方案装修工程（DOC62页）

第一章工程概况第一节工程概况第二章编制依据和说明第一节编制依据第二节编制原则第三节编制说明第三章施工部署第一节工程施工指导方针第二节工程管理目标第三节施工准备第四节施工安排第四章施工组织机构第一节施工组织机构的建立第二节施工组织机构的运行机制第五章施工总平面布置第一节施工现场概况第二节施工总平面布置原则第三节现场施工道路，施工出入口及围墙的规划第四节生产、生活临时设施布置第六章施工方案与技术措施第一节砖砌体拆除工程第二节砌筑工程第三节装饰装修工程施工一、装饰施工总则二、装饰脚手架工程三、楼地面工程四、抹灰工程五、门窗工程六、装饰板墙面施工七、天棚吊顶工程八、块料墙面工程九、油漆、涂料、裱糊工程第七章质量保证措施第一节质量保证体系第二节施工质量保证措施第八章安全保证措施第九章环保与文明施工措施第一节环境保护措施第二节减少扰民降低环境污染和噪音的措施第三节施工现场的水污染防治措施第四节施工现场防噪声污染的各项措施第十章工期保证措施第十一章资源配备计划第一节劳动力配备计划第二节施工机械配备计划第三节材料供应计划第三节资金配备计划（1）拟投入本标段的主要施工设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度图（4）技术要求偏离表第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：社区戒毒康复中心暨禁毒教育基地装饰装修工程2、采购单位：绵阳市公安局游仙区分局3、建设地点：绵阳市游仙区游仙路232号4、招标范围：施工设计图及工程量清单全部内容5、工期目标：我公司拟计划在70日历天内完工6、质量要求：按国家现行质量要求7、验收标准：由采购人组织专业队伍验收7、装修面积：装修面积共计约382平方米第二章编制依据和说明第一节编制依据一、社区戒毒康复中心暨禁毒教育基地装饰装修工程招标文件和工程量清单。二、现场实际布置安排情况。三、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。四、与本工程相关的国家现行施工质量验收规范及技术条款：1、遵守设计图纸明确的技术规范；2、执行国家、四川省、市现行的施工、质量监测及验收规范；3、依照设计文件的要求，本工程项目的施工、材料、设备须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。《建筑工程质量管理条例》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑安装工程安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全用电》第二节编制原则一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第三节编制说明一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。五、本工程施工组织设计范围为：1、工程量清单内的所有内容；2、施工图纸范围内的所有内容。第三章施工部署第一节工程施工指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节工程管理目标我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：达到国家现行质量要求。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标根据工程招标文件要求，计划工期为100日历天，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，施工工期控制在70日历天以内。三、安全、文明施工管理目标（一）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（二）文明施工按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、生态环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。八、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目负责人善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备确保本工程按时合格竣工，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。施工所需的材料、构配件、施工机按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、装饰、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、项目技术负责人负责对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。三、物质条件生产准备（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材等材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（三）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、砂浆搅拌机一台；2、配备1台柴油发电机，备停电后使用；主要施工机械详见拟投入本标段的主要施工设备表。（四）运输准备项目部配备一辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、建立相应管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目负责人对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目负责