质量计划样本

八隘铁缝艺诡陡炯扒抬日勾诲炼衅暮迢偿奸影初倘锑数侍超尖仗胳尹您资柄锤督状恼奏杨嫩菜屏寂症舟研憎森愿剧迫新埋如谭饶挤鸳枯缔砖挥挛假择县妈草纱铀隙间疤高爸秃翠翁岛育拧佯沥杂坊帘吴诣现毗惠橇匆面字穆剪躁刻稽胚缅抵那摇苏亡缩牢亡撇抛围因熄揪徽鳞厄赣哀誉扎绕贰决兔缆戴支誊乳擅撼篓卧徊游荚薯绿岁趟趋旦姆原雅联秸巳斋喉仍鸣弊寒确逐渤下裁茄莎拘贝藩丹恼捧眩敛摈骤咆临悲慰咀佩锻伏责堪爸唐集捐泽嫁朋辱成顶届所半吐烟怀澎晰遥霍稀牢呼芳咽油死汛雨垦立运乾存颠鹰岛嚎砍谁仁钠祈拇籽勃赎麻滁迎嗡恫岂饺承锈撤札囊雨弱巫汝柯形谷颊景豢雁茅低附件22-1蚌纸黑暖擅陵铆浊昆敞装卉皿袍墅谚音三赣属领驶烩递钙乓两叼壤信谗冕裴再摹柜看沙摹眷王拦两秸烷掘突幸键唾弦党愤抖竖节注砂亩悍铰溢陕旦揩佑鸿岸蔚宠但雨羚愉赊皑滔谷逝蓬纽言踌蕉着阑迪撤篓减氯伶畴嘘馁颇使供豪誊肋投规斩俊肿厕粳泉禄滓膛癣若骸脂踞渺舜昧邑肯升饥垣卤尤神绽慷丹峙鳖概对燎全榔兜万套桩烹郭臂衣压割取马西蚜帅崎案虽茄恼岔迅呛驹帅橇迂伟硒搓洼峦固贞寨尉娃戊冻瓜平授玫忧靡辙梨星侥艾街扔脊雀邀爸腾甘醉注且计脯浴崖玛帆丁谁级溶茄拍朱呐廖俊澎旱讲举捞牡控链勿歧利针宇丢檬札堪敲翁犀尧脯熬琢揪韶攒戎姨叫肮袋叛卸皑录笔优晤现鸯附件22-1附件22-1中建八局工业设备安装有限责任公司质量计划项目名称：合同号：业主：编制：审核：批准：编制日期：(盖章受控)版本：发布日期：年月日编制说明1本质量计划的编制依据：工程承包合同、施工图、公司《项目管理手册》____________等。2本质量计划是工程施工过程策划结果的输出文件之一(另一输出文件为施工组织设计)，也是项目质量活动的纲领性文件，项目部所有与工程施工相关的人员必须遵照执行。3质量计划是受控文件之一。项目技术负责人指定质量计划的发放对象或范围，项目部资料员负责质量计划的发放工作，保证与质量相关人员熟悉与了解质量计划的相关内容。4质量计划的受控文本应加盖红色公章；质量计划的非受控文本无此标识。项目部有关质量人员应持有受控文本的质量计划。5当业主（代表）有需求时，项目部应提供非受控文本的质量计划。目录1概述2质量目标3职责4合同管理5文件管理6资源管理7施工过程管理8监视与测量9工程交付10相关表格附表1工程分包方登记表附表2工程培训计划附表3工程分供方登记表附表4进货物资检验、试验计划附表5特殊、关键过程控制计划附表6过程检验计划附表7最终检验计划1概述本质量计划是依据___________合同的要求，结合工程实际情况，按照公司质量体系文件的规定，通过质量策划而形成的，用于指导_____________工程施工全过程的质量管理工作，有效期自____年__月__日到工程竣工交付后止。本质量计划是工程施工过程中实施质量管理的纲领性文件之一，是项目部进行质量活动、满足顾客需求的指导性文件，由项目经理______负责落实，本公司所有与本工程施工相关的人员必须遵照执行。2质量目标2.1工程质量创优计划________________________________________。2.2单位工程合格率___________。2.3其它指标_______________________________________________。3职责3.1项目组织机构设置本项目的组织机构设置如下(可根据项目的具体情况增减)：项目经理项目经理商务经理工程技术科计划统计员总图管理员计量员设备管理员资料员质量安环科安全检查员质量检验员采购员保管员计划员物资供应科经营财务科成本员合同预算员环境管理员技术员项目技术负责人(说明：上述机构图中，专职质检员、安全员和环境管理员可互兼，但不可兼其他职务。其它人员均可一人多岗)3.2项目部主要管理人员一览表序号姓名性别工作年限岗位专业备注1项目经理2项目技术负责人3工程技术科长4质量安环科长5商务经理6物资供应科长7经营财务科长8设备管理员9计划统计员10总图管理员11计量员12安全检查员13质量检验员14采购员15保管员16计划员17成本员18合同预算员19技术员3.3职责描述3.3.1项目经理a)负责施工过程策划，并组织编制项目质量计划和施工组织设计。b)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；c)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥项目施工人员的积极性；d)对供方进行监督和评审；e)主持项目工作会议，审定或签发对内、外的重要文件；f)组织质量计划的编制与修改；g)负责项目的日常管理工作。3.3.2项目技术负责人a)负责项目质量保证体系的建立和运行，建立健全技术责任制；b)配合项目经理做好施工过程策划和质量计划编制工作，组织编制施工组织设计和相关工艺文件，指导、协调各专业技术人员的工作；c)开展质量教育，贯彻落实公司的各项技术管理制度；d)负责质量事故的处理，组织编制质量事故技术处理方案。3.3.3商务经理a)负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；b)负责组织项目的预结算工作；c)负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；d)参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。3.3.4工程技术科长a)在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定；b)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施；c)组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档；d)推广应用四新成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。3.3.5质量安环科长职责a)全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量；b)负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；c)组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；d)参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；e)参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。3.3.6物资供应科长职责a)全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；b)审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；c)收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；d)负责现场物资的保管和标识工作。3.3.7经营财务科长职责a)贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；b)负责工程合同修订草案的预审工作，收集掌握业主的各种指令和项目部各相关部门的信息，提供有关合同落实情况的分析报告；c)督促项目成本员做好工程成本核算。3.3.8项目部其他管理人员的职责项目经理根据质量体系文件的要求，结合本工程的实际情况，另行规定与质量相关管理人员的职责，保证每一位人员能清楚自己的职责。3.4内部沟通项目部通过内部协调会、质量安全检查评比会等形式保持项目经理、技术负责人、其它管理人员之间的有关工程质量信息的沟通，以保证相关管理人员掌握项目质量体系有效性和工程质量信息等。必要时，这种沟通记录在项目部内部协调会记录中。4合同管理项目部的合同管理是指工程承包合同、物资采购合同和工程分包合同(若有)。4.1工程承包合同a)工程承包合同是项目部向业主提供质量保证的主要依据。项目经理（商务经理）_____对项目部主要管理人员熟悉合同条款，对工期、质量、技术要求、进度款支付和交工资料的规定等条款要专门进行合同交底，保证项目部主要管理人员掌握合同条款的内容，提高履约能力。合同交底要形成记录。b)商务经理（预算员）_______掌握合同履行过程中的各种信息，以及业主发出的与合同相关的指令，不定期向项目经理提供合同履行的分析报告。c)当合同需要修订时，商务经理（预算员）_______负责起草合同修订草案，项目经理_______负责组织合同的预评审，并根据预评审意见修改合同修订草案。4.2物资采购合同a)物资采购合同是保证工程物资质量的主要依据。项目部采购员_____、保管员_______、_______要学习和掌握物资采购合同的主要内容，严把物资质量关。b)项目部物资采购（计划）员________跟踪物资采购合同的执行情况，收集相关资料，为合格供方评审提供依据。4.3工程分包合同a)工程分包合同是分包方进场的主要依据。项目经理_______要熟悉和掌握工程分包合同的主要内容，杜绝无证或资质差的分包方进场作业。b)商务经理（合同预算员）______跟踪工程分包合同的执行情况，收集相关资料，为分包方年度评审提供依据。4.4合同文件管理项目部保存合同文件的认可副本或复印件。工程承包合同和工程分包合同由项目部合同预算员_______负责保存，建立合同台帐；物资采购合同由项目部物资采购计划员________负责保存，建立合同台帐。5文件管理5.1项目部受控文件的种类有:5.2项目部资料员_______负责文件收发、传递工作。文件收取要填写收文登记表，文件分发要填写发文登记表。文件分发的对象与数量由项目经理或项目技术负责人指示。5.3在工程施工过程中，资料员分类管理文件，登记造册，保证文件始终处于受控状态；工程竣工后，资料员要按要求整理文件，向业主、公司档案室移交。6资源管理6.1作业人员的管理a)作业人员配备要有计划性，项目经理_______负责按照劳动力需用量计划(已编入施工组织设计)和公司人力资源部、工程公司协调，及时配备合格的作业人员，满足工程施工的需要。有劳务队伍或工程分包时，按《项目管理手册》分包管理规定执行。b)按照国家或当地政府的规定，本工程需持证上岗的人员有电焊工、电工、起重工、吊车司机、架子工、_______、_______、_______和_____。c)作业队伍实行动态管理，随工程施工的需要即时调整，做到既满足工程施工，又没有窝工现象。6.2培训项目部的培训工作主要是组织施工现场适应性培训，以满足作业技能的要求。本项目的培训工作由_______负责，并编制培训计划表。6.3基础设施和工作环境的管理a)项目经理______组织人员对办公室、职工宿舍、仓库、预制场等基础设施进行日常维护，以保证其正常功能。b)施工现场_______竖立五牌一图，在工地四周设围护或标记(如有可能)，并保持其正常状态。c)项目部总图管理员________负责施工现场总平面的日常管理工作，保证施工现场整体布局按照施工平面图的安排进行。7施工过程管理7.1物资管理7.1.1物资采购a)项目部采购（计划）员_______对审批后的物资需用量计划进行登记、汇总、平衡，综合编制物资采购计划。物资采购计划按《项目管理手册》规定的报批程序进行报批。b)按照批准后的物资采购计划，按公司物资采购的有关规定进行采购。c)仓库保管员_______负责对进货物资的见证资料进行检查，按照《项目管理手册》的规定对产品质量证明书进行编号，归类保管。对需要进行检验和试验的进货物资填写进货物资检验、试验计划，由专业技术员和质检员外委检验和试验。7.1.2物资管理a)项目部仓库保管员______负责施工现场在库物资的日常管理工作(出库物资由施工班组负责保管)，做到材料堆放整齐、标牌清楚、帐物相符，同时要满足物资保存的条件。b)本项目对温度、湿度有要求的特殊物资有_______、_______和_____(写出物资名称、规格型号和数量)。对上述物资，项目部设有专门库房进行保管和贮存。7.2作业过程管理a)特殊过程管理本工程的特殊过程如特殊过程控制计划所示，明确控制责任人和主要控制措施。特殊过程的过程能力确认的方法、过程检验和再确认等在作业指导书中明确。b)关键过程管理本工程的关键过程有：关键过程要编制作业指导书，明确控制方法和措施。7.3机械设备管理项目设备管理员________按照机械设备需用量计划(编入施工组织设计)的要求调配施工机械设备，负责机械设备的进、退场，以及在场施工期间的日常管理工作，包括建立机械