划的确定材料信息系统1、施工、生活用电沿线附近有高压电力线和一般输电线，用电方便，考虑自发电施工、照明,配备75-90KW的发电机2台，做施工用电的备用。2、施工用水和生活用水生活用水和施工用水沿线有少量水源外，其余均没有水源，用水困难，考虑自采。3、施工道路进场道路是工程开工的前提，本项目所处地域交通较为方便。1.9.3临时通讯设施项目经理部安装传真机1部，程控电话1部，每工程队配备程控电话1部，另外配备移动电话数部，以满足施工需要。1.10施工准备充分的施工准备是保证工程施工安全、质量、工期的关键。做好施工准备工作是保证工程顺利开展的必要条件。我单位如接到中标通知书后，在与业主进行合同签订的同时，开始施工现场的准备工作，主要做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。2、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实,绘出地界、设立标志。3、作好现场规划施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场和车场；修筑临时排水设施等。4、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。1.10.1施工现场准备1、搞好“三通一平”。既做到生产、生活用电通、用水通、通讯通，满足正常施工道路通及施工场地平整。同时，为确保雨季施工，还要做好桥涵防排水工作。2、按照施工总平面布置，为满足施工生产需要，建造临时房屋、修建便道及架设电力线路等。1.10.2技术准备1、配齐配足适应本合同工程的各类专业技术、质检人员。2、认真复核施工图纸，建立健全技术交底、工程质量检查与验收、工程材料和构件的检查验收、安全操作等各项制度。3、认真组织交接桩、复测控制网中的基线桩、水准点及重要标志保护桩及三角控制网，并根据结构物的精度要求和施工方案补充加密施工所需的各种标桩，以建立满足施工要求的施工测量控制网，准确进行施工放样。第一批人员到达后，进行现场勘察与施工调查，会审图纸，编制实施性施工组织设计。在5天内完成现场接桩，复测及护桩保护工作，在开工前，根据招标文件，技术规范完成主要工程的施工设计图复核工作，并报监理工程师批准。4、熟悉图纸资料和有关文件在接受工程任务后，要全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，如有疑问或发现差错在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。④图纸上的尺寸、高程、轴线、和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。5、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系及工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。6、技术保障根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。7、开工前试验准备开工前试验准备主要根据本工程项目建设管理办法《试验检测工作管理办法》中的试验检测项目及相关技术规范要求进行各种原材料试验。第一批人员进场后，立即着手建立工地试验室，在项目总工的监督和指导下，进场工程施工前的原材料标准试验和各种混合料组成配合比试验，所作的试验或试验结果、报告，经监理工程师审批后，作为指导施工和验收的依据。根据招标文件的规定及本合同段的工程特点，在合同实施期间，我司将在工程师办公室临近的地点，为施工现场工作人员提供进行各项工程质量控制的配套齐全的工地试验室。试验室由专业的试验工程师和试验员组成，并在总监办的监督和指导下，由我司管理使用。1.10.3资源准备1、劳动力组织准备根据本合同段工程项目的特点，决定各职能部门的设置，配备人员力求精干，以适应本合同工程的需要。人员合理分工与密切协作相结合，做到便于指挥和管理，分工明确，责任具体。为了便于指挥，抓好管理，适应工程的需要，在不打乱施工队伍现有机构编制的基础上，在总X范围内，从人员、设备等方面都作了适当调整，进一步加强了施工队伍的力量。准备参加本工程的施工队伍，都参加过省内多条公路施工的人员和施工队伍。具有较丰富的公路施工经验和管理能力，有足够的能力和施工技术与工程质量和进度相适应，其状况能满。合理设置施工班组，做到技工与普工的比例满足合理的施工组织，并符合流水作业要求。对工人进行技术、质量、安全操作、文明施工等方面的培训，尤其是对特殊工种人员的培训。足本合同工程建设要求，并拥有能做出质量满意的作业的机械设备、检测仪器。拟投入本工程的机械设备齐备完好，可在指定的时间内运至工地，计划担任本工程施工的队伍，目前，他们担任的施工任务已完成，队伍已经过整训，正整装待发。机械化工程队人员主要由机械运转、机修、司机等技术工人为主体，并在总X范围内抽调了部分中青年熟练技工予以充实。2、材料准备确保开工时材料有足够的库存，不发生停工待料问题。确保材料有准确可靠的来源。3、机械设备准备按照工程特点进行机械设备的配备，机械设备的配备选用先进、合理的机械。机械设备在满足施工进度的前提下，略有富余。机械设备在每道工序施工前一周内进入施工现场。做好机械设备的维修保养工作，确保施工机械的完好性。投入本合同段施工的主要机械设备目前已检修保养完好，并集