IPMP模拟试题二(答案)

国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题（内部资料2016-09答案）试题一：（20分）西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已经达到国际水平。据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线进行技术改造。ST产品生产线改造与建设项目于2009年1月1日开始，建设期一年，投资750万元。2010年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，成本为800万元，从投产后第二年开始每年产量为7000吨，成本为1000万元。ST产品售价为每吨2000元。1.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为10%。请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1现金流量表单位：万元年度2009年2010年2011年2012年2013年投资750收入1000140014001400成本800100010001000净现金流量-750200400400400累计净现金流量-750-550-150250650折现系数（折现率10%）10.8270.7510.6830.621现值-750165.4300.4273.2248.4累计现值-750-584.6-284.2-11.0237.4附：折现率为10%的折现系数表年12345折现系数0.9090.8270.7510.6830.6211.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。如果该行业的标准投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。（要求列算式）自投产起的投资回收期T=4–1+|-11/248.4|=3.04年自投产起计算的投资收益率E=1/3.04=32.89%，大于23%，项目可行1.3（7分）技术改造前，希捷公司2009年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。假设技术改造后，希捷公司2010年ST产品的实际产量为5200吨，2011年以后单级离心水泵的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表2，并对有无比较法和前后比较法的结果进行分析。表2ST产品生产线改造与生产项目效益计算表内容年份有无比较法前后比较法有项目产量/吨无项目产量/吨生产增量/吨项目前产量/吨项目后产量/吨生产增量/吨2009380038000380038000201052004600600380052001400201175005400210038007500370020127500540021003800750037002013750054002100380075003700合计31500246006900190003150012500采用有无比较法，5年生产增量6900吨。采用前后比较法，5年生产增量12500吨。前后比较法比有无比较法多计算5600吨增量，而这5600吨并非项目所带来的效益。有无比较法反映了不上项目时的变化趋势，能更准确地反映上项目前后项目效益的真实变化。试题2：（20分）假设ST产品生产线改造项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。2.1（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目所要达到的目标。目标１：改造完成的ST产品生产线目标２：2009年1月1日起至2009年12月31日，建设期一年目标３：投资750万元2.2（7分）ST产品生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息：若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租赁，租金每天100元，但必须交纳固定手续费6000元；若购买此种类型设备，则需要10万元。你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。假设该设备使用天数为X，短期租赁花费150X元，长期租赁花费100X+6000元，购买100000元；当短租与长租花费相等时：150X=100X+6000，X1=120天当采用短租价，100000元可使用：150X=100000，X2=667天当采用长租价，100000元可使用：100X+6000=100000，X3=940天结论：在改造期间内，设备使用时间少于120天采用短租方式，大于120天长租，不购买。10万元150X100X+6000120667940天2.3（4分）请说明实施项目经理负责制需要具备的基本条件有哪些？管理方式的转变；组织形式的转变；工作重心的转变；项目团队的建设。2.4（4分）面试是人力资源选择中常用的方法，请说明面试可以分为哪几种类型？（课件范围之外）常见的类型包括：行为面试；情景面试；非结构化面试；小组面试。（或者行为面试、问题解决面试、案例面试、压力面试）2.5（2分）请说明赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指什么？赫茨伯格的双因素是指保健因素和激励因素。试题3：（20分）ST产品生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：3.1（5分）项目安全管理中需要正确处理的五种关系是什么？（课件范围之外）安全与危险并存；安全与生产统一；安全与质量包涵；安全与速度互保；安全与效益兼顾。3.2（8分）GB/T19000-2000标准建立和实施质量管理体系的八个步骤是什么？（课件范围之外）1）确定顾客和相关方的需求与期望；2）建立组织的质量方针和目标；3）确定实现质量目标必须的过程和职责；4）确定和提供实现目标的必须资源；5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法；6）应用规定的方法确定每个过程的有效性和效率；7）确定防止不合格并消除产生原因的措施；8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。2）3.3（7分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。表3ST产品生产线改造项目工作分解表产品生产线改造项目基础工程设备安装项目设计框架工程设备调试总体设计装饰工程试制与验收土建设计水电工程产品试制工艺设计设备建设项目验收厂房土建设备采购请将表3所列各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。产品生产线改造项目100土建设计112总体设计111工艺设计113框架工程122基础工程121水电工程124装饰工程123设备安装132设备采购131设备调试133项目验收142产品试制141厂房土建120项目设计110设备建设130试制与验收140项目管理150图1ST产品生产线改造项目工作分解结构图试题4:（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对ST产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。表4“厂房土建”子项目工作列表工作序号紧前工作工作时间（天）A--20BA40CA35DB55EC15FB、C40GE10HE25IG、H20JF45KD、F、I30LJ、K204.1（8分）依据表4在图2位置绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。4.2（4分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充两个约束关系：C工作开始85天后F工作便可完成；I工作完成25天后K工作才可开始。4.3（6分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）4.4（6分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4.5（4分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。4.6（2分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为190天；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图2“厂房土建”子项目双代号网络计划图124635910811127AKHGFEBCDIJL602511510520150202560DJB554540852514012520170450850020652010514001701700190AFKL20403020002085012514001701700190701580G2005510C5507085159595011535EI200551520ESTFEF5507070095950115NoHT25LSFFLF70095SF85FS25No=工作代号TF=总时差EF=最早完成时间LS=最迟开始时间LF=最迟完成时间FF=自由时差T=工作时间说明：ES=最早开始时间图3“厂房土建”子项目单代号网络计划图试题5：（20分）为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了ST产品生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。表5“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E20工程师1280648F25工人20008010G10工程师320324H10工程师320324I15工程师480324J20工人3201625.1（6分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）A工作平均每天工作量=工作量估计÷工作天数=400÷10=40工时/天A工作每天需安排人数=平均每天工作量÷8=40÷8=5人/天5.2（8分）根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该项目的人力资源负荷图。5.3（6分）假设“设备建设”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？缩短工期的常用方法主要有：压缩关键工作的工期；改变关键工作的先后关系（并行、流水、搭接）；关键线路转移（非关键工作的资源加载到关键工作）；提高效率；部分工作分包、外包；改变技术、工具和方案；调整范围或目标，修改和重新制定计划。代号12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJ12345678910111213141516171819图4“设备建设”子项目工作计划甘特图人数2422201816141210864201234567891011121314151617181910105668888818181822226222人数图5“设备建设”子项目人力资源负荷图试题6：（25分）请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资源费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时；工人：25元/小时。表6“设备建设”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）平均周费用（千元）A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E6425632080F50700750150G16506633