房地产行业-后勤服务中心-房产维修室主任岗位说明书

后勤服务中心房产维修室主任岗位名称后勤服务中心房产维修室主任岗位编号所在部门后勤服务中心岗位定员直接上级后勤服务中心主管副主任职系直接下级施工管理、木工、电工、水暖工薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月本职：负责公司总部房屋的大修及改建、装修工程和总部生产、非生产场地照明、上下水设备维修职责与工作任务：职责一职责表述：编制房产维修、装修工程计划，制定部门工作计划工作时间百分比：15%工作任务根据中心职责和相关管理规定，编制房产维修、装修工程计划，制定维修标准和服务标准编制公企房屋维修预算并报批职责二职责表述：实施房屋维修、装修计划，落实部门工作计划工作时间百分比：25%工作任务依据年度计划，按工作流程实施计划内工程的施工按国家规定的施工、竣工要求，完成工程设计和合同规定的工程内容处理突发的房屋、水电事故，保证正常的生产、工作秩序完成工程的决算和验收职责三职责表述：建立房屋维修质量跟踪体系和工作效率考核体系工作时间百分比：20%工作任务受理房屋、水电故障后在规定限内完成维修任务实施责任到人、考核有量、监督到位的考核办法职责四职责表述：开展房产维修服务工作分析工作时间百分比：20%工作任务对公司维修装修工程进行策划，向上级提出工作建议，组织编制决算报告，深入生产一线调查工作需求，了解房屋、水暖、电气照明设备情况，电梯设备运行状况。职责五职责表述：负责部门内部管理和对员工的考核工作时间百分比：10%工作任务依据月计划，检查核对员工工作数量，对员工劳动纪律，生产安全，工作质量进行考核。职责六职责表述：完成上级交付的其他任务工作时间百分比：10%权力：对资料、报表、预算有呈报权。对房屋维修计划的制定有建议权对正在施工的工程有监督检查权对房屋维修质量有评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系哈尔滨市通信公司、各施工单位任职资格：教育水平大专及以上学历专业企业管理、经济管理及相关专业培训经历企业管理培训、财务管理培训、物业管理培训经验具有5年以上行政管理工作。知识行政管理知识，房屋维修和物业管理知识。技能技巧具有较高的组织能力，协调能力。其它：使用工具设备一般办公自动化设备。工作环境一般办公环境。工作时间特征正常工作时间、偶尔加班。所需记录文档汇报、总结、各种报表、请示备注：需要更多的岗位说明书，请到