3施工组织设计最终

-1-第一章编制说明第一节工程概况一、工程名称：新外滩花苑F楼西单元室内装修工程建设单位：上海莱因思置业有限公司总包单位：上海鹏欣建筑安装工程有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司装修深化设计单位：中艺建筑装饰有限公司施工单位：中艺建筑装饰有限公司二、建设地点：虹口区公平路45号三、工程特点：结构形式为剪框结构,建筑面积45000平方米,地上31层,地下2层。西单元3-31层室内及公共部位电梯厅装修面积16300平方米。四、施工范围：新外滩花苑F楼西单元3至31层室内及公共部位电梯厅装饰施工图纸所示（除已完样板间、保姆电梯厅、北阳台、保姆房、洗衣房外）室内精装修工程。强电部分建设单位施工至装修区域内分配电箱，分配电箱以下分支部分（除已完样板间外）均由施工单位负责施工；弱电部分施工单位负责（除已完样板间外）所有线管的敷设、分接线合的安装；给排水部分建设施工至装修区域内总立管，支管及卫生器具（除已完样板间外）均由施工单位施工安装，以及配合本工程消防系统、中央吸尘、智能化、地暖、新风系统等专业施工单位的施工。五、质量要求：优良，达到国家验收规范标准。文明施工等级：上海市级文明工地。六、工程的工期要求：1、开工日期：2007年03月1日2、竣工日期：2008年09月30日，工期为214日历天数。第二节编制依据一、业主方《新外滩花苑F楼室内装修工程施工招标文件》二、经业主审定的《新外滩花苑F楼西单元3-31层室内及公共部位电梯厅施工图纸》三、本公司年度生产计划对本工程的安排和规定的有关指标四、本公司的内部文件和管理制度五、建设单位可提供的现场条件和水电供应情况六、建设部“建筑房[2002]190号《商品住宅装修一次到位实施细则》与装修工程施工的相关内容。-2-七、上海市（2003）DB31/30-2003《住宅装饰装修验收标准》八、针对此工程相关的其他装修工程施工法律、法规、标准、施工验收规范及要求。-3-第二章施工部署新外滩花苑F楼室内装修工程是我司2008年重点项目之一。遵循项目管理实现预期的质量、进度、成本控制等目标原则，在充分分析和总结2007年样板间、大堂等项目施工经验教训的基础上，针对存在的研究新工艺能力不足、成品保护意识不强等问题，进一步强化了施工管理体系，拟就了施工材料进场计划、阶段资金使用计划、劳动力调配计划、机械设备进场计划、装饰装修配套工程协做单位工作节点计划。第一节施工现场项目经理部组织机构和管理程序一、人员组成和工作分工该项目的施工管理把项目部人员配备放在首位，着力提高一线施工管理人员的综合素质和发现及解决施工过程中存在问题的能力。公司调整和补充了部分管理人员，一线项目部管理人员由6人增加到9人。新增从事过上海金茂大厦、北京银泰中心公寓等高档住宅、酒店全装修项目的施工、质检工作的施工员一名。新增水电施工及现场核算员各一名。原国家一级资质等级项目经理李云生同志继续担任施工现场项目经理，现场设计、资料、安全、材料、现场财务及后勤主管等不做调整。新项目部即保留了原项目部的骨干力量，又进一步增加了具有同类工程施工管理经验的人员参加该项目的施工管理工作，在解决和处理外加工与现场拼装、装修与安装交叉作业大量的协调工作、费用支出与成本核算、进度和成品保护、工程量大和人员少问题加强了力量，为作好项目施工管理工作奠定了坚实的基础。施工现场项目经理部组成人员及任务分工下表明示，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。-4-项目经理部人员配备表序号职务姓名责任内容1项目经理李云生工程实施的总负责人，对项目合同履行、工程目标的实现起全权领导的作用。2技术负责人梁逊平编制施工组织设计、专项施工方案及季节性施工措施。加强施工过程中的质量控制，严格按照项目质量计划、质量评定标准和国家规范进行监督、检查。3安装工程师王宝星安装工程项目施工技术质量总负责，同时负责与各安装单位的协调工作。4现场设计师范淑繁负责施工现场设计工作5质检员梁逊平对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验、成品、半成品负责。6材料员朱福军负责材料的采购工作。7库管员刘森现场材料管理，负责料具的保管、发放工作。8资料员严立山负责本工程的资料申报、整理、归档工作。9安全员严立山负责施工全过程的安全、文明生产工作，开展安全生产教育、监督、检查工作。10核算员王战起负责本工程的工程核算和结算工作。11财务董浩永负责本工程的财务结算工作。12-5-二、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：（一）施工准备阶段已经完成的施工准备工作。1、项目经理部，根据本工程特点、难点、已完工程经验教训和已定施工班组建立机构，所配备管理人员本节第一部分：《项目经理部人员配备表》已表述。2、编制《施工组织设计》，主要是施工技术方案、施工进度计划、质量和成品半成品、文明施工措施，以及施工平面图等，用于指导施工准备和项目施工。3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5、编写开工申请报告，审批开工。（二）施工过程在项目经理领导下，项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3、管好施工现场，实行文明施工。4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5、做好记录、协调、检查、分析工作等。（三）验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2、进行（配合）整体项目的调整、调试。3、在接受第一阶段由总包方组织的初步验收，对存在的问题进行认真整改，整改后力争达到小业主接收标准。4、接受第二阶段由业主、总包和监理共同组织的第二次验收，对仍然存在的问题进行认真分析，找出原因后进行专项专人负责的整改。达到小业主接收标准。5、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。6、办理工程交付手续。7、完成项目部的管理使命。（四）用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合-6-同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务，留足售后服务人员、工具和材料。2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。出现问题当场解决，小问题不过夜。第二节工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。一、实施建立施工项目管理组织1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。二、施工项目管理规划1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。三、施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1、进度控制目标。9月底达到初步验收条件，11月底达到移交小业主条件，具体保障措施后述。2、质量控制目标。制定各项质量计划，实现的措施和得到保证的条件。3、安全控制目标。制定安全生产的管理组织、措施。4、经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5、质量等级目标。保证优良，力争市优。6、成品保护目标。制定专项保护措施，责任到人。第三节作业班组和劳动力配置根据该项目施工设计主要做法、选用材料、使用功能、装修标准、工程量以及工程-7-交付时间的要求，拟在保留原施工班组的基础上，在公司范围内抽调有住宅全装修施工经验的班组进场施工。新老班组进场作业后将形成经验互补，比、学、赶的态势，将极大促进工程质量的提高和进度的保证。3至4月份为基础施工阶段，人员控制在190人内；5至8月份为全装饰高峰作业时间，人员控制在260人内；9月份为收尾阶段，人员控制在190人内；10、11月份为竣工验收、分户移交阶段，人员控制在30人内。因原计划2月24日意大利设计师将提供深化的全装修设计图纸，从目前情况看已后延，根据业主卫生间、厨房按样板房标准不变的新指令，我司已经调整劳动力进场计划，水、电、瓦工先期进场，围绕卫生间、厨房、门窗洞口、房间隔断、管道井等项目作业。劳动力调配情况详见附表：《施工人员调配表》第四节主要施工机械设备主要施工机械设备表序号设备名称、规格型号、配备功率单位数量备注1手提落锯5900B1.1kw台20能满足工艺所用2多功能锯刨机工友1.5kw台20能满足施工所需割、刨等3中型圆盘锯工友3.0kw台10施工所需的锯料等4中型刨板机工友3.0kw台10所有板饰的净光、刨平等5万能刨线机牧田1.1kw台10各种装修木饰线条加工6汽泵打钉机牧田1.5kw套1107修边机日立0.65kw台20精加工用8曲线锯日立0.65kw台15精加工用9压刨机牧田1.2kw台30精加工用10汽喷枪套2011磨光机牧田1.5kw台10抛光12砂皮磨光机牧田0.45kw台20油漆及其它表面打磨13电锤日立0.95kw台5014冲击钻牧田0.75kw台6015各种手电钻把3016铆钉枪把40吊顶及制作17射钉枪把4018电焊机30-60A台6金属件制安19汽割、焊枪套15吊顶、金属件制安-8-序号设备名称、规格型号、配备功率单位数量备注20砂轮切割机上海1.5kw台7金属切割21型材切割机牧田1.5kw台6金属切割及精工木切割22钻床上海1.1kw台7有金属制作及其它23云石机日立0.75kw台12石材及釉面砖施工24砂轮机1.0kw台7工具打磨25供配电箱（二、三级）220v/380w台150临场供配电26灭火器（按用途配置）台240临场消防第五节材料进厂计和资金使用计划根据已完和正在施工中样板间工程量计算数据，3至4月份为全装修材料定货高峰期，资金需求量较大，材料按计划进场和资金保障到位是关键。仅3月份将有公共电梯间960平方米的大理石和吊顶材料、65套进户门门套、27层全装修的吊顶石膏板、轻钢龙骨、细木工板、1.7万米电线钢管、13.7万米的电线、6800米不锈钢给水管等全部进场；65套进户门、电梯间剩余装修材料、985平米的进口马赛克等需要定货，全月原计划完成产值和用于支付的材料定货资金1523万元（因计划已经调整，实际用资金在统计中）。以上表格已报业主和监理审核。为此，我们拟就了如下施工材料进场计划和阶段资金使用计划。具体内容详见附表：《材料进厂和资金使用计划表》-9-第三章施工总进度计划按照业主整体工程分阶段验收的战略安排，本计划共由以下三部分组成：电梯间内装修施工进度计划室内全装修施工进度计划毛坯房安装工程进度计划具体内容见附表：《新外滩花苑F楼西单元室内装修工程施工进度计划表》第一节施工进度计划管理施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月进度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。第二节完成进度计划的必要条件进度计划的实施与落实，是由总承包与分包、各施工单位与业主、各施工单位与设计单位紧