2_坝专项施工方案

12#坝专项施工方案目录一、施工部署二、土方调配方案三、关于道路四、施工控制、五、施工进度计划说明六、需要解决的问题七、保证工期的措施八、现场管理措施2一、施工部署根据现场实际情况和图纸，预备将整个施工区（桩基部分）分为A、B、C三个施工区域（见附图Ⅰ），具体划分为：A区，位于坝体后部，底面积10300m2（含排水棱体），全长166.5m；B区坝体西部，底面积10569m2，全长282m；C区，坝体东部，底面积10224m2；全长232.5m。其中A区由于包含排水棱体，施工时也将由排水棱体施工开始。排水棱体施工高度按每米进行，每施工一米高程后，待土方回填到相应高度后，再行施工。坝体施工分层控制，控制高程为：148m；170m；185m；190m；坝顶。按每层控制高程调整相应施工方案但总体分区保持不变，包含范围根据施工进度和工作面得逐步展开作相应调整。基本保持三个分区面积、土方量、工作面等均等，以利施工机械的调配。取土工作面按分区对应布置，每个工作面对应一个或两个取土工作面，以满足工作面得用途要求。由于工程量较大，工期紧，施工面局限，施工机械的调配按工作面需要配置，每个取土工作面按2台挖机，根据路程配置3~5台翻斗车运土。填方工作面配置推土机1~2台，压路机1~2台，洒水车一辆。填方区A区按一个工作面考虑，B、C区按两个工作面考虑，共五个填方工作面。根据现有地面标高，A区高程在145m，B区148m，C区146m.根据规范要求，施工先从A区开始，然后C区，逐层回填至148m（第一控制点）高程后，再逐层回填。所以，施工进度计划也将由3A区开始。二、土方调配由于现场地形复杂，坝体较高，边坡比例不一致，库区内土源分布很不均衡，给施工造成难度极大。原则是：先高后低，先远后近。先高，就是先把高出的土方回填到低处，便于取土；后低，就是待低洼回填起来以后，道路相对方便去低处的；先远，就是在平面运输时取相对距离远的土回填；后近，就是先高出回填时，取近处的土方，避免长距离运输和爬坡同时出现，影响施工进度和机械使用效率。土方调配，如图（附图Ⅱ）B区回填主要从Ⅰ取土场取土，同时对西半部坝基线以上坡度线外多余土方均用于回填。此取土场基本可以保证B区回填至170m（第二控制高程）。B区以上部分可根据实际实际情况开辟新道路运土。A、C区回填主要依靠第Ⅱ取土场。A区从北侧取土，C区从南侧取土，并同时清理坝基线以外土方用于回填。A区土方运输可以在坝基175m高程处开一条道路用于重车通行，由高处直接运至A区，空车可通过C区返回取土场，这样可以避免对C区回填的影响。C区回填至170m后，可沿东侧边坡部位开出170m高程设计通行道路，用于重车土方运输，和去A区的道路形成一个有效循环。这样，就不会影响C区边坡的施工。为最终更高高程作业面运土提供便利。4也就是在达到185m高程后，土方运输沿170m高程的原有道路上行，给边坡施工提供工作面。在完成185m高程（第Ⅲ控制点）后，由于坝体增高，取土场降低，可在坝体中部沿坝体和两侧道路向上运土，大部分土方沿高处运至填土作业面。这样坝体上只留一条通行道路，不会影响内坡防渗施工。对于修坡、开路的土方，及时运至坝体回填。190m以上的土方回填，要考虑沿库体边坡开路只坝顶或185m道路向上运土，此时的取土位置应在坝体南侧修坡位置和坝基线以外。三、关于道路道路问题有两个方面：1、填土开始前，道路开通。按目前送提供的拆迁时间表来看，无法保证在3月10号前完成道路的开通，所以也就不能保证10号以后三个工作面全部开工回填。这个需要时间！2、后期道路。原图纸设计道路为4m宽。无法满足车辆通行要求（双向），重新开路势必影响后期库体边坡的坡度要求，而且修补不仅很困难，费用也很高。过多的道路修整势必影响施工进度和施工成本。四、施工控制1、高程控制施工开始前，必须将各部坝脚基线机控制高程桩定在相应的位5置，以利确定取土范围和土方合理调配。对于少量修坡土方可提前利用。施工高程控制随施工进度进行，可以参照施工组织设计要求进行。2、施工现场控制合理的调配车辆，保证机械的最大使用效率，是现场控制的关键。所以，要针对不同的机械性能参数，合理科学的配置车辆和作业面，保证最大限度发挥机械的效能。施工现场要有专人负责这回车辆运行，道路标示要清楚、明确。并要求所有进场车辆服从指挥调度。现场人员及时处理问题，保证道路的畅通。后勤人员保证车辆的完好，不让带病车辆进入施工现场。五、施工进度计划的说明1、本进度计划是依照施工要求和现场实际情况编制的。2、施工区的划分根据实际情况划分而成，可以据进度适当调整，但必须符合规范分层要求。3、A区土方约61.7万立方米；B区土方约79万立方米；C区土方约78.5万立方米。4、本计划最大日工作量3.5万~3.8万立方米，最大日工作两天数32天。5、计划没有考虑施工过程中监理检验、抽查等因素对工程招城的影响。因为在实际施工中检验、抽查对所完成的工作面面积有一6定要求。6、本计划未考虑施工中土质水分问题。但这个问题对工程质量的影响不容忽视。估计（实验结果还没有出来）含水率无法满足施工要求，大量土方需要补水。一是水源问题，二是时间问题。补水过程需要时间！7、受前期施工场地的限制，本计划实际无法完成3.5万方的工作量。即使机械车辆能够满足，场地和道路也无法满足！也就是说在170m控制高程完成前，现实条件不能满足计划要求。六、需要解决的问题1、前期拆迁必须满足3月5日能够开始开辟施工道路。2、按现有土壤含水率需要提供水源，工施工补水。具体待含水率报告出来后，可以有一个定量要求。3、施工检验、抽查能否不影响昼夜施工的进度。4、部分严重缺水的土质如何补水，直接影响施工质量和进度！5、后期道路问题。七、保证工期的措施1、备足机械。机械在满足作业面需求的情况下，要求有一定的备用，最大限度满足做页面的要求。2、全员上岗。全体施工人员坚守岗位，保证施工的连续进行。二十四小时有人在岗作业。73、措施得力。制定切实可行的施工措施，保证施工方方面面正常运转。4、奖惩结合。施工中奖罚分明，责任明确。5、计划周全。对可能发生的一切影响施工的问题，考虑透彻，做好预案，及时处理。6、坚定信心。要求全员保定一个信念——全力以赴，完成任务。八、现场的管理措施1建立完善的组织网络建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构，选派精干的人员组成项目经理部、负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人，促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。2强化工作的计划性抓住关键线路重点控制编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。在项目实践过程中，要编制好月进度计划、旬进度计划，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。3加大管理力度，增加资源投入，加快施工进度对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，农8忙期间确保正常施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保雨天道路畅通。为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力和资源保证措施。4加强现场施工管理加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率。树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，以质量为根本加快施工进度，加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，提高监理工程师一次检测合格率，并杜绝返工以此加快施工速度，加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。5加强设备保障机械设备是施工生产的要素之一，也是按期完工的关键所在。项目经理部将加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作，加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。另外，在根据工程任务量和工期要求，配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，还必须留有充分余地，备足备用和替换设备。