制造业信息化数据知识服务总体思路

制造业信息化数据知识服务--MIE-VIT云服务平台郭伟天津大学2015.4MIE-VIT目录一、制造业信息化数据知识发展需求二、两化融合深度发展与VIT方法2三、制造业信息化数据知识云服务平台发展MIE-VIT信息技术的迅猛发展，带动制造业信息化不断迈上新台阶，推动我国制造业持续发展。制造业信息化跨越发展一、制造业信息化数据知识服务发展需求1.20年制造业信息化工程科技引领开端布局八五、九五十五十二五深化推进拓展培育制造业十一五CAD技术CAD与集成技术综合集成技术转型升级由大到强快速发展壮大制造业格局变化做大做强新一代集成协同技术制造服务技术制造物联技术MIE-VIT“两化融合”国家战略持续深入推进一、制造业信息化数据知识服务发展需求MIE-VIT“两化融合”国家战略持续深入推进一、制造业信息化数据知识服务发展需求MIE-VIT两化融合管理体系的贯标如火如荼一、制造业信息化数据知识服务发展需求Ø两化融合基本概念-企业两化融合n在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新与持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实行创新发展、智能发展和绿色发展的过程。MIE-VIT两化融合管理体系的贯标如火如荼一、制造业信息化数据知识服务发展需求Ø两化融合基本概念--可持续竞争优势n在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。竞争优势的必由之路。n例如，降价从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高于竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势；n但是，在信息化条件下（环境）下，没有两化融合，想形成有竞争优势的研发能力，只是水中捞月式的空想而已。MIE-VIT两化融合管理体系的贯标如火如荼一、制造业信息化数据知识服务发展需求Ø两化融合基本概念--新型能力n为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。n新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。MIE-VIT两化融合管理体系的贯标如火如荼一、制造业信息化数据知识服务发展需求MIE-VIT两化融合管理体系的贯标如火如荼一、制造业信息化数据知识服务发展需求MIE-VIT一、制造业信息化数据知识服务发展需求信息化投资黑洞3.制造业信息化以及两化融合发展存在问题业务运营支撑企业成本中心MIE-VIT）两化融合与企业战略不匹配Ø未能全面统筹两化融合企业发展战略关系；没有基于业务与外部环境变化，动态调整两化融合战略。一、制造业信息化数据知识服务发展需求2）信息化与管理两张皮Ø信息技术巨大投入没有带来预期收益，甚至是损失；资源共享不足，相关业务流程不通畅；3）两化融合总体效益不明显，两化融合绩效分析技术缺失。如何达到两化融合综合集成阶段，如何获得企业经济效益的台阶式的飞跃。仅凭借两化融合管理体系标准及其应用？MIE-VIT制造业信息化以及两化融合发展存在问题一、制造业信息化数据知识服务发展需求MIE-VIT企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程，总体目标是在快速动态变化的市场取得持续竞争优势。由此，政府主导的两化融合贯标过程仍一、制造业信息化数据知识服务发展需求3.制造业信息化以及两化融合发展存在问题不具替代作用，必然面临着以下诸多困难与挑战。n企业发展战略分析确定困难问题n企业可持续竞争力识别与测度困难问题n企业新型能力构建、识别与测度困难问题n企业两化融合绩效的分析与测度困难问题n企业两化融合个性化管理创新服务确实问题MIE-VIT制造业信息化与两化融合的持续深入推进，使信息技术成为重要生产力变为共识，“我要信息化”是企业必然选择。转型升级压力下，创新应用信息化技术与管理技术的市场广阔。（数以十万计企业转型升级）一、制造业信息化数据知识服务发展需求技术的市场广阔。（数以十万计企业转型升级）n制造业信息化与两化融合的持续深入推进，形成了广域分布的丰富技术服务资源（专家、CIO、软件与服务供应商），对应百万计的个人提升-成长-成就-价值创造市场广阔。n针对在信息化条件（环境）下，面向快速动态变化的市场取得持续竞争优势，以及由此确定的价值驱动的信息技术与管理创新是发展原动力。MIE-VIT企业在快速动态变化的市场取得持续竞争优势，及其价值驱动的信息技术与管理创新的发展原动力，必然产生在其核心竞争力获取、新型能力构建、信息技术匹配应用方式、以及应用效果评价的刚需。产生企业个性化一、制造业信息化数据知识服务发展需求应用方式、以及应用效果评价的刚需。产生企业个性化管理创新服务的刚需。n广域分布的数量众多的专家、CIO智力资源，有展示自我的存在感、归属感与成就感的刚需，有将其智慧及经验发挥，持续创造个人新价值的刚需。n专业软件与服务供应商技术资源，面临着互联网免费应用、面临着用户管理创新个性化的冲击与压力，迫切需要延伸其价值链，形成新的技术与服务生态圈的刚需。MIE-VIT二、两化融合深度发展与VIT方法1、两化融合的企业发展蓝图与路径2、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法3、VIT对两化融合发展的支持服务作用3、VIT对两化融合发展的支持服务作用MIE-VIT、两化融合的企业发展蓝图与路径二、两化融合深度发展与VIT方法MIE-VIT制造业发展蓝图：德国工业4.0二、两化融合深度发展与VIT方法德国“工业4.0”将制造领域的所有因素和资源组成全新的循环网络。将智能工厂渗透到价值网络中。实现端到端的工程制造，使个体顾客的需求得到满足，这意味着即使是生产一次性的产品也能获利。在工业4.0中，动态业务和工程流程使得生产在最后时刻也可以变化，也有能力代表供应商对生产过程中的干扰与失灵作出灵活反应。MIE-VIT制造业发展蓝图：德国工业4.0二、两化融合深度发展与VIT方法工业4.0将物联网和服联网应用于制造业，智能工厂。建立信息物理系统（CPS）。企业将建立全球网络，把它们的机器、存储系统和生产设施融入这一系统中，打造全球化智能工厂。通过CPS提高生产效率，确保德国装备制造业在全球范围内的竞争优势。MIE-VIT制造业发展蓝图：德国工业4.0优势代表了先进制造模式与技术趋势，从模式与管理创新角度出发，其核心是动态快速形成价值驱动的动态能力（资源）网络。需求需求动态化二、两化融合深度发展与VIT方法端-端集成：横向资源-价值网络计划决策控制设备业务（资源）垂直集成企业能力态化资源边界模糊价值创新驱动MIE-VIT制造业发展蓝图：“中国制造2020”（中国工程院）“中国制造2020”是升级版的中国制造，体现为四大转变和一条主线，四大转变：一是由要素驱动向创新驱动转变；二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；四是由生产型制造向服务型制造转变。一条主线：以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。二、两化融合深度发展与VIT方法技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。MIE-VIT环境战略文化转型升级发展创新增效企业核心竞争力分析技术资源知用户资源企业资源体系二、两化融合深度发展与VIT方法文化因素影响管理业务资源因素影响信息化集成融合应用关键业务流程能力提升信息化作用贡献竞争力分析精益化作用贡献精益管理精益研发智能化作用贡献智能化平台化技术制造业制造业资源体系技术资源制造资源识服务资源数据资源商业资源MIE-VIT社区化创新—小米小巨人崛起2千8百万粉丝700%/年增长速度4年450亿美元估值二、两化融合深度发展与VIT方法用户资源用户需求产品设计产品生产技术资源设计创新资源产品销售制造资源知识服务资源MIE-VIT社区化、平台化海尔—大企业更大海尔的平台化发展模式----海尔“智慧智造”二、两化融合深度发展与VIT方法全球五大研发中心紧密联合5万多家一流资源，通过松耦合关系，聚集全球超过200万家一流资源；MIE-VIT社区化、平台化海尔—大企业变小二、两化融合深度发展与VIT方法用户资源用户需求产品设计产品生产技术资源设计创新资源产品销售制造资源知识服务资源3员工-4亿销售雷神电脑MIE-VIT、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法挑战CEO、CIO二、两化融合深度发展与VIT方法n企业发展战略分析n企业可持续竞争力识别与测度n企业新型能力构建、识别与测度n企业两化融合绩效的分析n企业两化融合评测与改进的量化成为行业生态圈不可或缺MIE-VIT、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法n企业发展战略(发展预测）挑战CEO、CIO二、两化融合深度发展与VIT方法n企业发展战略(发展预测）n竞争力分析n能效地图n新型能力模型n两化融合绩效模型MIE-VIT：ValueofinformationTechnology；2、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法二、两化融合深度发展与VIT方法源于制造业信息化工程，服务制造业两化融合发展MIE-VIT是一种企业能力体系的全面构建、评价、分析方法，深入剖析企业综合能力状况与关键流程的能力状况与差距。2、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法二、两化融合深度发展与VIT方法nVIT是一种信息化（两化融合）价值分析方法，分析信息化集成融合应用对企业业务流程和能力的提升作用，量化评价信息化的贡献与价值。nVIT是面向新型能力和效益导向的企业“两化”深度融合评估方法，通过对企业研发创新、价值链管理、精益管理三个维度集成融合应用建模，分析信息化发展水平与新型能力构建发展状况。MIE-VIT、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法二、两化融合深度发展与VIT方法业务运营支撑企业成本中心MIE-VIT、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法二、两化融合深度发展与VIT方法能力与价值提升业务运营支撑企业成本中心VIT分析技术MIE-VIT、VIT：两化融合发展的价值驱动与分析方法从经营角度导入精益生产的一种快速方法，采用营业成本、营业利润、销售收入和二、两化融合深度发展与VIT方法-30%-20%-10%0%10%20%30%40%50%60%03.12/04.304.1