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M公司关键业绩指标体系的设计作者:王乐竹学位授予单位:长春理工大学相似文献(10条)1.期刊论文彭毛端智浅谈施工现场劳动管理及改革-青海交通科技2006,(5)通过施工现场管理中存在的一些问题,及其所引发的一些负面不利影响,分析和探讨施工现场管理中的改革思路.2.会议论文林广浩统筹图和实际结合得好就有经济效益19863.会议论文孙邦基借鉴国外的“职务分析、职务评价”,建立健全职务责任制19844.学位论文吕卓制造企业员工绩效评价问题研究2008随着商品经济的日益发达,现代制造企业在市场上的竞争越来越激烈,实现利润最大化和提高竞争力成为企业关注的焦点。为此,企业竞相采取各种不同的办法,其中很重要的方法之一就是制定绩效评价体系。绩效评价做为人力资源管理中最具实用价值的工具之一,成为决定企业竞争成败的关键因素。本文以A公司为背景,结合该公司的实际情况,以绩效管理为基础,以平衡计分卡(BSC)为指导思想,从财务、内部流程、学习等几个方面设计关键绩效指标(KPI),建立适合A公司发展的绩效体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争力。5.会议论文赵琳.吕波劳动人事信息系统19946.会议论文高焕民论开滦薪酬创新形式的选择2008当今企业竞争的实质是人才的竞争,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。改革开放以来,国企工资制度进行了多次改革,但陈旧的分配方式及薪酬形式已不能适应企业发展的需要,更不能对企业员工形成激励和约束机制。本文从开滦薪酬形式现状出发,找出了开滦薪酬分配中存在的问题以及必要性,分析了国内外企业集团对企业内部员工采用的薪酬形式,并进一步提出了开滦薪酬创新形式的发展前景。7.学位论文林永基企业劳动关系调整研究200420多年的改革开放,我国许多领域发生了急剧的变化,新情况、新问题层出不穷。其中,市场经济条件下加速工业化进程中涌现和积聚的企业劳动关系问题,在产权制度、分配制度改革已渐入正轨之后,逐渐引起人们的关注并成为改革进程中一个新的焦点。这一方面是因为现在的劳动关系问题已经对经济发展和社会稳定产生了不可忽视的负面影响;另一方面则是劳动关系本身就是企业、社会中的最基本、最重要的经济关系之一。本文第一章从目前大量并以每年两位数以上速度增长的劳动争议案件出发,指出我国当前劳动关系调整问题的紧迫性和重要性,对企业劳动关系调整的社会经济价值进行了阐述。指出21世纪的企业、社会发展不可能走财富(资本)原始积累的老路,因此,企业、政府以及雇员应该在承认劳动关系主体利益差别,保证劳动者权益的基础上,选择一种利益协调型的劳动关系调整多赢模式。要获得多赢或者共赢的局面,需要有着较为完善的制度设计,因为资本的冲动就是追逐财富。因此,本文在第二章首先从劳动关系调整的思想根源上廓清认识,再运用历史描述、比较分析等方法,对西方发达资本主义国家不同发展阶段的劳动关系调整的主题和特点进行评述,并介绍了不同阶段西方学者劳动关系调整的主要观点,目的是想通过西方国家劳动关系调整的历史演进进程的介绍,给我国的劳动关系调整提供直观和有针对性的借鉴。考虑到劳动关系调整问题受各国所特有的历史、文化、习俗、传统各因素巨大的影响,从资本主义国家劳动关系调整历史的整体演进过程所得到的借鉴意义往往失之于一般,失之于笼统,因此在第三章专章对以美国、德国、日本为代表的三种典型的劳动关系调整模式进行了介绍,以求通过对典型国别的劳动关系调整分析,从而获得较为具体、深入的思考。在接下来的第四、五、六章,分别对工会(通过集体谈判途径)、企业(通过人力资源管理手段)、政府(以劳动行政、劳动立法和司法途径)这三种主要调整力量的调整功能的发挥进行论述,以求对不同调整力量调整机理有所认识。第四章集体谈判——调整和规范劳动关系的基本形式。集体谈判是西方发达国家劳动关系调整和工会力量发挥的基本途径。市场经济条件下,大量繁杂的劳动争议问题应该走一种自我协调、自我规范的解决途径,这是市场本身所固有的内涵,因此,集体谈判是一条中国企业劳动关系调整需要长久走下去的路子。本章在对集体谈判进行基本描述的基础上,论述了主要发达国家集体谈判的具体制度设计和操作办法,以求从中获得完善我国集体谈判机理的灵感。第五章人力资源管理——一种新型的劳动关系调整形式。集体谈判制度的基本调整功能不容置疑,但是也应该看到,集体谈判这一制度设计同时也隐含着谈判破裂的危机。运用人力资源管理的力量,通过一种事前的规范,以人本管理的理念,由资方主动去协调劳动关系,从而达到高绩效管理目标和员工满意度提高的双重功效,可以创造一种真正双赢的局面。同时,人力资源管理作为一种新型的劳动关系调节模式,在新兴技术产业或者专业技术雇员集中的企业或行业中,有着很强的劳动关系管理意义和劳动关系调整功能。本章对此进行了初步的探索性论述,并对人力资源管理在一些国家劳动关系调整中的运用作了评述。另外,这一章还介绍了现时国际上颇为流行的企业社会责任的内容。经典的资本主义教义中的企业家精神,似乎认为资本家“主观为自己,客观为社会”,资本家不择手段赚取利润,但却也创造了就业机会,创造了财富,促进了社会的发展。但是现代社会,尤其是企业社会责任在西方的流行,可能有着多方面的原因,但也证实上述观点并不完全,企业家的创新创造,应该在保证基本员工权益、环境、社会协调基础上的可持续发展,劳动关系的协调是企业家精神实践的基础。人力资源管理的兴起、企业社会责任的流行,从其产生的背景看,却是在强大工会压力下,管理者两害相权取其轻,以一种自我约束资本冲动,以求更大、更长远的利益。从这一角度看,真正代表工人利益的工会力量乃是根本,或者说,集体谈判乃劳资协调的基础。第六章政府与劳动关系调整。政府在劳动关系中的作用应该有多大,从本章对政府劳动关系调整中的作用以及对西方政府在劳动关系调整历史上所扮演的角色的论述,得出政府的干预在于适时适当,而不是不要政府的干预。政府在劳方和雇方之间扮演一个平衡的角色,超脱于二者之上,在雇主力量过于强大时,重点保护劳工,当工会力量过于强大时,重点维护产业和平。第七章我国企业劳动关系的现状研究。突出雇员基本的劳工权益被漠视、工会的缺位和地方政府的放任,并对产生这些问题的原因进行分析,试图对劳动关系突出的问题,如工资、劳动条件等作比较详细的阐述。并指出,经济的全球化也是竞争的全球化,区域组织、跨国公司、国际劳工标准等等都从全球的角度对一个企业、一个国家的劳动关系调整形成压力、产生影响,我国的劳动关系调整也无法置身于外。第八章提出我国劳动关系调整的对策。从建立真正代表员工的独立工会、强化政府的劳动行政监察、劳动司法的完善等多方着力。提出人力资源管理模式在欧美大中型在华跨国公司、新兴的高技术企业、国有大中型企业以及代表新生产力的新兴民营企业有着广阔的运用空间,同时也是其他具备条件的企业应该积极采取并运用的劳动关系调节模式。但是由于我国经济社会发展所处的阶段以及人力资源管理的高度责任管理模式,决定其适用的范围受到一定的限制,不可否认的一点是,其劳动关系调整的成本从一个较为长远的发展看是较低的,而且有着较高的满足感,作为一种管理工具,对企业、社会也是十分积极和有益的。8.期刊论文王锋财务管理是企业管理的生命线-环渤海经济瞭望2002,(2)工业企业是一个相对独立的商品生产者.它在社会主义市场经济条件下,有权选择灵活多样的经营方式,安排自己的供、产、销活动,以增强企业的活力,提高经济效益.为了合理地组织生产经营活动,完善企业内部的生产关系,必须对企业的供、产、销和人、财、物进行科学管理.企业管理的具体内容从总的方面可划分为:计划管理、生产管理、销售管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理等.这些管理工作都是互相联系,密切配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点.9.学位论文谈云飞大方房地产公司绩效管理改进研究2009随着我国改革开放的脚步日益加快,国内与国际市场日益接轨,企业间竞争也越来越激烈。企业需要建立完善有效的管理体系,来面对严酷市场竞争的挑战。绩效管理体系是企业整个管理体系中重要的组成部分,随着企业自身不断发展,如何适时改进原有的绩效管理体系,使之与企业的发展相适应,已经成为广大企业人力资源部门急需解决的重大课题。本文以大方房地产公司绩效管理现状为研究对象,分析了其中暴露出来的问题,并结合相关理论和方法,建立了一套全新、有效的绩效管理体系。本文共分为六个部分。第一部分绪论,介绍研究背景及意义,第二部分是绩效管理的相关理论,绩效考核与绩效管理的区别以及相关研究方法。第三部分主要介绍了大方公司的基本背景及大方公司现有绩效管理体系的基本情况,分析了在体系运行中暴露出来的问题及原因。第四部分,结合绩效管理流程的五个关键环节,按照绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果的应用的顺序,分别进行相关分析,实行相应的改进设计,解决原体系暴露出来的问题,从而建立一套全新、有效的绩效管理体系。第五部分介绍了改进后的绩效管理体系得以顺利实施的相关保证。第六部分为结论,对比了改进前后的绩效管理体系,总结了新体系的优势和先进性。同时提出了本课题对企业绩效管理体系的设计经验以及借鉴意义。10.期刊论文陈传菊论财务工作在企业管理中的作用-煤矿现代化2004,(4)l企业的财务工作的主要内容企业的财务工作包括两部分,一是会计核算,二是财务管理.会计侧重于核算,财务侧重于管理,二者都以资金运作为工作的对象,会计核算主要从资金运动的事后着手,财务管理则从资金运作的事前着眼.从工业企业生产经营活动的要素和过程来看,企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容,这些管理工作是相互联系、密切配合的,都是以提高企业经济效益为前提.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:79975f65-309b-48a9-9d6e-9ded00b51969下载时间:2010年9月10日
本文标题:M公司关键业绩指标体系的设计
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