太平洋百货服务品质培训

欢迎访问服務品質管理培訓～微笑、活潑、敏捷～太平洋SOGO百貨欢迎访问目录太平洋ＳＯＧＯ百貨之介紹公司經營理念1999年標竿企業聲望調查SOGO品質目標SOGO贏得顧客心的九大秘訣SOGO百貨理所當然品質SOGO百貨一元品質SOGO百貨魅力品質服務品質落差SOGO重整顧客服務之策略為何會產生顧客抱怨處理顧客訴願的目的SOGO顧客訴願處理流程顧客訴願處理流程細部解說訴願的善後管理顧客訴願處理特別注意事項SOGO進行訴願面談的法則SOGO服務品質之教育訓練SOGO各月份小組服務目標欢迎访问太平洋ＳＯＧＯ百貨之介紹公司全名：太平洋崇光股份有限公司資本額：新台幣九億元股東：太平洋建設51％SOGO集團49％主要人事：董事長：章民強副董事長：山田恭一執行董事：章啟正總經理：岡一郎欢迎访问公司經營理念高格調大眾化（全客層）顧客導向型地區結合，第一名主義購物與文化之結合購物與休閒之結合欢迎访问資料來源：天下雜誌1999年10月1日欢迎访问品質目標高品味、高格調親切體貼、安全舒適商品豐富、氣氛明朗正派誠懇、值得信賴欢迎访问贏得顧客心的九大秘訣待客如家人的溫馨態度保持愉快的工作心情將顧客的利益放在第一位千言萬語切忌別向顧客訴苦富有人情味的顧客滿意服務把自己當成顧客與公司接觸的唯一媒介盡力解決顧客的問題合情合理誘導顧客購物提供顧客想要而不是你想賣的產品欢迎访问百貨理所當然品質A.制度型服務工作品質控制因子產品齊全多樣度販賣場面積配置整然度店舖設計陳列易懂度雜器價格便利度進貨方式廣告宣傳訴求度宣傳媒體欢迎访问百貨理所當然品質(續)A.制度型服務(續)工作品質控制因子配送迅速正確度配送系統電梯迅速安全度設備扶梯迅速安全度設備空調舒適性運用停車場容易出入空間系統欢迎访问百貨理所當然品質(續)B.人對人服務工作品質控制因子店頭待客正確度商品業務知識電話應對正確度商品業務知識資訊提供正確度教育資訊蒐集商品說明正確度教育資訊蒐集販賣要領易懂度教育資訊蒐集商品更換親切度教育資訊蒐集欢迎访问百貨理所當然品質(續)B.人對人服務(續)工作品質控制因子退貨還錢親切度教育資訊蒐集履行約束確實度教育資訊蒐集受理訴願確實度系統商品知識送迎親切度教育店內指引正確度教育欢迎访问百貨一元品質制度型服務工作品質控制因子照明明亮度設備指示版易懂度設置場所指示標誌易懂度設置場所店內播音正確度系統背景音樂有趣度系統欢迎访问百貨一元品質(續)制度型服務(續)工作品質控制因子試穿有趣度設備試食清潔度系統公共電話方便度空間設備欢迎访问百貨魅力品質A.制度型服務工作品質控制因子裝飾有趣度設備POP易懂度設置場所休息室舒適度空間設備遊樂區有趣度空間設備欢迎访问百貨魅力品質(續)B.人對人服務工作品質控制因子包裝美觀度技術芳名書寫美觀度技術各種諮商正確度教育技術收集顧問正確度教育技術收集欢迎访问服務品質落差GAP1觀點落差：組織內部管理單位與顧客，雙方對服務品質的認知即觀點有落差。SOGO：顧客認為，也是服務品質的衡量之一，而公司主管卻未認知這點。欢迎访问服務品質落差(續)GAP2設計落差組織管理單位所設計的服務品質規範與本身所認知的顧客期望有落差SOGO：主管要求總機在10秒之內要接聽起電話，但卻因為人員不足而無法達成欢迎访问服務品質落差(續)GAP3傳送落差服務人員傳送服務之水準與公司所規範之水準之間有落差SOGO:主管要求要在總機在10秒之內要接聽起電話，但卻因為員工訓練不好而無法達成欢迎访问服務品質落差(續)GAP4溝通落差服務人員或公司的服務方式或承諾不當，造成顧客誤解而造成雙方對服務水準認知上之落差SOGO:櫃檯小姐對顧客承諾缺貨的商品在一星期之內會送達，但卻延誤至兩星期後才來欢迎访问服務品質落差(續)GAP5期望落差顧客期望中之服務水準與他們實際體認之水準間的落差SOGO:顧客看到的KITTY布偶與他所認知的布偶不同欢迎访问重整顧客服務之策略計算最近不滿意顧客數目和所接到抱怨的次數評估顧客對現行處理方式的滿意度檢視目前接受與回應抱怨的部門，並評估成本與授權系統評估妥善處理顧客抱怨後能增加多少繼續消費的顧客讓公司所有部門都協助顧客服務部門，提供最好的服務訂定具體的行動計劃欢迎访问為何會產生顧客抱怨抱怨就是顧客對商品或服務的方式不滿或責難有信用才有抱怨(信用高→顧客有期待→若不符合→抱怨產生)抱怨是顧客對企業的信賴與期待，亦是企業的弱點欢迎访问處理顧客訴願的目的降低企業危機建立顧客信心抱怨是重要的情報抱怨處理的巧妙態度關係著公司的信用避免重蹈覆轍正確把握事件發生的原因欢迎访问顧客訴願處理流程細部解說(續)現場處理公關人員登載於訴願登記本公關人員聯絡樓面主管(股級以上)至現場陪同顧客即時處理，以達到顧客滿意為原則欢迎访问顧客訴願處理流程細部解說(續)案件處理公關人員填妥顧客意見處理表(黃單)後即送達樓面簽收經由樓面主管(課級以上)親自處理並達顧客滿意為原則將處理過程及結果填妥於顧客意見表(黃單)後交呈部門主管(課長、經理)審核簽章；主管休假由職務代理人代行之經審核無誤則於72小時內送返公關72小時內無法轉回，即呈交總經理，以期迅速處理欢迎访问顧客訴願處理流程細部解說(續)結果販促部主管審核寄發道歉函或感謝卡公關結案處理存檔每月製作統計表欢迎访问訴願的善後管理對外（顧客）誠摯接納並給予建議做妥善的交代按實際發生狀況給予合理補償對內（各部門）確實檢討缺失制定防範規則欢迎访问顧客訴願處理特別注意事項訴願事件發生時應即刻處理，切勿拖延怠慢以免造成二度訴願訴願發生時應由主管(課級以上)親自處理，並經由部門最高主管批閱審核樓面處理訴願嚴禁以個人或單位名義對外發函，若有必要時請販促部公關申請，經審核後則以公司名義統一對外發函處理欢迎访问顧客訴願處理特別注意事項(續)處理重點：A顧客滿意否B人員之獎懲方式C防範未來再度發生之作法如因此而發生費用或法律問題，依合約書規範，均由專櫃負全責本年度全公司訴願目標為300以下，敬請全體幹部加強管理欢迎访问進行訴願面談的法則安排地點陳述隱藏心中的抱怨請員工確認事件是否確實的表達不要打斷員工的說話不要與員工爭論重新陳述抱怨的事件解決問題不要做出辦不到的承諾欢迎访问服務品質之教育訓練經常性朝會日報商品研究報告其他各階幹部訓練欢迎访问服務品質之教育訓練(續)不定期店內指引比賽應對用語團體競賽禮貌比賽全方位紀律比賽欢迎访问各月份小組服務目標(以88年度為例)1月面面俱到萬象更新2月真誠服務財源廣進3月傳遞新訊掌握先知4月處處留意安全放心5月熱誠親切衷心感謝6月應對得體服務貼心7月朝氣蓬勃展現活力8月服務加倍顧客歡欣9月充分準備表現專業10月彬彬有禮客源倍增11月追求卓越再創高峰12月善用資源價值創新