新媒体文案季度绩效考核表

序号项目工作目标权重4传统文案编写公司内部活动/传统节日/公司荣誉等文案10%100%考核系数0.00考核奖金考评人签字：评分标准：完美—5；优秀—4；基本达标—3；比较差—2；非常差—1；没有做——0分备注：1、各项工作目标评分以4分为基准，满分为5分。2、主管及以上岗位绩效考核由部门经理评分；专员由直接主管评分，经部门经理确认后生效。3、奖金按季度（两月）发放，得分在2到5分者，按得分值除于4的百分比发放；得分低于2分者，不发放，连续三个月低于2者，视为不胜任该岗位，自动离职。5执行力不断学习提高自身专业素质20%6团队合作服从部门工作安排，团队合作意识好10%2热点文案根据时事热点结合公司品牌/产品编写文案/图文（即事件营销）25%3活动文案公司线上/线下活动文案编写，并参与策划10%新媒体文案绩效考核表任职人：考核时间：1基础文案根据微信自定义菜单架构/微博时间轴，编写并填充文案内容25%分项分项权重自我评分上级评分分项得分文案数量：基础每周填充量为25篇/条，基础分值为4分，每减少1篇/条扣减0.1分，每增加一篇/条增加0.1分，最高上限不超15%0.0质量要求：行文通俗易懂且无错别字；生动/有趣/有可读性；排版（视觉）舒适；有粉丝阅读；有粉丝评论；文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分；10%0.0文案数量：数量不限，以实际情况为准每减少1篇扣减0.5分，每增加一篇增加0.5分，最高上限不超过5分；15%0.0质量要求：在热点时效之内；软性植入品牌或产品信息；有较强的时效性；有转发和互动；内容新颖有趣/有创意；文案能够满足上述中其3项的，得4分，如果少于3项，每少一项扣减0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分；10%0.0发布数量：以活动实际数量为准，基础分值为4分，每减少1篇扣减0.2，每增加一篇增加0.2分，最高上限不超过5分；5%0.0质量要求：有粉丝参与；有粉丝评论；有粉丝转发；文案能够满足上述中其2项的，得4分，每少一项扣减0.2分，每增加一项增加0.2分，最高不超过5分；5%0.0发布数量：以实际数量为准，基础分值为4分，每减少1篇扣减0.2，每增加一帖增加0.2分，最高上限不超过5分；10%0.00.0按时完成部门交予的工作内容5%0.0提出合理化建议5%0.0产品知识和相关母婴知识的掌握5%0.0积极主动提高专业技能5%0.0服从公司和部门交办的工作安排5%0.0团队合作意识好，内部沟通顺畅5%0.0得分0.0被考评人签字：评分标准：完美—5；优秀—4；基本达标—3；比较差—2；非常差—1；没有做——0分以每月元为绩效考核奖金标准备注：1、各项工作目标评分以4分为基准，满分为5分。2、主管及以上岗位绩效考核由部门经理评分；专员由直接主管评分，经部门经理确认后生效。3、奖金按季度（两月）发放，得分在2到5分者，按得分值除于4的百分比发放；得分低于2分者，不发放，连续三个月低于2者，视为不胜任该岗位，自动离职。新媒体文案绩效考核表考核时间：