跨国经营企业分析作业

跨国经营企业分析作业目录•1、跨国经营企业的概述•2、跨国经营企业的理论•3、跨国经营企业的战略•4、跨国经营企业的经营方式•5、海尔跨国经营分析跨国经营企业的概念跨国公司（TransnationalCorporation），又称多国公司（Multi-nationalEnterprise）、国际公司（InternationalFirm）、超国家公司（SupernationalEnterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。又称国际公司或多国公司。跨国经营企业的产生1、跨国公司是垄断资本主义垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。2、跨国公司的形成初期是19世纪60年代中期现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达国家出现，这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关系。3、第二次世界大战以后，尤其是20世纪50年代以来，全国范围内直接投资迅猛增长，跨国公司得到空前发展。跨国经营企业的未来趋势•第一，企业兼并，强强联合仍将成为跨国公司扩大规模、提高竞争力的重要形式。•第二，跨国公司的研究与开发合作更趋国际化。•第三，跨国公司对发展中国家的直接投资将进一步加强。•第四，跨国联盟将成为跨国公司发展的新趋势。•第五，全球性公司正在兴起。随着经济与科学技术的飞速发展，一批跨国界的、不同于60年代跨国公司的全球性公司已在悄然兴起。目录•1、跨国经营企业的概述•2、跨国经营企业的理论•3、跨国经营企业的战略•4、跨国经营企业的经营方式•5、海尔跨国经营分析垄断优势理论•垄断优势理论是最早研究对外直接投资理论1960年斯帝芬·海默总结出,企业对外投资的两大条件:一是企业必须拥有垄断优势以抵消当地企业竞争中不利因素。二是不完全市场的存在，是企业拥有和保持这种优势。金德尔博格进一步将不完全作为企业对外直接投资的决定因素并列出四种类型：产品市场不完全要素、市场不完全、在企业规模经济和外部市场的不完全竞争、政府政策造成的市场扭曲。产品生命周期理论•第一，开发期。这是产品由研究试制到推向市场的阶段。这时，产品性能和生产工艺都不完善，本高价高，利润难保，没有什么竞争者.•第二，成长前期，此阶段制造技术逐渐完善，零部件开始标准化，产品性能与质量基本稳定，买主由高所得阶层向上等中所得阶层过渡，有价格竞争，但尚无相近的替代品，价高利大。•第三，成长后期。此阶段产品标准化，成本大降，大批量生产，买主主要是中所得阶层，竞争厂家多，价格竞争激烈，利润率和利润量基本稳定。•第四，成熟期。产品高度标准化与规格化，利润水平下降，利润总额先稳后降，通过形态的进一步多样化来迎合中等所得阶层的需要。•第五，衰退期。产品市场锐减，主要买主为低所得阶层，利润进一步下降并呈消失趋势。产品生命周期与跨国经营产品生产周期理论认为，产品的生命周期不仅存在于国内市场，而且存在于国际市场区位理论这种理论由沃尔特·艾萨德等提出的，他们认为企业对外直接投资是为了获取区位优势影响企业投资的区位优势因素主要有：生产因素市场距离贸易壁垒经营环境目录•1、跨国经营企业的概述•2、跨国经营企业的理论•3、跨国经营企业的战略•4、跨国经营企业的经营方式•5、海尔跨国经营分析战略目标选择•资源导向型跨国是为了取得本国所短缺的各种自然资源，如石油、矿产产品等，以获取较廉价而供产稳定的资源。•市场导向型即为了保护和扩大原有国外市场或开辟新的国外市场而进行对外直接投资活动，包括产品市场导向和服务市场导向两种模式。•生产要素导向型通过把劳动密集型产品的生产转移到劳动力富裕而价格低廉的国家或地区去，从而获取在国际市场竞争中的低成本优势。•技术与管理导向型为了取得技术与管理等知识资产而在外国进行的经营活动。目录•1、跨国经营企业的概述•2、跨国经营企业的理论•3、跨国经营企业的战略•4、跨国经营企业的经营方式•5、海尔跨国经营分析跨国经营企业的经营方式企业跨国经营的方式多种多样，主要有：产品出口、非股权经营和股权经营（对外直接投资）三种类型。产品出口1、特点：风险小、成本低、简便易行2、主要途径：直接将企业产品卖给国外的顾客，包括最终用户和中间机构。利用国外代销商会或经销商。设立本企业的驻外办事处。建立国外营销子公司。非股权经营•又称契约式经营它是指不涉及股权和企业产权条件下通过契约转让无形资产而进入目标的经营方式。无形资产及知识产权包括工业产权和版权两大项•许可证贸易合同安排：制造合同/管理合同/工程项目合同/交钥匙项目合同股权经营•独资经营是指企业在某东道主直接投资独资开办企业并进行经营管理活动的方式主要有两蛋类海外子公司和分公司•合资经营是指跨国经营企业和东道国的的企业在东道国的法律管辖范围内共同投资组建某生产经营企业并且共同管理共享利润共负盈亏及经营风险的一种经营方式目录•1、跨国经营企业的概述•2、跨国经营企业的理论•3、跨国经营企业的战略•4、跨国经营企业的经营方式•5、海尔跨国经营分析内容•海尔国际化的背景介绍•国际化的环境分析•竞争优势分析•国际化的措施海尔国际化背景介绍1、海尔集团简况世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强之首。旗下拥有240多家法人单位在全球30多国家建立本土化的设计中心，制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人。重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）2、海尔发展简论•先易后难战略•1999年在美国南卡罗纳州设立工厂•2002年买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部“三位一体化”的海外海尔设计中心---洛杉机营销中心---纽约生产中心---南卡州海尔在美国的市场环境分析——宏观环境政治美国政治稳定，法律健全，政府公开透明经济经济健康发展，充分竞争的市场环境社会文化差异，民众对外国产品认同度低技术网络及创新为进入美国市场提供了保证人口规模大，收入高，消费能力强全球化中国加入WTO，全球化是必然选择海尔在美国的市场环境分析——内部环境营运能力人力资源产品设计贴近美国市场赢得广大消费者的青睐大量聘用当地员工有利美国市场深耕细作技术实力较弱产品线还不够格海尔还需企业内部提升自身竞争力人力成本居高不下员工的影响力得提高离主流品牌还有很长的路美国的强调个人价值的文化有明显冲突多种手段提升品牌加深了美国人对海尔品牌的认识度强势的企业文化有利于企业的高效运作品牌管理企业文化竞争优势分析——SWOT分析外部环境潜在外部威胁（T)潜在外部机会（O)民众对国外部品认同度低同业竞争压力大销售渠道讨价还价能力强用户讨价还价的能力增强潜在进入者的威胁任然存在美国社会稳定、经济发达人口多、收入高、消费能力强市场空间大同增长迅速用户需要同爱好逐步转变当地政府提供较多支撑内部环境潜在内部优势（S）潜在内部劣势(W)购进美国市场反应灵敏、产品创新员工本土化已建立初步的品牌形象强势的企业文化技术水平较弱产品还不够丰富员工向心力有待提高离主流品牌还有很长的路企业文化难以潜入美国措施一：深潜力•1.适时扩大规模，不断改善经营水平，努力实现本地化。•分市场空位目标户，推行差异化和聚化战略。找美国文化录求多文化突破•2.渠道建设：在当地寻找合适的好伙伴，建立电子信息交换系统，提高信息化水平。•参加同性展，外早外造有利的舆论环境。•3.品牌建设：强化产品空位，提升品牌形象，提高产品质量，提高服务水平，产品宣传，公益活动，提高品牌知名度。措施二：许可协议——OETM•成本较低的进入方式：和美国家电制造商合作，利用其现有的技术、生产线、人员等，直接进入产品的生产，避免了所在国的政治、经济状况不稳定带来的风险，节约了投资，可以提高知名度，适应美国市场的差别。措施三：战略联盟——产品方案•技术：与领先公司合作建立联合研发中心•采购：便买卖关系为战略合作伙伴关系•优选供应商：促进零部件的标准化•物流：通过第三方物流公司统一派送提高效率降低库存