设备经理竞聘报告

设备动力部经理竞聘报告2016年12月27日尊敬的开力董事长、各位领导：下午好！感谢贵公司给我这次竞聘上岗的机会，首先我做一下自我介绍：湖南邵阳人，出生年月：1976年3月8日以往职位：设备部长、设备主管、液压工程师、项目工程师、项目经理主要工作经历：1、开力科技集团（2011-08/2016-12）先后担任液压工程师2、广东云成铝业（2010-05/2011-07）担任挤压设备主管。负责挤压车间的设备管理及维修团队管理工作。3、广州宇豪铝业（2000-02/2010-05）担任设备部长。负责全公司的设备管理及维修团队管理工作。项目建设经历：开力科技集团型材分公司二期项目[2012-08/2014-08]，1000T-2500T10条挤压生产线建成投产;氧化、喷涂生产线建成投产。担任项目工程师，负责设备的监理、验收工作，有效的控制了设备技术指标及设备安装质量标准，通过严谨的设备验收流程，为设备的顺利投产及设备的运行、维护、质保提供了有力保障。个人优势：有大型铝型材生产企业设备全面管理能力，有10年以上铝型材生产设备全面维修和管理经验；懂液压、气动、电路及PLC编程，能对设备进行技术改进；擅长挤压机维修与管理。有团队组建及管理能力，能够对维修维护人员进行专业技能培训；有大型铝型材生产企业设备安装项目管理经验，能够对设备采购提供技术支持、组织开展新设备的安装、调试、试运行，及设备验收工作能建立和完善设备管理体系并按计划组织培训学习和推广；懂6S现场管理，能够制定标准的管理体系并组织培训学习和实施；退伍军人，执行力好。如果我担任设备动力部经理我计划按如下思路开展工作：设备管理工作围绕以下几点开展：团队建设、设备运维管理、物料备件及成本管理、设备管理制度优化、设备清洁维护管理。总目标：降低设备故障率30%以上，提高设备产能20%以上。维修成本降低10%。1、团队建设：维修人员要优胜劣汰，制定合理的奖惩激励方案；开展技能培训，提高团队维修能力。2、设备运维管理建立设备点检、维护标准，对设备的重复问题、设计缺陷组织攻关和改善。3、物料备件及成本管理常用设备备件清理建档，设备维修成本控制。4、设备管理制度优化设备制度梳理和修编，设备技术资料整理、完善、建档。5、设备清洁维护管理组织开展设备现场6S管理，开展全员设备维护管理工作。全员设备维护的五大支柱设备早期管理预防维护的设计自主维护培训/提高技能系统化的设备改进团队改进维护流程谢谢！