2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

※2Z101030施工组织设计的内容和编制方法分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工组织设计的内容和编制方法单项选择题1211多项选择题0001分值1分2分1分3分备注：节均分：3.75分施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；最佳施工方案在时间上的安排使工期、成本、资源等方面，达到优化配置，符合项目目标的要求；合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。技术经济效益进行全面评价。(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；通过技术经济评价，选择最佳方案。编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。(3)资源供应情况；(4)施工环境及施工条件等。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。三类施工组织设计内容对比施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1．建设项目的工程概况；1．工程概况及施工特点分析；1．工程概况及施工特点分析；2．施工部署及其核心工程的施工方案；2．施工方案的选择；2．施工方法和施工机械的选择；3．全场性施工准备工作计划；3．单位工程施工准备工作计划；3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；4．施工总进度计划；4．单位工程施工进度计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；6．单位工程施工总平面图设计；7．作业区施工平面布置图设计。7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。本节经典习题：1.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.检验批施工组织设计E.分部（分项）工程施工组织设计答案：ABE2.单位工程施工组织设计是以单位工程对象编制的，下列需要编制单位工程施工组织设计的是（）。A.无粘结预应力混凝土B.特大构件的吊装C.某小区的2号楼D.新建机场答案：C3.下列属于分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A.各项资源需求量计划B.施工总进度计划C.施工方法D.施工机械的选择E.作业区施工平面布置图设计答案：ACDE知识点小结：1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。2Z101032施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据(一)施工组织总设计的编制依据(二)单位工程施工组织设计的编制依据1．计划文件；1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．设计文件；2．工程的施工图纸及标准图；3．合同文件；3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．建设地区基础资料；4．资源配置情况；5．有关的标准、规范和法律；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．类似建设工程项目的资料和经验。6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。注意结合实施阶段的进展记忆三、施工组织总设计的编制程序1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。本节经典习题：关于施工组织总设计的编制程序，①计算主要工种工程的工程量②编制施工总进度计划③确定施工的总体部署④拟订施工方案，下列排列正确的是（）。A.③-①-④-②B.①-③-②-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④答案：C知识点小结：1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。※2Z101040建设工程项目目标的动态控制分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年建设工程项目目标的动态控制单项选择题2113多项选择题1100分值4分3分1分3分备注：节均分：3.75分2Z101041动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较；(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。本节经典习题：1.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A．动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的计划值B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变E.动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的实际值答案：ABC2.下列属于项目目标动态控制的组织措施的是（）。A.调整项目组织结构B.调整设计方案C.工作流程组织的调整D.合同管理E.落实加快工程施工进度所需的资金答案：AC3.为避免项目目标偏离的发生，应重视（），分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A.事中控制B.事前主动控制C.过程控制D.事后控制答案：B知识点小结：1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度(一)施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1．收集施工进度实际值。2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。3．如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。(三)调整施工进度目标如有必要，则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。3．比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。(三)调整施工成本目标如有必要，则调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。本节经典习题：1.进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()等。A.一天B.一月C.一季D.一周答案：D2.关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，错误的有（）A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值B．施工成本的计划值和实际值的比较，是定量的比较C．如果原定施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告答案：AC知识点小结：1-22：进度控制的步骤和周期。1-23：成本控制