广州老干部服务处围墙重建及加固工程施工方案

目录第一章编制说明第一节编制目的第二节编制依据第三节适用范围第二章工程概况第一节概况第二节结构简况第三节质量、工期目标第三章管理方针和目标第一节质量方针和目标第二节安全管理方针和目标第三节环境管理方针和目标第四章施工部署第一节现场管理机构第二节管理架构第三节人员职责第四节人员管理第五节施工顺序第五章施工进度计划第一节总工期第二节施工进度安排原则和保证措施第六章施工准备和资源配置计划第一节施工现场准备工作第二节施工技术准备工作第三节施工机械设备及检测仪器使用计划第四节主要劳动力进场计划第五节主要材料进场计划第七章主要施工方法第一节测量工程第二节土方工程第三节钢筋工程第四节模板工程第五节混凝土工程第六节砌筑工程第七节抹灰（勾缝）工程第八节外墙砖粘贴工程第八章工程质量保证措施第一节质量目标第二节加强施工全过程的质量预控第三节原材料保证第四节施工准备的质量控制第九章文明施工与环境保护措施第一节文明施工管理制度第二节文明施工管理具体措施第三节环境保护措施第四节环境保护组织管理第五节环境保护具体措施第十章工期保证措施第一节总工期安排第二节施工进度计划第三节组织管理措施第四节施工组织技术措施第十一章成品保护措施第一节基本要求第二节成品保护管理措施第三节成品保护主要技术措施第十二章工程合理化建议第一节质量方面第二节安全生产方面第十三章工程资料归档保证措施第一节工程档案管理制度第二节档案部职责广州老干部服务处围墙重建及加固工程施工组织设计方案第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计是根据广州老干部服务处围墙重建及加固工程需要而编制的围墙施工方案。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。二、编制依据1、招标文件2、施工图纸3、现行建筑结构和建筑施工规范、规程、验评标准及有关技术规定1）《工程测量规范》GB50026-20072）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20016）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20027）《混凝土质量控制标准》GB50164-20114、并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。三、适用范围本施工组织方案适用于广州老干部服务处围墙重建及加固工程。第二章工程概况一、概况1、工程名称：广州老干部服务处围墙重建及加固工程2、建设单位：广州军区广州老干部服务处3、工程地点：广州市白云区梅花园路118号4、工程规模：新建围墙50米，拆除、重建围墙160米，加固围墙480平方米。5、结构形式：混凝土基础，砖砌围墙，混凝土格构梁。二、结构简况本工程新建围墙50米，拆除、重建围墙160米，加固围墙480平方米。基础垫层为C20混凝土垫层。基础为C25混凝土基础。墙身厚200mm，面贴米色外墙砖（与原有外墙砖相同）。围墙顶面贴瓦面（与原围墙相同）。混凝土柱尺寸为300×300mm。新厚墙体间留50mm沉降缝，沥青填缝。格构梁护坡尺寸为250×400mm、200×250mm，格构内植背绿化。三、质量、工期目标1、质量目标：合格。2、工期目标：2012年8月4日计划开工，总工期日历天数为45天。第三章管理方针和目标一、质量方针和目标1、质量方针：优质守信创样板。做一项工程，树一项信誉。2、质量总目标为：工程验收合格，100%履行合同上约定承包人所要履行的条款，顾客满意度大于80%。二、安全管理方针和目标1、安全管理方针：守法明责，预防危害，持续改进，保护环境，文明施工，安康至上。2、安全管理目标死亡频率为0，年重伤频率≤0。6‰，年平均月工伤事故频率≤3‰，不发生严重职业病。三、环境管理方针和目标1、环境管理方针：守法明责，预防危害，持续改进，保护环境，文明施工，安康至上。2、安全管理目标重大环境污染事故频率为0，各项环境控制指标达标。第四章施工部署一、现场管理机构为更好完成该工程的施工任务，我司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全面进行合理的安排与调配。同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合、协调好内外关系及施工现场管理，通过有效的工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。项目领导层由项目经理和技术负责人组成，负责对工程实行计划、组织、协调、监督，关键时刻及时决策。项目管理层由有关专业管理部门责任人组成，对工程的劳动力、机械设备、技术、材料、资金等生产要素进行全面、全过程的管理。项目作业层由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，配备成建制等级的施工队伍。以经济承包方式明确目标、责任和义务，并以激励机制提高工人的生产积极性。二、管理架构施工组织架构图见附表01。三、人员职责项目经理：负责项目经理部的行政领导工作、并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样、构件加工订货和施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更文件和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安排各工组的工作。质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供材料有关的技术或质量保证文件。行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。四、人员管理1、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。2、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。3、特殊工种如电工、焊工等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。4、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须输转移或退场手续。5、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。6、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。五、施工顺序为在本工程施工中做到统筹兼顾，重点突出，要充分做好人、财、物、时间与空间等资源的合理利用，确保本工程各项目标能如期实现。根据本工程的具体情况，总体施工工序是：土方开挖→垫层→基础承台→格构梁→排水明沟→砖砌围墙→收尾。第一阶段：土方工程。该施工阶段包括平整场地、土方开挖。第二阶段：基础工程。该施工阶段包括基础垫层、基础模板、钢筋和混凝土制作，格构梁和排水明沟制作。第三阶段：砌筑工程。该施工阶段主要为砖墙砌筑和墙顶制作。第五章施工进度计划一、总工期1、总工期为45天。2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。3、施工进度网络计划图见附图02。二、施工进度安排原则和保证措施1、信守合同，科学管理，精心组织施工。2、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。3、在优化组合和动态管理的原则下，根据工程特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。4、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。5、坚持工程例会制，项目经理总定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。6、落实岗位责任制，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。第六章施工准备与资源配置计划第一节施工现场准备工作一、做好现场的控制网测量。二、清理、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。三、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。四、设置现场临时围墙和大门。五、安装、调试施工机具。六、及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和砼配合比等。七、组织材料储备和卸料地点。第二节施工技术准备工作一、学习施工图纸和有关的设计资料，深入俯设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。二、编制施工作业计划。三、签订施工合同，接收工地，交接水源、电源。四、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。五、填写开工报告。第三节施工机械设备及检测仪器使用计划根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场应按平面规划位置停放，小型设备则规划在工具房内集中储存备用。现场主要机械设备使用计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）1交流电焊机BX3-120-1192钢筋弯曲机GW40133钢筋切断机QJ40174钢筋调直机GT4/14145插入式振动器ZX2520。86蛙式夯土机HW-3211。57混凝土输送机HB-15132。28木工圆锯MJ104129手枪电钻3第四节主要劳动力进场计划根据本工程施工需要，项目部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，在工程开工前落实作业人员，及时组织进行施工，特种作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%。主要劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段砌筑施工阶段土方工8木工8钢筋工83砼工10瓦工10电工22焊工22杂工1010合计4827第五节主要材料进场计划一、作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。二、据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。三、材料计划：根据施工图纸及施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。四、应征得业主、监理的同意。五、材料进场：根据需用计划，及时组织材料进场，满足工程进度要求。材料进场后应组织技术、质保人员进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。六、材料进场后应及时进行复检取样，取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。材料见证取样后，应及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。七、主要材料用量计划表序号材料进场时间1钢筋所需用量按工程进度计划提前3-5日到位2水泥所需用量按工程进度计划提前3-5日到位3胶合板所需用量按工程进度计划提前3-5日到位4砌块所需用量按工程进度计划提前3-5日到位5焊条所需用量按工程进度计划提前3-5日到位第七章主要施工方法第一节测量工程一、工程测量的基本条件施工过程中配备专业测放人员，严格进行施工测量，熟练操作仪器，处理测量数据等。二、平面控制网的测设平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。工程开工前，测量人员根据当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，选