道路排危整治工程技术标（DOC89页）

目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第一节工程总述第二节目标计划第三章施工组织机构设置及主要职责范围第一节施工组织机构第二节项目部的管理职责及管理人员配置第三节管理机制第四节主要管理人员岗位职责第四章施工总体部署第一节部署的原则第二节作业区段的划分第三节施工机械配备第四节施工工期控制部署第五节施工准备工作第五章工程施工进度计划第一节总工期安排第二节主要材料供应计划第三节主要施工机械设备第四节劳动力需用计划第五节节约计划第六章施工总平面布置第一节施工平面布置原则第二节场内运输道路布置第三节动力线路布置第四节防火等安全措施及管理第五节施工现场环保设施布置第七章主要施工技术方案第一节工程测量施工方案第二节路基工程施工方案第三节路面工程施工技术方案第四节片石混凝土挡墙施工方案第五节波形钢护栏施工方案第八章工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标第二节质量管理机构第三节质量保证体系第四节技术保证措施第五节原材料质量保证措施第六节计量保证措施第七节施工保证措施第八节建立质量回访维修制度第九章安全生产体系及保证措施第一节安全生产目标第二节安全保证体系第三节保证安全生产的主要措施第四节其他安全保证措施第十章现场文明施工管理措施第一节现场文明施工措施第二节综合治理第三节确保现场施工正常运行措施第十一章环境保护及环卫管理措施第一节建立建全环境保护体系第二节环境保护保证措施第三节防止大气污染措施第四节防止水污染措施第五节降低噪音，减少扰民的主要措施第十二章保证工期的主要措施第一节工期目标第二节影响工期的主要因素第三节保证工期的主要技术措施第四节进度计划的检查与调整第十三章季节性施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第三节夜间施工措施第十四章施工技术保证措施第一节施工技术管理第二节施工技术管理人员组织第十五章与各方协调方案第一节与周边施工单位的协调第二节与业主的关系处理第三节项目部与监理具体工作程序第四节与政府部门之间的关系处理第五节处理好与当地社区的关系第六节与设计单位的合作关系处理第十六章施工合理化建议和降低成本措施第一节采取组织措施降低工程造价第二节通过技术措施降低工程造价第三节通过经济措施降低工程造价第四节优化设计降成本第五节构建和谐环境，降低协调成本附表：附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表附表六资金需求计划表第一章编制说明第一节编制依据一、《云阳县渠马集镇移民安置小区综合帮扶项目(进场道路排危整治工程)》施工招标文件。二、《云阳县渠马集镇移民安置小区综合帮扶项目(进场道路排危整治工程)》设计施工图。三、现行的施工操作规程，施工验收规范。四、现场实际踏勘所得到的工地自然条件、地区资源条件等；五、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。第二节编制原则一、严格遵守云阳县渠马集镇移民安置小区综合帮扶项目(进场道路排危整治工程)招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范，编制施工组织设计。二、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。三、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。四、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。五、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。六、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。七、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法，积极推广先进科技成果、新材料、新工艺的应用，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案，确保工程质量、确保工程工期。八、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。九、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量合格、用户满意的工程。第二章工程概况第一节工程总述一、建设地点：重庆市云阳县渠马集镇二、建设工期：90日历天三、建设规模：主要内容为挖土石方9143.45m³、路面扩宽整治、挖除原破损路面再硬化、增设挡墙及边沟。四、工程质量要求：严格执行《建设工程质量管理条例》；严格履行承包人的质量责任和义务；严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量；严格按交通局提供的施工图设计质量要求施工，达到验收合格标准。第二节目标计划一、质量目标：一次性交验合格率100%。(1)、分项工程允许偏差项目检测合格率达到90%以上。(2)、分部工程优良率达60%以上。(3)、观感评定达85分以上。二、工期目标：90天完成全部施工任务。三、安全生产目标：因公死亡率为零，重伤率为零。四、文明施工：处理好群众关系，创标准化文明施工工地。第三章施工组织机构设置及主要职责范围第一节施工组织机构针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建云阳县渠马集镇移民安置小区综合帮扶项目(进场道路排危整治工程)经理部，按项目法施工模式实施管理。第二节项目部的管理职责及管理人员配置一、管理职责（一）、工程部管理职责1、技术管理在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。2、施工管理根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。3、计划统筹管理编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐。（二）、质量安全部职责1、质量安全管理工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。（三）、材设部职责1、材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。2、机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。（四）、劳资财务部职责1、劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。2、财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程（五）、办公室职责1、行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场。2、后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。二、管理人员配备序号拟任职务学历职称备注1项目经理大学工程师持二级建造师证2技术负责人大学高级工程师持工程师证3施工员中专工程师持施工员证5测量员中专工程师持测量员证7安全员中专助理工程师持安全员证8质检员大学助理工程师持质量员证9资料员大学助理工程师持资料员证10材料员中专技术员持材料员证11造价员大专造价员持造价员证16工长中专助工持施工员证三、机构设置原则1、目标明确：机构的设置必须确保目标的实际，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。第三节管理机制工程施工采用公司项目经理部管理机制。公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。作为公司拟对本工程优先作如下支持：（1）工程所需资金优先安排；（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；（3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本。降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。项目经理具有如下权力组织施工：1、有权对项目经理部成员进行选择；2、有权组织劳动力进场施工；3、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；4、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；5、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；6、有权对现场材料和设备进行调动。第四节主要管理人员岗位职责一、项目经理1、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；2、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；3、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行分承包合格，确保项目工程的质量；4、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程量和设计代表核定工作；5、负责对所承建的工程回访保修；6、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。二、项目技术负责人（总工程师）1、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；2、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施；3、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；4、督促检查项目工程的机构设备合理使用，维护保养；5、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；6、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定；7、负责具体指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报公司；8、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验；协助项目经理搞好竣工9、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；10、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。三、施工员1、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分管工程的施工技术管理工作，工保证工程质量；2、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工