某省知名监理公司薪酬设计初稿

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案总则目的本制度旨在建立适合XX公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策、规范工资报酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。基本原则工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是：1.效率优先兼顾公平的原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键的职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。2.可持续发展与激励原则。工资报酬的确定必须以公司的发展战略相适应，必须以公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源、提高员工的积极性与创造性，最终提高公司的核心竞争力。第三条分配比例公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点灵活的确定不同的工资结构。对于监理类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构，其中基本工资=x%的岗位工资+y%的技能工资；对于造价类岗位采用基本工资+绩效工资+奖金+福利的工资结构，其中造价部经理的基本工资=100%岗位工资，其它造价部人员的基本工资=100%技能工资对于行政类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构，其中基本工资=100%的岗位工资。第四条增资机制公司将根据国民经济发展，城镇居民生活费用的增长情况，同行业工资水平的变动和物价水平的变动调整公司整体的工资水平。第五条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制。公司为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者，各部门都必须严格的执行公司的工资报酬政策。凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案基本工资公司所有职位中，划分行政，监理，造价三个职位类，各职位类包括的职务或岗位的范围为：行政类：包括公司领导，各职能部门管理人员。监理类：包括总监，总监代表，监理师，监理员，资料员。造价类：包括造价部经理，造价业务主管，造价师，预算员。根据岗位的工作性质，工作难度，工作价值，所承担的责任的不同，将公司内所有岗位划分为10个等级，并赋予相应的岗位工资区间。对于监理类和造价类职位，由于其工作的需要，对于技术有着较高的要求，所以对于这两类岗位，根据其技能高低分别划分技能等级。第一节行政类基本工资基本工资=100%岗位工资岗位工资结构图一岗位等级图总经理凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案总工经营副总综合部经理造价部经理招投标部经理技术人力主管市场业务主管招标代理主管财务主管会计员行政文员、技术人力文员市场业务员招标代理员司机凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案等级10等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3等级2等级1表一工资区间等级10987654321工资区间对于行政类岗位，根据其职位所在的等级以及等级对应的工资区间确定基本工资，初始工资定位于区间的最低值，根据其绩效考核决定在本岗位上工资的提升，若年度绩效考核为优，则岗位工资在原有基础上提升5%。直至达到本岗位工资的最高水平。第二节监理类一、基本工资基本工资=10%的岗位工资+90%的技能工资二、岗位等级结构图二岗位结构图凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案总监1级总监2级总监3级总监代表1级总监代表2级专业监理师1级专业监理师2级专业监理师3级专业监理师4级专业监凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案理师5级等级10等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3表二工资区间等级10987654321工资区间对于监理类岗位，根据其自身岗位和技能所在等级，岗位工资取其所在等级工资的中间值。岗位等级划分表对于从事相同工作的职位来讲，由于所在项目的不同，其岗位的等级也不同。其划分标准如下：表四：岗位等级确定表岗位类别划分标准等级确定标准定级考虑因素权重因素解释评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案总监项目类别规模大小25%类别：工业、民用[综合、住宅（单体、群体）]；规模：面积、高度、跨度，由国家工程等级规定确定一类25分，二类20分，三类15分总监1级：85以上总监2级：70——84总监3级：70分以下项目收入50%项目收入=月监理费—工资支出一等（3万以上）50分，二等（1-3万）35分，三等（1万以下）20分工作、生活环境条件10%指项目所在地的生活配套情况较好6分，一般8分，较差10分项目重要程度10%指对公司的利润及形象的影响程度不重要4分，比较重要7分，很重要10分项目风险5%监理人员的水平影响项目的顺利完成程度风险小1分，一般3分，风险大5分总监代表独立开展工作总监代表1级没有独立开展工作总监代表2级专业监理师没有总监及总监代表独立负责项目工作专业监理师1级项目类别规模大小30%类别：工业、民用[综合、住宅（单体、群体）]；规模：面积、高度、跨度，由国家工程等级规定确定一类30分，二类20分，三类10分专业监理师2级：综合分数85—100分专业监理师3级：综合分数70—84分项目收入40%项目收入=月监理费—工资支出一等40分，二等30分，三等20分凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案注释：项目收入：一等指3万以上；二等指1-3万；三等指1万以下。工作、生活环境条件：较好指项目在本市区，500米内有生活服务区，有公交站点；一般指项目在外地，500米内有生活服务区或有公交站点；较差指项目在外地，500米内无生活服务区且无公交站点。项目重要程度：不重要指非综合类公共工程且无潜在后续项目；比较重要指综合类公共工程或有潜在的后续项目；很重要指综合类公共工程，有潜在（明显）的后续项目或对公司形象有重要影响）项目风险：风险小指在该项目中级专业以上人员的比例占60％以上；一般指在该项目的中级专业以上人员的比例占40％--60％；风险大指在该项目的中级专业以上人员的比例在40％以下。每个新项目开工后，由公司组织岗位评定委员会确定该项目各岗位的岗位等级。三、技能等级结构根据XX公司自身情况，将监理类技术人员划分为资深专业人员，高级专业人员，中级专业人员和专业人员四大类，每一大类又根据各种因素划分等级，因此XX公司监理类技术人员共划分为四大类，十四级。1、技术等级最低资格要求：工作、生活环境条件20%指项目所在地的生活配套情况较好10分，一般15，较好差20专业监理师4级：综合分数55—69分专业监理师5级：综合分数40—54分岗位兼职情况30%在从事主要岗位的同时，由于项目的需要兼有其它专业兼造价：30分兼其他专业：25分兼资料员：20分不兼职的监理员：0分凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案因素资格要求技能等级学历专业工作年限证书资深专业人员工程类专业大专及以上本科学历12年以上（含12年），大专学历15年以上（含15年），6年以上监理工作经验必须有国家注册监理师或造价师证书高级专业人员大专及以上本科学历8年以上（含8年），大专学历10年以上（含10年），4年以上监理工作经验不要求中级专业人员中专（高中）及以上大专学历3年以上工作经验，中专学历5年以上（含5年，其中监理工作经验不少于3年），高中学历10年以上（含10年，其中监理工作经验不少于3年）不要求专业人员高中及以上1年以上不要求各专业人员只有满足上表所规定的最低要求，才有资格进入该技术序列进行技能等级的评定。2、各等级评定因素及权重：因素权重技能等级综合能力专业知识(笔试+现场考查)工作年限学历知识技能多样性资深专业人员55%30%10%5%0凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案高级专业人员50%35%10%5%0中级专业人员20%50%10%5%15%专业人员15%60%5%10%10%3、各级评定因素定义及权重：（1）资深专业人员：1）综合能力：沟通协调（30%）、规划控制能力（25%）、应急应变能力（20%）、激励团队能力（15%）、文字表达（10%），每个子因素分为5等，具体如下图所示：资深专业人员综合能力要素体系评价因素因素定义权重评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）沟通协调能力沟通业主，取得业主的支持，并使业主满意。协调参建各方，取得各方的配合，使各方目标统一到工程总目标上，最终达到项目的顺利完成的能力。30%差：4分较差：7分一般：10分较好：13分很好：16分凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案规划控制能力规划项目管理的目标、计划及工作流程，制定各专业人员的目标和任务，控制投资、进度、质量等各项工作的能力25%差：2较差：5分一般：8分较好：11分很好：14分应急应变能力对于与项目有关的突发性事件的处理和协调最终使事件得以妥善解决的能力。20%差：2分较差：4分一般：6分较好：8分很好：10分激励团队能力激励下属，充分调动员工积极性与创造性的能力15%差：1分较差：3分一般：5分较好：7分很好：9分文字表达能力用文字来表达观点的能力10%差：1分较差：2分一般：4分较好：5分很好：6分评价方法：由公司组织专家委员会进行评价评价程序：a)总经理，其他总监，下属，业主基建负责人按照综合能力所包括的要素提供基础资料，典型行为，具体事例等，并按照评分标准给出自己的评价。（评价表见附录七）b)资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会。c)专家委员会根据资料进行综合评价，得出最终得分。2）专业知识：理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+实务能力（40%），3）学历：研究生5分，本科3分，大专1分（为方便计算，分值以把权重考虑在内）4）工作年限：超出最低资格年限0—2年，分值为1；3—5年，分值为3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值为10（为方便计算，分值以把权重考虑在内）凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案资深专业人员技能等级评定表技能类别划分标准等级确定标准考虑因素权重因素解释评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）资深专业人员综合能力55%沟通协调能力30%差：4分较差：7分一般：10分较好：13分很好：16分资深专业一级：90以上资深专业二级：80——89资深专业三级：70——79若成绩低于70，则进入下一等级评定。规划控制能力25%差：2较差：5分一般：8分较好：11分很好：14分应急应变能力20%差：2分较差：4分一般：6分较好：8分很好：10分激励团队能力15%差：1分较差：3分一般：5分较好：7分很好：9分文字表达能力10%差：1分较差：2分一般：4分较好：5分很好：6分凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案专业知识(笔试+现场考查)30%理论知识（包括专业理论、规范标准、监理知识）60%理论成绩满分100实务能力满分100最终得分=[理论*0.6+实务*0.4]*0.3实务能力40%工作年限10%超出本等级专业人员所规定的最低工作年限的时间0—2年，分值为1；3—5年，分值为3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值为10学历5%本人的最高学历研究生5分，本科3分，大专1分凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案（2）高级专业人员：1）综合能力：沟通协调（30%）、规划控制能力（25%）、应急应变能力（20%）、激励团队能力（15%）、文字表达（10%），每个子因素分为5等，具体如下图所示：高级专业人员综合能力要素评价体系因素因素定义权重评分标准（为方便计算，已按权重划分好分数）沟通协调能力沟通业主，取得业主的支持，并使业主满意。协调参建各方，取得各方的配合，使各方目标统一到工程总目标上，最终达到项目的顺利完成的能力30%差：3分较差：6分一般：9分较好：12分很好：15分规划控制能力规划项目管理的目标、计划及工作流程，制定各专业人员的目标和任务，控制投资、进度、质量等各项工作的能力25%差：4较差：6分一般：8分较好：10分很好：12分应急应变能力对于与项目有关的突发性事件的处理和协调最终使事件得以妥善解决的能力。20%差：3分