公司市场环境分析模板

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司市场环境分析模板1市场环境分析1.1宏观市场环境分析a)政策和社会环境分析1)政府规划2)法规标准和管理部门13)公众利益团体4)人文特征2b)经济环境分析1)消费者收入的现状与发展趋势32)消费者支出现状与发展趋势4c)金融环境分析1)金融市场[即分析政治、经济环境变化对企业获得经营资本的成本影响5]2)金融营销分析政治、经济环境对多种金融营销手段使用的影响61注意税收、进出口等相关政策2指人口数量、人口结构、价值观、消费观等3可使用的经济指标：人均国内生产总值和年均增长率，城镇居民人均可支配收入和年均增长率4可使用的经济指标：恩格尔系数，X产业增加值占GDP增加的比重，城镇人均X产品消费占全部消费支出的比重，信息化综合指数，X产品每百人拥有率，需求转移趋势（例如从语音消费转移到数据信息消费）5企业获得经营资本的方式有:银行借贷、企业债券、风险投资、上市等6金融营销手段包括租赁、贷款补贴、信用额度等精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料d)技术环境分析1)生产技术创新72)营销技术创新8e)产业簇群分析波特钻石模型9示例：国际笔记本电脑产业分析概况107生产技术创新可以降低生产成本、开发新产品等8营销技术创新可以开发产品的新用途、开拓老产品的新市、应用电子商务、鼓励消费者DIY等9波特钻石模型从五力模型演化而来，研究和分析在一个特定的地理市场区域内，某个行业的整体竞争力水平。钻石模型提出了四个相关的层面，每个层面代表了地区性优势的决定因素。一是企业战略、结构和竞争对手，二是顾客需求条件，三是生产要素条件，四是相关的和支持性的产业。机会和政府两个因素对上述四个层面产生影响，但他们不属于决定性的因素。上述6个因素的双向相互影响产生了关于产业的一个动态系统。该动态系统不是均匀地作用于一个经济体，而是集中于某个产业的簇群，使之达到最优的竞争力和最大的产量。钻石模型解释了每个层面如何受到其它三个层面的影响，例如，强硬的竞争对手、世界级的研究机构和强大的国内需求等三个层面必然产生良好的生产要素条件，从而产生强有力的簇群。一个地区只依靠一个层面的因素，决不能产生具有竞争力的簇群。例如，如果一个地区只依靠其便宜的劳动力，必然导致劳动力的低效率运用。10来源：台湾广达电脑公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料日本韩国台湾要素条件优秀的技术劳工及先进生产技术高工资率投资资本较大设备较先进先进的生产技术较低的工资率设备居于台、日之间优良的技术劳工及人才较低的工资率投资资本额较小设备略落后日本需求状况内需市场大消费者对产品品质要求高且对流行感重视内需市场较日本小内需市场小但以出口为主台湾笔记型电脑成长率高于全球公司策略、结构及竞争状况技术研发保持领先产品品质优异所有相关产业倾向垂直整合大企业主导整个产业发展低上下游交易成本公司产品模组化能力强，团队力量高成本控制能力佳生产弹性佳相关及支持性产业PC产业发展成熟主要生产零组件出口国产业供给链完整TFT-LCD生产技术较我国领先研发潜力强全球资讯产业第三大国，以desktopPC为主要核心关键零组件已投入生产，但LCD成本仍高PC产业上下游结构完整政府重视该产业的长期远程计划政府全力支持成立科学园区提供优惠措施推动亚太营运中心提高全球运筹能力受法规限制不能外移机会日本核心竞争优势可延伸于未来Portability需求性高的趋势IA产品的潜力韩币币值低，利于出口加工在国际大厂分散风险之时，最佳的合作伙伴低价电脑盛行，国际大厂持续增加台湾OEM定单开始接受日系大厂定单BTO及DirectSell盛行日币持续的高涨，增加我国低代工成本的优势f)行业分析111)市场总量和增长预测122)市场结构1311行业分析的目的是通过以下四个指标分析行业吸引力12成熟产品的市场总量和增长可以从公开信息渠道获得，如政府、行业协会、上市公司报表、咨询和市场研究公司报告。新产品的市场总量和增长既可以通过以上公开信息渠道获得，也可以通过以下公式估测：市场总量=目标顾客数量*每年每人消费数量*单位产品价格。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3)行业平均利润率4)行业竞争结构[建议使用波特五力分析模型14，可以通过以下内容进行评估与分析]1．潜在进入者项目分数（1-5）进入这个行业的成本是否很高是否需要大量资本才能进入这个行业取得销售渠道是否十分困难进入这个行业对本企业的威胁性是否很大我们的产品是否有很大的差异性顾客更换供应者的成本是否很高是否很难得到政府批准经营与我们同样的产品平均分2．行业中的竞争者项目分数（1-5）本行业中是否有许多竞争者产品市场是否增长缓慢我们的顾客转换供应者是否十分容易本行业是否没有两个企业是一样的本行业的固定成本是否很高13可通过不同指标分析市场结构,如:消费者类型、地域、竞争者、产品分类等14波特五力分析模型首先从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，然后从以下两个层面为以后制定企业竞争战略服务：（1）分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键集团；（2）在确定了关键集团之后，从与这一集团相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本行业中大多数企业是否准备留在本行业在现有生产能力上再增加是否十分困难本行业中大部分企业是否要么成功，要么垮台其他企业干什么对本企业是否并无多大的影响本行业中所有竞争者是否几乎一样平均分3．替代产品项目分数（1-5）与我们产品用途相近似的产品是否很多生产和我们产品功能相同产品的企业在其他市场是否有很大利润是否有其它产品有和我们产品相同的功能和较低的成本我们是否非常关心与我们产品功能相同的其它种类的产品平均分4．购买者项目分数（1-5）是否少量顾客购买本企业的大部分产品本行业大部分企业是否提供标准化类似的产品顾客产品的利润率是否很低本企业产品对顾客产品质量贡献是否很小顾客对本企业的供应者影响是否很小我们的产品是否占了顾客采购量的大部分顾客转换供应者是否十分容易我们的一些大顾客是否可以买下本企业我们的顾客是否了解我们的企业以及可以赢利多少精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料平均分5．供应者项目分数（1-5）本企业需要的重要原材料是否有许多可供选择的供应者在我们需要最多的原材料方面，我们公司是否是供应者的主要客户我们是否可以很容易的变换大多数的原材料供应者供应者是否是我们经营中的重要部分本企业需要的重要原材料是否有许多替代品是否没有一个供应者对本公司是关键性的相对于我们的公司来说，是否没有一家供应者是很大的平均分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2市场环境总结