钢结构工程施工组织方案

1盛隆六七高线材生产车间厂房工程钢结构施工组织方案编制单位：编制人：审批人：审批日期：2目录第一章：项目概述及施工准备工作第一节:编制依据第二节：工程概况第三节：施工前期准备工作第四节：工程管理组织机构的设置第二章：施工进度计划第一节：施工时间安排第二节：施工段的划分第三节：施工进度保证措施第四节：劳动力计划及保证措施第五节：材料投入计划及保证措施第六节：机械设备投入计划第七节：施工临时设施第三章：钢结构制作规范第一节：放样、切割、制孔工序第二节：组装、矫正工序第三节：焊接与探伤工序工艺标准第四节：除锈与涂装工序第四章：钢结构部分制作及吊装方案第一节：钢结构制作第二节：钢结构安装第五章：彩瓦钢板的的安装第一节：安装的要点3第二节：紧固件的安装第三节：安全防范第五节：屋面板的安装第七节：墙身板的安装第六章：施工安全组织设计第一节：施工安全生产计划第二节：安全生产责任制第三节：各项安全、文明施工制度第四节：各项安全技术措施第五节：各工种操作规程第七章：施工现场组织机构配备情况第八章：工程保修后附:施工进度计划表4第一章：项目概述及施工准备工作第一节:编制依据一、建设单位提供的本工程的建筑方案图纸及我单位设计的钢结构方案纸。二、我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程。《建筑结构荷载规范》（GB50009－20012006版）《建筑抗震设计规范》（GB50011－2001）《建筑设计防火规范》（GB50016－2006）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102－2002）《钢结构设计规范》（GB50017－2003）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018－2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81－2002，J218-2002）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591－94）《碳素结构钢》（GB700－88）《优质碳素结构钢》（GB/T699－1999）《碳素焊条》（GB/T5117－1995）《融化焊用钢丝》（GB/T14957－94）《气体保护焊用钢丝》（GB/T14958－94）《门式刚架轻型房屋钢结构》（02SG518－1）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程》（JGJ82－91）《钢结构防火涂料应用技术规程》（CECS24：90）《压型金属板设计施工规范》（YBJ216）《压型金属板设计和安装规范》（AS1562）三、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。四、防城港市工程施工现场安全管理规定。五、我公司项目管理手册及现在施工管理条例。5六、我公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。第二节：工程概况A、工程名称：防城港市盛隆双高线生产车间钢结构工程B、工程地点：防城港市C、建设单位：广西盛隆冶金有限公司D、基本特点：厂房钢梁采用焊接H型钢梁,材质为Q235B；钢柱采用双H型钢焊接钢柱，H型钢之间用角钢焊接连接，材为Q235B，屋面檩条200×200×6×8材质为Q235B；墙身檩条采用C160×60×20×20材质为Q235B；屋面采用双坡排水；设有天沟。屋面板和墙身板采用压型彩钢板；建筑物耐久年限（结构）50年，抗震6度设防，建筑安全等级为二级；油漆干膜厚度不小于125微米。E、建筑面积共约41000M2。F、层数：单层钢结构。G、建筑高度：屋面标高为21.4米。H、建筑跨度：钢梁最大跨度为24米。I、结构类型：钢框架结构。J、本工程加工与安装范围包括主体、屋架钢梁、钢柱；吊车梁、屋面檩条、屋面彩钢板、墙身檩条及墙身板等。1、工程质量要求：本工程的加工与安装质量必须达到国家现行相关规范要求，竣工验收评定必须达到合格以上标准。2、工程工期：本工程计划工期为120天。K、本工程呈以下三个特点：1、施工面积大：因本工程主体钢结构，总占地面积大，所以各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装，故各种构件必须按6图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输、有计划堆放。3、工种多：本工程计划工期为120日历天，工期紧，所以必须合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成各工种交叉作业等，故合理协助安排各工序工种的施工以免造成不必要的窝工。根据以上三个特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利的施工条件，顽强拼搏的精神、严谨的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标；保证按时顺利完成该厂房钢结构工程的建设任务。第三节：施工前期准备工作一、技术准备：1．根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。2．认真审核、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3．明确工程内容，分析工程特点，并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计。明确各专业班组的工作交接、互检、协调的具体内容与方法。4．对施工班组进行有针对性的技术交底。5．根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。制定流水作业图，具体细化到每道工序在每层、每个流水段的作业部位及作业时间。6．根据施工图提出半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作和样本、样品的报验工作。7．根据工程的需要培训操作工人。特殊工种操作人员必须持证上岗。8．对照施工图查验现场实际情况，提前将无法按照设计意图施工的部分整理出来，提前与设计协商施工方法。二、组织管理方面：1．根据本工程特点，公司决定组成项目经理部，任命庞福坤为项目经理，张波为项目技术负责人。2．开工前，应组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，并及时组织会审，解决图纸中的有关技术问题，完善相关技术资料。3．认真做好所有施工人员的岗位技能培训及安全教育工作，对不合格者严禁上岗。4．应按总平面布置图先行施工好临时设施。75．及时编制单位工程施工组织设计及施工方案，同时组织施工人员熟悉图纸及施工方案，做到人人心中有数。6．机械、劳动力要按计划及时做好进场准备工作。机械进场前应进行全面的检查、维修，符合要求方可进场。第四节：工程管理组织机构的设置一、组建项目施工组织管理架构，实行以项目经理负责制的施工领导班子：项目经理1人；厂长：1人项目技术负责1人；生产组长：6人质安员1人；施工员1人；资料员1人；材料员1人；预算员1人；机修1人；；二、项目机构职能图：公司总部工地现场管理项目技术负责人：项目经理：设计部赵福成技术部曹彩凤物资部刘世民质安部曹优峰厂部管理厂长：贺辉雄办公室李杰基机具部冯伟勇生产部肖华质检部黎海钊仓库彭维香采购部赵亚芬8部门职责陈述项目经理:1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目技术负责人：1）负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。93）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件和资料收发。技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5）负责落实大型施工机具的协调和调度。6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部：1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图的落实和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质安部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。4）负责工程分部分项的质量评定。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。设计部：1）负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。3）负责图纸的收发送审。4）负责工程竣工图管理。10采购部：1）工程所需的材料采购及追踪。2）负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。3）负责同材料供应商的协调工作。4）负责追踪各采购材料的质保资料。厂长：1）负责加强生产能力，做好加工技术交底，处理好各个加工环节。2）负责厂内正常运作，合理按排好生产计划，保证钢构件按时按质按量进场。3）和施工现场保持密切联系，关注钢构件加工进度。生产部：1）负责钢材开料、拼装、焊接、喷砂、油漆各技术环节。质检部：1）负责钢材材质检验、焊缝探伤、油漆检查。2）负责钢构件质量检测、构件规格尺寸校对。3）本公司将组建高效、精干的项目管理领导班子。推行项目经理负责制，由项目经理组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全的各部门，对工程施工进行全面的综合管理。4）为保证本工程质量优良、快速、安全、低消耗的建成；为业主提供高质量的建筑产品。本工程必须严格组织管理，精心施工，高速施工。5）全面实现该工程的施工奋斗目标，做到分项，分部及单位工程一次验收评合格率达100%。第二章：施工进度计划第一节：施工时间安排采用交叉流水作业，施工时间计划（总工期120天）：详见如下施工进度计划表：1．图纸深化、审核、钢构件制作、主体钢柱、钢梁、吊车梁的吊装。2．屋面檩条、系杆、拉杆、隅撑、水平支撑、气楼架的安装。3．屋面彩钢板、气楼彩钢板的安装。4．通风气的安装。5．墙身檩条、拉杆的安。6．墙身板、的安装。7．铝合金窗的安装。8．打防水胶及清理卫生。11第二节：施工段的划分一、本工程工期计划120天时间全面完工。二、分项工期控制：本工程进行流水作业，平面交叉施工，以充分利用现场工作面，保证工期。三、划分施工段：主体安装为主施工段，附属设施为次施工段；各自独立进行施工。第三节：施工进度保证措施1．为保证施工进度，工程工期实行项目经理负责制，全体项目施工人员在项目经理的直接指挥与管理下，实行分工合作和岗位责任制。2．以总工期为最终目标，编排出确实可行的阶段性计划及各分部分项计划。即实行总计划总控，周计划大控，日进度确保的总体安排。流水作业、主体施工采用两班工作制、坚决做到计划不后拖。3．坚持每天下班前召开一次所有工地管理人员及操作班组长参加的施工会议，检查当天实际进度，安全生产及施工质量情况，并做好记录。同时安排第二天的工作。对当天未完成的要及时采取措施，确保进度。4．定期按每周由项目经理主持召开一次生产协调会，检查本期生产任务完成的情况，落实下一步计划，及时