硕士论文-丰田3S服务中心零件物流管理模式探讨

上海交通大学硕士学位论文丰田3S服务中心零件物流管理模式探讨姓名：陈晓峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：季建华20020623丰田3S服务中心零件物流管理模式探讨作者：陈晓峰学位授予单位：上海交通大学参考文献(13条)1.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRobertJacobs.宋国防生产与运作管理19992.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20013.大卫·辛奇-利维.菲利普·凯明斯基.艾达斯·辛奇-利维.季建华.邵晓峰.王丰供应链设计与管理20004.菊池康也.丁立言物流管理19995.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20006.柴跃进.刘义敏捷供应链管理20017.梭伦库存管理圣经20018.唐纳德J鲍尔索克斯.戴维J克劳斯.林国龙.宋柏.沙梅物流管理-供应链过程的一体化19999.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200010.戴永良物流内控精要200111.田中一成库存管理200212.RajaGKasilingamLogisticsandTransportationdesignandplanning199813.JamesCJohnson.DonaldFWood.DanielLWardlowContemporaryLogistics1988相似文献(6条)1.学位论文王忠辉制造型企业库存管理探讨2007本文分析了目前中国制造型企业面临的库存压力和提高库存管理的必要性，论述了库存的性质、作用以及降低库存的一些策略，分析了进行有效库存管理的必要条件和经济采购批量模型的意义，介绍了两种不同的独立需求的库存控制系统即定量控制系统和定期控制系统，通过分析某制造型公司在库存管理上的不足，进行实例研究并提出了改善库存管理的一些策略和实际应用，实施后达到了提高库存管理的目的。2.学位论文时晓基于供应链运作环境下的库存管理2007在供应链环境下，各个企业都会根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产和供应决策，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。当达到最上游时，供应商获得的需求信息和实际的需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商高得多的库存水平，从而导致供应链上的库存大量积压。这种现象广泛存在于汽车制造，计算机制造，日用品制造等行业的供应链中。Forrester教授在二十世纪五六十年代首先发现这个现象，并形象地称之为“牛鞭效应”。牛鞭效应是供应链管理中库存波动的重要原因。本文旨在研究供应链运作环境下的库存管理，如何通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，克服牛鞭效应，实现供应链库存管理效果的整体优化，达到降低库存水平，减少资金占用及库存维持成本，提高顾客服务水平等目标。首先，本文介绍了传统库存管理方法，以及传统库存管理理论的发展历程。并对独立需求的库存控制方法、模型以及相关需求的库存控制方法、模型分别做了详细说明。其次，引入供应链管理理论的思想，并结合一定的案例分析总结当前供应链环境下存在的典型库存问题。如：缺乏供应链整体系统思想，缺乏信息共享，缺乏合作与协调，客户服务意识不够等等。接着针对前面对于供应链运作环境下的库存问题分析，按照供应链管理的集成度，分别阐述了供应商库存管理、联合库存管理、多级库存优化以及合作规划、预测与补充的管理思想、作业流程以及实施措施等，并对这些模型的优缺点进行相应分析。最后，归纳总结出实施供应链库存管理要注意的关键所在。分别是供应链管理信息系统的构建、企业业务流程重组、供应链管理绩效考评。3.学位论文楼珺洛阳监狱企业的运营管理研究与实践2005本文以洛阳监狱企业——河南省建华玻璃厂为研究对象，探讨了监狱企业的特征、运营战略及竞争重点；在劳动组织设计方面，提出了合理优化配置罪犯劳动力资源的建议及罪犯劳动适度工资的设想；对监狱企业普遍存在的组织结构上的矛盾进行了分析，提出了洛阳监狱生产管理体制改革的框架。论文还针对洛阳监狱企业的工艺流程和生产流程，介绍了工艺改进方法，分析了生产能力调整方式，提出了生产计划流程的改进建议，确定了最佳生产能力等；以Kraljic模型为基础，对价格波动大的杠杆类物资提出投机采购模型，并据此建立了洛阳监狱企业的采购组合模型和供应商管理策略；按独立需求和非独立需求分类方法管理库存，并建立了相应的库存策略；分析了监狱企业质量管理的特点，提出了在洛阳监狱推行以罪犯改造质量为目标的质量体系认证设想；分析了洛阳监狱企业的信息化现状，提出了基于运营管理的信息化建设规划。借助于运营管理的一些理论、方法和工具，结合本人工作实践，本文对洛阳监狱企业运营管理的某些方面做了一些研究与实践，涉及到了监狱企业运营管理的各个环节，期望对洛阳监狱企业的运营管理有所帮助，对其它监狱企业有借鉴作用。4.学位论文陈仕湧基于供应链环境的库存控制策略2007在供应链管理中，库存控制是其重要的组成部分，库存控制对供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成起着十分关键的作用。在供应链环境下，各成员既是相互独立的利益主体，又是相互合作的共同体，它们之间存在相互联系的库存。因此，库存的控制不仅影响企业的综合成本，而且也影响着整个供应链的共同利益。在供应链环境下研究库存控制方法，对提升整个供应链的竞争力具有重要的理论价值和现实意义。文章第二部分从理论上介绍了供应链的产生以及利用交易经济学，博弈论和企业资源经济学分析供应链产生的经济学基础，然后根据供应链库存控制的理论，把供应链库存控制分为非中心化和中心化这两种库存控制策略，接着对国内外供应链库存控制的非中心化和中心化策略进行文献综述。第三部分为供应链环境下的非中心化库存控制策略。介绍ABC分类法，指出传统的ABC分类法简单地以单因素作为库存物品分类的标准并不科学，并且提出了多因素ABC分类法以及利用模糊综合评判的方法对ABC分类法进行改进。接下来介绍非中心化的单点库存控制策略，其中包括了独立需求物品的四种订货点模型以及相关需求物品的MRP模型：最后介绍非中心化的局部库存控制策略：供应商管理库存和联合库存控制，以及这两种库存控制策略的比较。第四部分论述在供应链环境下的库存控制中心化策略。首先介绍协同规划、预测和补给模式，接着按照EOQ的思想构建一个四级库存控制模型，然后在四级库存控制模型的基础上扩展到N级库存控制模型。第五部分总结论文的主要观点并指出论文不足之处，最后对论文研究提出展望。5.学位论文陶媛媛物流一体化中库存控制策略研究2006物流一体化不是简单地将有关物流业务拼凑在一起，而是以提高物流效率、降低物流成本为核心，结合先进的信息与网络技术将物流功能有机地集成为一体。而库存管理则是提高供应链集成化、敏捷化和快速响应市场需求的关键因素。物流一体化的目标是将整个物流网络上所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势。我国物流业的发展基本上处于物流自身一体化阶段，且是垂直一体化物流，有关物流一体化的理论研究也基本上局限于此。如何使我国的物流发展提高到更高的层次，在理论上还缺乏系统的研究。国内一些公司已经在不同程度的进行了物流一体化运作模式的探索和实践，尤其是一些与外方合资或合作的物流企业充分发挥了国外公司在物流管理经验、人才、技术、观念和理论上的优势，率先进行了物流一体化的运作。但同时也应该看到，我国物流企业因受到传统体制、机制的制约，现有的营运能力、技术水平、人员素质仍难以满足在短时间内向现代物流企业迅速转型的需要。本论文旨在研究物流一体化库存管理中单级库存和多级库存控制策略，以独立需求EOQ模型及供应链库存模型理论与基础文献综述，结合我国企业物流一体化管理现状，分析了当前物流一体化管理环境下库存管理中存在的问题；认为一个制造商和多个零售商的二级供应链系统，当制造商处于主导地位时，会追求其自身最大利润而确定其生产决策，此时库存控制问题实质为供应链中制造商单级库存管理；制造商在多数零售商耐烦期较长时，有一定仓库出空期，在物流一体化条件下，制造商仓库出空期间的库存成本分为因延期交货而产生的短缺成本和由丢单引起的机会成本，建立了物流一体化管理环境下部分短缺量拖后且非瞬时补货库存系统的EOQ存贮模型；将其应用于企业库存控制实践，采用企业实际库存数据，分析了丢单系数Q对模型最优解的影响；并按照供应链管理的集成度，分别阐述了供应商管理库存(VMI)、联合库存管理、多级库存优化以及协同规划，为物流一体化库存管理提供决策依据。6.学位论文谢蕾MRP在家电企业物料管理的应用研究2006目前，家电企业的生产现状是人工管理物料，人工编排生产计划，管理效率低，准确度差，导致产品成本高，甚至还会出现工人加班加点还不能保证生产计划完成的现象，针对这种与现代化生产极不相符的管理现状，本文提出了用MRP的管理模式解决家电企业中的问题，从而提高生产效率，降低管理成本。MRP(MaterialReqtlirementP1anning)即物料需求计划是现代制造业的先进管理模式之一，它的思想是根据所要生产的产品，在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料，以避免造成库存积压[1]。本文首先通过分析比较各种先进的管理模式和家电企业的生产方式与产品性质，选择出MRP的管理模式适合家电企业的订单式生产；然后对MRP的相关技术理论进行分析，它包括独立需求和相关需求，物料清单的建立，物料需求计划的几个参数的计算模型以及算法实现；接着以电视机生产为例从物料的编码，物料清单的制定，库存管理，采购管理等几个方面分析提出如何实施MRP理论；最后阐述了系统开发软件的研究思想。本课题的意义有以下几个方面：1．MRP在家电产品流水线中没有应用，本研究填补了一项空白。2．提高管理效率，减少库存资金占用。3．比直接应用国外软件大大降低成本。本文的主要创新点是：1．将MRP原理应用于流水线式的家电生产企业2．提出基于关系数据库的BOM树型结构管理方法3．物料需求计划和采购计划生成算法的优化4．入库、出库、采购和供应商管理的集成实现本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b83772bc-edc7-4604-87a2-9de0008d3711下载时间：2010年8月28日