1、中建八局三公司(江心洲污水处理沉井施工)

中建八局三公司确保沉井水下封底砼一次浇筑成功江心洲污水处理厂扩建工程项目部刘智勇2004年12月一、工程概况八、组织实施二、QC小组简介九、效果检查三、选题理由十、巩固措施四、现状调查十一、体会与打算五、确定目标及可行性分析六、要因分析与确认七、制定对策发布程序:发布程序:江心洲污水处理厂扩建工程位于南京市江心洲岛，工程占地28.53公顷，共由63座建（构）筑物组成，工程总投资造价9.2亿元，建成后日处理能力达64万吨/天，是目前国内最大的污水处理工程之一，是南京市创建环保模范城市的重要砝码。工程于2002年6月20日开工。一、工程概况：顶管井平面外围尺寸为L×B＝10.6m×8.6m,壁厚800mm,井体全高13.72m，下沉深度为13.1m,接收井平面外围尺寸为L×B＝9.2×7.2，壁厚600mm，井体全高13.48m，下沉深度为12.7m。两座沉井均为钢筋混凝土结构，砼强度等级C25，防渗等级为S6。施工时为井体两次制作，一次下沉,下沉施工为不排水作业施工，采用水下浇筑封底砼封底,封底砼厚度1.5m。由于江心洲毗邻长江,土基均为砂性土，具有良好的透水性能，所以在井体满水的情况下保证封底砼的浇筑质量具有较高的难度。小组名称确保沉井水下封底砼质量成优QC小组成立时间2004年8月1日小组人数8人小组活动时间2004年8月～2005年1月注册号ZJBJ.QC.2004-13小组类型现场攻关型小组制度小组每周活动一次，由组长组织对QC的学习与讨论，及时查找、分析并解决现场存在的问题，同时做好对原始资料的记录。1、小组简介2、成员简介2、成员简介2、成员简介2、成员简介成员概况及责任分工姓名组内分工职务职称文化程度招庆洲顾问经理高工本科戚肇刚施工技术顾问副总工工程师大专刘智勇组长施工员助工本科鲍相宇副组长施工员助工本科李文明组员施工员助工本科马景祥组员施工员助工本科梁林组员试验员助工大专倪殿龙组员分包负责人技师中专二、QC小组简介：三、选题理由理由一理由二理由三理由四排放口工程是整个污水处理厂系统最后的关键环节，工程的施工成功与否直接影响到整个污水处理工程的使用功能。两座沉井是排放管道顶管段的施工前提，沉井的施工质量决定了顶管段管道施工的可行性和可靠性。沉井本身设计就有很高的抗渗要求，且井体和井底还要作为顶管施工的工作面，沉井水下封底是沉井施工的关键工序，标志着沉井施工的最终质量。沉井施工的质量直接影响经济效益和社会形象，施工一旦失败将造成无法挽回的损失，同时公司需要完善此类技术工程的施工技术。课题：确保沉井水下浇筑封底砼一次成功四、现状调查：通过对南京河西地区部分施工沉井的工地实地勘察，了解各方面的信息（水文、地质、井底面积、下沉深度、施工方法等）并进行比较与总结，列举出施工中存在的影响沉井封底质量的各类因素，有针对性的制定、修改施工方案和技术措施，同时围绕本课题的主要施工质量控制方面进行了解和分析工作.为了能保证沉井水下封底砼一次浇筑成功，同时达到有效、合理的降低施工成本的目的，我们QC小组在开展上述工作的同时召开了三次专题会议，采用反推法来分析能够引起沉井水下封底砼浇筑质量缺陷的影响因素，并进行了质量缺陷频率统计，绘制了相应的缺陷频数统计表和排列图（如下）。沉井水下封底砼浇筑质量缺陷频数统计表序号检查项目频数（点）累计频数（点）频率（％）累计频率（％）1沉井水下封底效果差121240402水下封底砼质量差92130703水下封底砼厚薄不一52616.786.74封底砼表面平整度差3291096.75其它1303.31006合计3030100制表人：刘智勇时间：2004年10月沉井浇筑封底砼施工质量排列图砼表面平10差封底效果制图：刘智勇封底砼质量差薄不一封底砼厚1253129540%90其它整度30131020405086.7%30BA70%C频数（点）80607096.7%90100（％）频率累计时间：2004年10月五、确定目标及可行性分析：1、目标：确保两座沉井水下大体积封底砼一次性浇筑成功。2、成功保证:(1).建设、监理、施工单位的现场负责人员对本工程施工的质量、进度十分重视，这为目标的实施提供了有力的保障。(2)两座沉井水下大体积封底砼是否能够一次性浇筑成功直接影响到下段主要工序的施工，一旦失败，造成的损失将会是无法挽回的。(3)两座沉井水下大体积封底砼浇筑的质量一次成优将减少或避免后续施工的辅助工序，大大降低了施工成本，节约了工期，这同时也实现项目部项目目标的要求。(4)本QC小组管理人员综合素质较高，管理年青化，接收新事物快，施工经验成熟，这是实现目标的基本保证。因此，只要我们认真分析，正确地找出影响封底砼施工质量的不利因素并采取合理的解决措施，目标就一定会实现！六、要因分析与确认：根据从内、外部影响因素的分析和总结，由排列图显示，针对造成质量问题的三个主要影响因素，我们QC小组进行了认真的归纳，绘制出因果分析图（如下图）：制图:刘智勇时间:2004年10月沉井水下砼封底效果差因果分析图不能确供首灌量砼供料不连续设计井中由上至下有四道支撑梁布置困难蟹斗体积大蟹斗无法挖取积土砼高空抛洒水中离散一江之隔，商品砼厂家无法大量投入机械无汽车泵及砼供应车井底取土不净大臂拔杆无法伸及中心位置现场吊车吨位不满足砼配比不符合水下砼浇筑要求水深13导管下料点数间距布置不合理封底砼摊铺面积不够管理人员质量意识差交底不祥辅助工人民工比重大封底效果差责任心不强人机械材料方法环境操作随意性大不熟悉施工流程及方法刃脚四周积土清理不净沉井水下砼封底效果差要因确认表序号末端因素确认内容确认方法负责人时间确认结果1.辅助工人民工比重大专业操作人员少调查分析倪殿龙2004.10★2.管理人员质量意识差现场管理松懈，责任不明调查分析招庆洲2004.10★3.吊车拔杆无法伸及井体中心位置吊车的最大施工半径及距离不够现场验证刘智勇2004.10△4.商品砼施工机械无法投入现场施工砼供应厂家不予调配施工机械现场验证戚肇刚2004.10★5.普通砼配比不符合水下施工要求普通砼配比现场验证梁林2004.10★6.蟹斗体积大无法接近刀具部位刃脚根部积土测量现场实测鲍相宇2004.10★7.下料导管位置布置不合理布置点数，间距调查分析刘智勇2004.10★8.井体水深14m水深现场实测鲍相宇2004.10△9.井体中有四根支撑梁设计图纸现场验证戚肇刚2004.10△注:★要因△非要因制表:刘智勇时间:2004年10月制图：刘智勇时间：2004年10月沉井水下封底砼施工质量差因果分析图井顶设计为露天无操作平台操作人数多，操作空间小下料间隔时间长或排水球过紧拔管过猛导管进水砼泌水及塌落度小泵送距离远，弯头多现场泵送易堵管施工现场无下料导管水下封底砼触水离析砼料直接入水下料成堆沉井底面积较大下料导管内砼离析导管堵塞封底砼形成施工渗缝吊车司机不熟悉施工方法专业砼工少封底砼施工质量差操作时间长人员疲劳人机械材料方法环境砼供应间隔时间长吊车配合与砼施工不同步沉井水下封底砼施工质量差要因确认表序号末端因素确认内容确认方法负责人时间确认结果1.专业砼工少专业砼工人数现场验证席成明2004.10★2.吊车司机不熟悉施工方法配合内容现场验证马景祥2004.10★3.施工现场无下料导管机具查找现场验证刘智勇2004.10★4.泵送距离远，弯头多检查泵送管道现场实测鲍相宇2004.10△5.砼泌水及塌落度小砼泌水性及塌落度现场实测杜宝元2004.10★6.拔管过猛拔管速度现场验证鲍相宇2004.10★7.下料间隔时间长或排水球过紧供料能力及下料管径调查分析刘智勇2004.10△8.沉井封底面积较大设计尺寸调查分析鲍相宇2004.10△9.井顶设计为露天设计图纸调查分析戚肇刚2004.10△注:★要因△非要因制表:刘智勇时间:2004年10月施工测量不及时砼施工前后台配合不同步环境方法材料机械人现场指挥协调不到位封底砼厚薄不一信号传递不及时现场测量人员责任心不强拔管高度不均匀拔高不易确定砼标高测量不准确水深13下料成堆供料不均速现场搅拌站机械故障砼泌水及塌落度小井体内水位高测量方法不当施工中砼面高度不均匀井底标高有异同井中心无法取土沉井水下封底砼厚薄不一因果分析图制图：刘智勇时间：2004年10月沉井水下封底砼厚薄不一要因确认表序号末端因素确认内容确认方法负责人时间确认结果1.信号传递不及时传递方法现场验证倪殿龙2004.10★2.现场测量人员责任心不强责任意识调查分析招庆洲2004.10△3.现场搅拌站机械故障机械设备故障隐患调查分析刘智勇2004.10△4.测量方法不当测量方法现场验证戚肇刚2004.10★5.施工中砼面高度不均匀施工中砼面标高现场实测鲍相宇2004.10△6.井中心无法取土井中心底标高现场验证李文明2004.10★7.水深14m水深现场实测刘智勇2004.10△注:★要因△非要因制表:刘智勇时间:2004年10月七、制定对策：对策表一序号要因对策目标措施地点时间负责人1辅助工人民工比重大固定人员、加强培训懂操作班前教育、培训施工现场2004.10戚肇刚2管理人员质量意识差加强思想教育从思想上重视起来建立质量管理体系和岗位责任制项目部会议室2004.10招庆洲3商品砼及施工机械无法到达施工现场合理利用现场施工机械使现场砼搅拌站满足施工要求固定泵配合集料斗使用施工现场2004.10刘智勇4普通砼配合比不满足水下砼的施工试配水下砼拌制水下砼试验试配试验室2004.10梁陵5蟹斗体积大无法清理刃脚根部积土改进清根方法刃脚积土清理干净预埋刃脚清根冲洗管施工现场2004.10鲍相宇6下料导管位置布置不合理计算合理布置点到达最优布置参考、计算施工现场2004.10戚肇刚制表人：刘智勇时间：2004.10对策表二序号要因对策目标措施地点时间负责人1专业砼工少增加专业砼工满足施工要求增加施工人数施工现场2004.10倪殿龙2吊车司机不熟悉施工教育培训理解施工流程技术交底施工现场2004.10李文明3施工现场无下料导管现场设计制作满足施工要求现场管材焊制施工现场2004.10马景祥4砼泌水性和坍落度调整配比满足施工要求实验试配试验室2004.10梁陵5拔管过猛控制速度满足施工要求制定拔管限位施工现场2004.10刘智勇制表人：刘智勇时间：2004.10对策表三序号要因对策目标措施地点时间负责人1信号传递不及时制定专用信号满足施工要求设立专用信号灯施工现场2004.10鲍相宇2测量方法不当改进测量方法满足施工要求制作深水测绳施工现场2004.10鲍相宇3井内水深13米适当降低水深满足施工要求水泵排水施工现场2004.10倪殿龙制表人：刘智勇时间：2004.10八、组织实施：实施一：进行培训教育，提高员工技术素质对操作工人培训教育，提高技术水平和操作水平，是保证工程质量的关键。为此，我们做了以下工作：1.学习设计院、材料供应厂家所提供的一系列资料，参照工程施工技术手册等文献，制定施工方安和技术交底，通过学习使操作工人对该工艺有所了解和掌握。并请厂方专家和工程实例的技术顾问进行现场指导，以提高感性认识。2.邀请业主技术顾问及总工向员工全面介绍本工程整套工艺流程，使大家对本工程施工有个全貌了解。3.针对工程的施工难点，切实做好技术交底和样板引路。实施二：建立了纵向三个系统质量保证体系。1.小组质量保证体系：施工作业系统技术管理系统民工班长施工组织系统技术组生产组配合单位专业工长专业工长质量体系2.小组质量保证体系岗位责任制实施三：砼施工配送砼采用现场搅拌，现场两座搅拌站同时运转，其中1＃站砼料采用翻斗车运输，吊机吊入导管内，2＃站砼采用输送泵输送，直接送入导管内。下料导管封底砼浇筑平面布置图砼梁实施四：试配水下砼为了能保证砼水下封底砼一次性浇筑成功，我小组主动与市政检测中心联系，根据工程特点，配制了水下砼配合比。配比如下，采用42.5级水泥拌制，石子粒径0.5-20ｍｍ，砂采用中粗砂，砼内掺粉煤灰及JM-3外加剂。砼要有良好的和易性，施工坍落度宜为18-20ｃｍ，流动性保