企业技术创新市场定位的有效性分析

南京师范大学硕士学位论文企业技术创新市场定位的有效性分析姓名：周红艳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王平20070518企业技术创新市场定位的有效性分析作者：周红艳学位授予单位：南京师范大学相似文献(10条)1.期刊论文曹培刚.曹雄军基于DEA技术创新的市场定位有效性评价-科技创业月刊2006,19(5)目前我国大部分企业只重视技术引进,不重视在原有技术的基础上进行技术创新,而将技术创新突出市场定位、切实做到与市场相结合的企业更是寥若晨星.本文运用数据包络分析(简称DEA)对几个省市企业技术创新的市场定位有效性进行定量分析和评价,说明技术创新的市场定位的重要性.2.学位论文李琳产品质量战略及其在纳米定位平台开发中的应用研究200921世纪是质量的世纪，产品开发的战略问题日显重要。本文以纳米定位平台开发为研究对象，研究产品开发的质量战略。第一章回顾了质量管理的发展历程，阐明了质量战略的定义及特征，分析了当前质量战略理论的研究现状，提出部分企业对质量战略不甚重视的现状，而质量战略能从源头提高产品质量，由此引出了质量战略的研究。第二章首先分析了产品的定义、产品开发的内涵及特征，并就产品开发的研究现状提出其开发的质量战略要素：市场定位、产品功能、技术创新、组织管理，并进行了深入分析。第三章根据产品开发的质量战略要素，探讨了产品开发的质量战略种类与选择：从产品的功能定位与规划开始，确保功能与质量的优化；提出创新顾客感知，发觉潜在的顾客需求，为顾客打破惯例等；实行差异化战略，体现产品优势，获得更多的顾客，减少被对手超越的风险；并行开发，有效地减少废品率、缩短产品开发时间。由于不同的企业面临不同的市场竞争，各类质量战略的选择要因地制宜，综合考虑，符合企业的实际情况，不可盲目冒进。第四章运用产品开发的质量战略理论，从纳米定位平台开发的重要性入手确定市场定位，对其功能优势、技术优势、顾客群要求、组织管理等进行规划，设定其开发的质量战略：并行开发和低成本开发质量战略。产品开发的质量战略目前在国内应用不多，但发展前景广阔。随着国内外企业对产品质量问题的日渐关注和相关学科的不断发展，产品开发质量战略将会越来越重要。3.期刊论文张燕从技术创新看中小企业的市场定位-社科纵横2002,17(5)由于中小企业的资金少,规模小,抵抗外界风险的能力弱,更因根据企业的具体情况和面临的具体问题,选择符合实际的、可行的技术创新.4.学位论文陈向瑾信息技术专业出版社的市场前景与对策研究2006我国信息技术图书市场是一个每年不少于60亿元销售总金额的市场。本文运用管理学原理和知识，对该信息技术图书的市场特点进行分析，并从一个信息技术专业图书出版社经营管理需要的角度出发，提出了一套相应的对策。论文运用Sw0T分析方法，对信息技术专业图书出版社的环境做一个较为具体的分析。论文认为，由于出版机构的设立和书号的审批还受政府监管，所以出版业的完全市场化竞争还需假以时同。各个出版社之间的竞争态势，在短期内基本不会改变，还有一段获得出版权垄断利润并开始调整竞争战略的时间。论文具体分析了信息技术图书市场上的主要出版社的状态，并且对近年来信息技术类图书市场的一些特点进行了分析。信息技术图书市场的特点是，设计类图书占据店头书榜首，教材市场成为信息技术图书的重头，引进版举足轻重。但是也存在一些问题，如低端信息技术图书市场就缺乏优秀的图书，另外，需要大力培养本土作者的力量。信息技术专业出版社的决策人员应该系统地认识市场，确定信息技术专业出版社在市场中的定位。论文为信息技术专业图书出版社制订了一套市场对策：要明确信息技术类的出版社的经营定位，确定出版物的重点；要树立正确的效益观，以社会效益为首，实现社会效益与经济效益的最佳结合；要高度重视质量问题；要细分市场，首先满足容量大的市场的需求，其次重视不同层次读者的需要，第三，不断挖掘新的市场机会；要重视培育本土作者；要注重品牌建设：必须求快、求新，这样才能领先市场。论文针对作者所在单位华章出版社，制定了具体的对策方案：“创新领先”，抓住建设创新型国家的重大机遇，调整出版社的市场定位，把华章建设成为一个信息技术创新论著的权威出版社：“培育本土作者”，为未来中国的科学技术巨匠，搭建写作出版有国际影响力的科学技术专著的舞台；打造“科技创新”品牌，使华章成为信息技术创新书籍的同义词；“细分市场一重视科技政策制订与管理人员的需求”，针对《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中重大专项，前沿技术，基础科学问题和重大科学研究计划的出版创新系列丛书，满足各级科技政策制订与管理人员贯彻执行纲要的需要；“求快、求新、领先市场”，围绕纲要迅速制订选题和出版计划，落实作者，落实经费，落实市场推广计划，取得市场上的领先地位。5.会议论文杨贵铭.唐玉斌中小航空动力的市场定位和技术创新1998该文分析了国内中、小型航空动力的市场态势，论述了用超前意识进行市场定位及依托技术创新建设一流现代企业等问题，可供有关领导和部门决策考虑。6.学位论文张志鸿山东海龙公司康特丝纤维STP战略与营销策略研究2007随着科技的进步和行业内技术创新的开展，化纤企业的技术创新能力及技术创新水平不断提高，我国纺织及服装企业的经济效益取得明显好转。但是，就目前化纤企业技术创新状况而言，我国化纤企业技术创新体系仍处在探索改革时期，在技术与产品创新活动过程中仍有许多突出的问题和障碍制约着企业的发展。如何提高化纤企业的创新能力，如何提升化纤产品的营销能力，已成为化纤企业关注的重点课题，对这一课题进行研究，不仅具有一定的理论意义，更具有十分重要的现实意义。在化纤行业提高自主创新能力，实现由“数量型”向“技术效益型”战略转变的新形势下，山东海龙股份有限公司不失时机地研发成功了科技含量和附加值较高的新产品--康特丝纤维。而这种具有诸多优点的高科技新产品，其市场销售却遇到了严峻的挑战。本文作者是海龙公司主管新产品开发及营销的负责人，对海龙公司康特丝纤维的营销战略与策略问题进行深入的研究，特别是研究制订新产品营销策略，对企业的生存与发展具有重要的实际价值。本文以现代营销理论为指导，以海龙公司的康特丝纤维产品为研究对象，通过对企业内外部环境的深入分析，采用SWOT分析方法，对海龙公司康特丝纤维的目标市场战略进行研究，并提出了一系列切合海龙公司实际情况的新产品市场营销策略。全文共分为五章：第一章绪论，首先对海龙公司的基本情况进行介绍，并提出了论文的研究背景、研究意义、研究内容和研究框架。第二章对海龙公司康特丝纤维营销环境进行总体分析，重点分析了影响康特丝纤维市场的宏观环境、微观环境，并对海龙公司康特丝纤维进行了SWOT分析。第三章是康特丝纤维目标市场营销战略选择，重点研究了康特丝纤维的市场细分、目标市场选择以及市场定位战略。第四章提出了康特丝纤维的营销组合策略，分别提出了产品、定价、分销渠道以及促销等策略。最后对论文研究的主要结论进行了归纳。本文的创新点在于将营销理论与化纤生产企业的实践相结合，提出了康特丝纤维目标市场营销战略，并提出具有可操作性的营销策略，希望能对公司的健康发展有所裨益。7.学位论文李小丁SW公司发展2006SW公司是一个新成立的高新技术公司，其主营业务是提供流媒体“媒体资源管理(媒资管理)”软件和技术支持。行业的特点是充分市场化的高技术应用行业，如何在行业中抢占高端、稳固地位、取得竞争优势，对此SW必须有一套独特、科学、完整的发展战略内。论文基于企业战略的“5P”概念，即计划、计策、模式、定位、观念等五要素，以SW这一公司的策划和运营实践为对象，运用管理学的原理和企业实践管理的经验，对企业战略做一比较详细的解析。内容包括：SW公司战略选择、企业管理模式、市场营销战略、人力资源战略、财务战略、技术发展模式、品牌战略、和谐进步的企业文化和近期发展规划。结合企业战略管理的经典理论，主要结合作者多年企业管理的实践经验，将传统工业的成功管理理念用于IT产业企业的管理。二、流媒体技术应用与发展背景传统的因特网主要是以静态为主的图象和文字内容，视频文件只能先下载，存储在硬盘上之后再播放。针对以上问题，本世纪出现了流媒体(StreamingMedia)技术。此技术将文件压缩、分解成若干段，以“流”的形式向播放器传输内容。流媒体技术也可以广泛应用于互联网及移动通信领域的3G业务中。网络运营商、媒体机构等。另外还用视频节目的内容提供商，这些机构构成了流媒体技术目前的主要用户群。同时，全球流媒体用户也越来越多，增长速度非常快。流媒体技术会吸引更多的人使用因特网，使用因特网人数的增加，也必然推动流媒体技术的发展，给流媒体业务创造更多的商机。(一)流媒体业务市场预测2006年西欧流媒体市场规模将从2001年的2500万美元扩大为2亿美元，传输量将以年平均90％的速度增长，营业额将以年平均50％的速度增长，规模将扩大10倍。美国的网络流媒体市场将在2004年达到210亿美元的规模。在亚洲，韩国至2002年已经有200万的宽带连接。2001年日本流媒体市场的规模为84亿日元，到2006年将达到1680亿日元规模，增长约20倍。移动流媒体业务将成为3G移动视频市场的主要应用，手机将作为“第五媒体”使该业务像短信一样被广泛使用，预计到2007年，移动流媒体视频用户在流媒体总用户中将占20％以上(二)流媒体“媒体资源控制”软件的市场流媒体“媒资控制软件”的需求有着日益扩大的市场前景。此种市场动力来自两方面：第一，对发布端服务器使用的媒资控制软件的量和质两方面的需求将随之提高。第二，视频资讯量要求其管理软件的能力同益升级，以适应处理量及处理能力的几何式成长的要求。三、SW公司的组建及初期运营现状Sw公司于2006年初成立。主要致力于流媒体技术的开发、销售和技术服务，为流媒体业务机构提供流媒体资源控制软件和相应的技术支持。(一)SW公司初期主营业务、产品和盈利模式主营业务不涉及流媒体基础软件等基础系统的研究，仅限于媒资控制软件自有基础控制平台软件的延伸开发，同时具体地提供个性化、本地化产品来支持某一特定软件用户的网上流媒体业务。通过以销售为先导的核心发布控制平台软件技术开发及用户个性化开发，以实现产品本地化、服务本地化作为自己的主营业务与盈利模式。(二)SW公司市场定位近期两年内为两类提供网络音视频发布控制软件产品和解决方案。两年后扩大服务对象，并开展与流媒体相关的延伸技术软件的开发。(三)行业内竞争环境及对手分析对国外竞争者而言，受其行业特点限制，目前国内的流媒体软开发市场上还少有国外公司直接参与。国内Sw的主要竞争对手可以分为三个梯队，分析了各梯队的优、缺点。运用SWOT分析方法，对公司的的优势、劣势、机遇、调战进行了分析，并做出了相应的战略对策。(四)介绍了公司组织机构(五)公司人力资源现状特点公司技术骨干人员及销售骨干人员均有丰富的本行业工作经历，为公司发展提供了可靠的保障。普通技术人员和普通销售人员大多为高学历年轻员工，有朝气，有干劲，但技术和业务水平有待提高。团队协作需要进一步磨合。(六)介绍了公司技术资质(七)介绍了公司财务状(八)公司目前业内的竞争地位竞争优势：顶尖人才；明确的市场定位；行业中领先的管理水平；产品开发理念的先进性、持续性，必要的、充足的资金支持；员工工作积极性高涨。竞争劣势；行业进入门槛不高，潜在的竞争对手容易出现：新公司、新产品、新团队；急需再补人才；缺少成功案例。劣势对策：核心技术要高而精，做到超前开发。致力创立企业文化，稳定队伍，吸引人才，创建学习型组织，开展技术创新，发挥管理优势，提高公司执行力。致力挖掘老销售客户关系，快速建立成功案例。取得局部优势，树立公司品牌。深挖用户需求，开发行业性的针对产品。四、公司的战略规划及措施总体战略：以相对集中的市场定位，提高竞争力，实现高速发展。在以上公司总战略的基础上，制定了公司的运营模式、公司技术发展模式、公司市场营销战略、公司人力资源战略、公司财务战略、公司品牌战略、公司的企业文化、公司中期发展规划等。(一)公司运营的五个模式1、以产品和市场