高压架空线路变压器安装施工组织设计

2016年宁津县大柳镇1.1万亩高标准农田建设项目施工组织设计山东永远集团有限公司一、工程概况项目名称：2016年宁津县大柳镇1.1万亩高标准农田建设项目工程地点：山东省德州市宁津县二、编制依据1.本工程所采用的施工技术规范及标准；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范《GB50168-2006》电气装置安装工程接地装置施工及验收规范《GB50169-1992》电气装置安装工程盘.柜及二次回路接线施工及验收规范《GB50171-1992》电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范《GB50172-1992》电气装置安装工程电气设备交接试验标准《GB50150-2006》电气装置安装工程高压电器施工及验收规范《GBJ147-1990》电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GBJ148-1990电气装置安装工程母线装置施工及验收规范《GBJ149-1990》2.我公司编制并实施的符合ISO-9001标准的《管理手册》；3.其它现行国家有关施工及验收规范等。三、电气安装工程施工方案、方法及主要技术措施1.电气安装施工准备专业施工员认真熟悉施工图纸、施工规范，并组织工人进行学习。根据各电气分项的具体情况，提供详细的材料计划，确定到货时间。根据各分项的要求，确定机具的使用情况，准备施工机具。根据施工图的具体要求，编制施工技术交底，对施工班组的施工作业情况操作方法、安全注意事项、质量要求、班组任务单、班级自检记录等方面作详细的解释和交底。操作方法:施工员根据工程进度，按设计要求和施工规范及验评标准，对班组施工作业进行全面的交底，有针对性的对操作方法和施工具体要求，作详细的交待，指导作业班组进行施工。安全注意事项：在进行技术交底部位施工时，对班组作业人员进行该部分的安全注意事项交底，并形成安全技术交底书，双方签字后，班组和施工员各执一份。质量要求：根据设计要求和施工规范及验评标准要求，明确所施工部位应达到的质量等级要求，并遵照规范、验评标准等内容，对班组进行详细的质量要求交底，并做好记录。施工任务单：是施工员对作业班组进行作业面和工作量的准确界定，是作业班组施工部位的准确量化。班组与施工技术人员和各执一份，任务单以书面形式下达，以工作面或进度时间为下达依据。班组的自检记录：班组每月向施工员报完成量时，必须同时交出本月完成量的自检记录，记录应完整、真实，并明确施工部位，施工员抽检、质检员复检合格后，方可按所报完成时进行经济核算。2.电气安装工程主要施工方法和技术措施1、电力电缆敷设工艺流程：①施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求。外观应无扭曲、损坏。②电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。准备工作电缆穿保护管及支架敷设电缆头制作及接线挂终端标志牌挂标志牌管口防水处理A、1kV以下的电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻值应不低于10MΩ。B、3～10kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门的规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。③电缆的最小弯曲半径应符合规范的要求。④电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。⑤电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。⑥电缆终端和接头的制作应严格遵守制作工艺规程。2、电缆埋管施工工艺流程沟槽开挖→基槽验收→素土夯实→条基安装或浇筑→管枕安装→管道安装→管间混凝土回填→素土回填夯实→敷设电缆警示带→素土回填夯实→验收（1）沟槽开挖：根据设计要求，沟槽土方开挖至设计标高。开挖完成后，应组织相关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并作好记录。（2）素土夯实：沟槽完成后，对基底土层进行夯实，密实度达到95％，当超挖大于10㎝，采用灰土回填夯实。（3）条基浇筑或安装：条基按设计尺寸、间距、深度、人工开挖，以土体作为横板，顶部与土基相平。混凝土标号C15,采用人工下灰浇筑，插入式振捣棒振捣密实，顶部压实抹平，顶部标号偏差0～5㎜。条基亦可采用预制块进行安装。（4）管枕安装：同一工程中管枕尺寸必须严格一致，构件厂生产管枕必须有足够的刚度和抗变形能力，确保管枕偏差在允许范围内，满足安装要求。在管枕和条基上弹中心线及边线，以便安装时对准。（5）管道安装采用人工安装，调整管材长短时可采用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。（6）上层管枕及管道安装：管道安装时接头错开2.0m。底下一层管道安装完成后，开始安装上一层管枕及管道直至完成。（7）管间回填：采用细砂回填，回填砂必须灌入管间空隙。为保证回填质量，细砂可分层回填，回填可辅以水下沉，保证管间回填密实。（8）素土回填：采用干性素土回填，素土回填每20-25厘米夯实一次。素土回填大面积采用蛙式打夯机，边角处可采用冲击夯，为保证回填质量，在沟侧面做好记号，控制回土夯实厚度。（9）敷设电缆警示带：沿电缆线路走径在地面以下20-40厘米左右敷设长条警示带，警示带颜色鲜明，在地上每20米设置1个水泥标志桩，标有地下有电缆，注意防护等安全警示语。3.箱变基础开挖及砌筑。（1）箱变基础、电缆井开挖：根据设计要求，沟槽土方开挖至设计尺寸及标高。开挖完成后，应组织相关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并作好记录（2）箱变基础、电缆井采用砖砌结构。在最底用灰土夯实然后根据图纸尺寸支模板浇筑C25混凝土200mm厚然后用砼震捣捣实，覆盖养护。砌体结构所用砖为烧结普通砖，砖的表面应干净、颜色一致，在使用时用水将砖表面润湿。砂：砌体砂浆采用中砂，在砂浆拌合前，将砂中的5mm以上的较大颗粒筛去。砂中的含泥量不大于5%，若含泥量超过5%时，将砂用水冲洗，使砂的含泥量降至5%以下。砂浆配合比：砂浆配合比采用重量比，计算出配合比后，进行试配，试配合格后将结果和试配过程中的细节报项目监理审批，项目监理批准后才能使用。在施工时测定集料的天然含水量，将设计配合比换算成施工配合比。砂浆的拌合：由于砂浆在工程结构中的用量较少，所以砂浆采用人工拌和，砂浆拌和要均匀，色泽一致，具有饱水性和一定稠度。砂浆随拌随用，在拌完后的3小时之内使用完毕。砌筑：在砌筑前自行检查该部位在各方面已具备开工条件，并经项目监理批准后再进行施工。砖块座浆饱满，上下层须错逢，砖逢均匀，砌筑体表面平整。竖向灰缝内侧宽度不小于5mm，且不得有竖向通缝，砌井时同时安装踏步，在砂浆强度未达到规定抗压强度时不得踩踏，在砌至管身周围时，用砂浆将管身全部包满，保证不漏水，砌筑过程中将挤出的砂浆刮平，对砌筑完成后的砌体及时养护，避免受到冲刷震动、撞击。水泥砂浆抹面：井体砌筑完成后，按要求在井壁抹规定厚度的水泥砂浆，抹面时自上向下进行，两遍成活。第一遍抹后刮平，并使其表面粗糙，第二遍砂浆抹平后，分两次压实抹光，面层砂浆和基层砂浆及墙体表面结合应紧密，不得有空鼓裂纹等现象，抹面平整度不大于5mm，外壁采用水泥砂浆错缝挤压密实，抹面砂浆终凝后及时洒水养护，养护时间不小于7天。4.箱变安装工程施工箱变到达现场后用合适的吊车进行吊装，吊装时用四根同样长度的钢丝绳挂在箱变的四个着力点，然后吊起放置做好的箱变基础上。箱变安装主要施工工序如下：四、质量目标和质量保证措施本公司认真贯彻执行国家、业主、监理、总承包单位和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。但是，目标的实现不是一次性的、偶然的，必须要有扎实的基础工作做保障。1、目标策划与管理（1）目标确定准备材料高压电缆接入箱变基础养护箱变安装就位基础土建施工箱变作试验内部回路检查设备调试送电试运行目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺要不折不扣地兑现。（2）建立完善的项目管理体系企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验，建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个施工班组严格实施的网络化的项目组织体系。（3）建立项目质量管理程序。公司建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。2、工程质量的预控（1）对材料供应商的选择。施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。（2）明确材料采购程序。采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。（3）材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。(4)加强对图纸的规范学习。项目部组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位3、过程质量控制（1）以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。工程开工前，根据工程特点，编制详细的施工组织设计方案和专项工程实施方案并提交总包方审核，明确时间和责任人。方案一旦确定不能随意更改。保证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。（2）制定完善计划体系。完善的计划体系不仅指施工进度计划，还包括材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约的材料设备进场堆放计划，包括分包交叉作业的协调计划、现场文明施工等。由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。（3）建立过程控制有效制度。利用班前班后例会及周例会做好质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。在各分项(工序）施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做的产品质量进行自检，经过自检后进行互检，在质量工程师、质检员、各班组长组织下，对下道工序进行互检，在互检中发现问题，上下道工序的班组长应认真及时地予以解决。4、促进内外工程质量交流（1）对工程质量较好的分部分项工程，项目部进行内部观摩学习，并就包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。（2）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到本工程项目中，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。（3）对该工程隐蔽工程或分部分项工程验收时，多听取验收人员意见及建议，取长补短，使工作不段地得以改进，质量得以真正的提高。5、工程质量目标为确保本工程达到国家及北京市有关施工及验收规范的合格标准，我们将配合总承包单位在保证本施工项目合格的基础上争取创优，以利于总体质量目标的实现。本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%。6、质量管理组织公司建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的纵到底横到边的质量保证体系，坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络