11工程预结算管理规范

海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件-326-工程预结算管理规范编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--3271.目的合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。2.适用范围集团所有工程的预算及结算。3.工作要求3.1由区域公司为主选择优秀的社会造价咨询单位，签订项目包括全过程投资监理在内的预结算造价咨询合同。3.2施工图预算的编制程序3.2.1项目公司收到施工图后，交由已委托的投资监理单位和施工单位，分别编制施工图预算。施工图预算的编制计划时间节点要求、洽谈审核计划等在形成报告后报区域公司审批后，报集团成本管理中心审批。3.2.2成本管理中心及时完成上述报告的审批。并转发区域公司执行。3.3施工图预算编制要求。3.3.1主体工程一般要求一个月内完成预算编制。3.3.2每一份预算按楼号进行汇总。3.3.3每一楼号的土建工程分项：原则上须按目标成本的分解子目、并结合各合同标段（总包及各指定分包）分项列出，并按桩基、基础或地下室、基坑围护措施、上部结构、外立面装饰工程、建筑及附属设施及室内装饰汇总表示。3.3.4每一楼号的安装工程分项：煤气、给排水、采暖通风及空调、强电、弱电、消防、电梯等工程。3.3.5其他特殊的编制要求：施工图预算须完整反映整个项目的建安总造价，若施工图纸仍未详尽，或有部分子项已回标且初步确定合同价款，请在预算内以暂定款形式列入，并在编制说明内注明。3.4造价咨询单位（投资监理）的工作。3.4.1造价咨询单位应参加图纸会审工作，由项目公司发出图纸会审通知。3.4.2社会造价咨询单位与施工单位的相关工作会议，咨询单位应事先对施工单位明确预算编制中界面，统一口径及标准。3.4.3造价咨询单位编制完预算后须及时提交甲方，甲方审核批准后将调整合同价、作为支付工程进度款的依据。3.4.4施工单位完成预算编制后交由造价咨询单位进行审核。3.4.5经项目公司、施工单位及造价咨询单位三方确定后的预算填写《项目工程预（结）算审批表》提交区域公司和集团成本管理中心审核审定后为最终海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--328的施工图预算价，并作好施工图预算编制备忘。3.4.5.1施工图预算编制备忘要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。3.4.6施工图预算价是工程结算价的一部分，除预算编制备忘中说明的事项外，其余项目在结算时均不得调整。3.4.7根据审核后的施工图预算价确定或调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据。3.5竣工结算的编制程序3.5.1工程竣工取得竣工验收单后施工单位上报工程结算文件至项目公司。3.5.2项目公司成本管理部门收到施工单位上报的工程结算文件后，复核结算资料的完整性，交由造价咨询单位审核。3.5.3项目公司成本管理部门复核造价咨询单位的结算审核结果，根据工程情况填报《项目工程预（结）算审批表》，经项目总经理签字同意结算后，报送区域公司和集团成本管理中心。3.5.4结算资料的完整性：3.5.4.1结算审批表3.5.4.2工程竣工质量验收单3.5.4.3工程竣工结算造价汇总表3.5.4.4工程结算书3.5.4.5各项工程结算编制依据3.5.4.6施工合同、补充协议的复印件3.5.5竣工结算价组成：结算价=预算价+预算备忘调整价+设计变更价+现场签证价+其他费用3.5.5.1施工图预算价：原三方审核确定的施工图预算价。3.5.5.2预算调整价：根据预算编制备忘中注明的事项对预算价进行调整汇总。3.5.5.3设计变更费用：汇总每月设计变更的审核造价。（详见《设计变更管理作业指引》）3.5.5.4签证费用：汇总每月现场签证的审核造价。（详见《现场签证管理作业指引》）3.5.5.5其他费用：在合同期间政府造价管理部门对定额取费标准有新规定而引起的调整等。3.5.6项目公司成本管理部门与施工单位完成结算资料的核对后，施工单位确认《工程竣工结算审价资料清单》，同时签订《工程结算审价承诺书》。3.5.7造价咨询单位根据结算资料及承诺书在规定时间内完成工程的竣工结算的审核工作。3.5.8区域公司成本管理部全过程跟踪结算的审核情况，并进行复核后填写《项目海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--329工程结算审批表》送集团成本管理中心审批。3.5.9经成本管理中心审核确定后的结算价为最终工程竣工结算价，区域公司方可对外结算。3.6零星工程预算及结算管理3.6.1详见《零星工程管理作业指引》3.7特殊工程预算及结算管理3.7.1水、电、煤气等特殊工程若主办部门强制执行行业定额计取费用，则项目公司现场工程师需对情况进行说明，并附相关的政府文件。4.支持性文件无5.相关记录及表格5.1《工程预结算任务委托单》5.2《施工图预算编制备忘》5.3《工程竣工结算审价结果审批表》5.4《项目工程结算审批表》5.5《项目工程结算审价承诺书》海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件330工程预结算任务委托单编号：发文单位：主办人：收文单位：主办人：项目名称：工作内容时间要求：工作要求：收文单位签收：时间：（请签收后返回发文单位主办人以示确认）海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件331施工图预算编制备忘项目名称工程楼号施工单位施工图预算价施工图预算编制依据：预算材料价格确定依据：预算中暂估项目：预算中未包括项目：其他：编制/审核单位：造价工程师：甲方：主办人：乙方：编制人：海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件332工程竣工结算审价结果审批表项目名称施工单位工程结算审价单位工程结算审价结果送审造价：元审定造价：元核减造价：元核减率：%核增造价：元核增率：%工程结算审价费用甲方承担审价费：乙方承担审价费：工程结算审价确认同意上述结算审价结果，审价费用已审核。主办人：成本管理中心总经理：分管副总意见董事长/总裁批示备注海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件333项目工程结算审批表编号：年项目结号项目名称合同价施工单位送审价结算价核减（增）额项目公司/主办部门职责及意见一、根据合同要求说明工程质量及履约情况二、提供扣款记录及数量三、审核资料完整性四、说明乙方领用甲供料数量及总价提交原始资料给结算主办人，并说明扣款总额五、合同外增建工程须有相应部门经理签字确认六、根据资料管理办法审核该工程的所有资料是否符合要求并已收齐送社会审价是：（）最终审定价：否（）资料管理：主办人：项目公司总经理对上述全部内容进行确认项目公司总经理：成本管理中心意见结算主审工程师根据合同审核结算主管工程师：造价工程师：部门负责人：分管领导意见董事长/总裁意见海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件334项目工程结算审价承诺书我方已完成竣工结算资料整理工作,现向甲方作出如下承诺:在审价过程中不再增加任何结算资料,包括图纸、签证、设计变更单等。在审价过程中，若我方结算有遗漏项目均让利给甲方，不作增加调整。在审价过程中，送审结算书中项目的工程量如发生变化，可作调整。审价结束,由甲方与审价单位结算总的审计费,其中文件规定我方应承担的审计费将直接支付给审价单位。施工单位：（公章）时间：